温州港集团召开管理效能跃升暨降本增效工作推进会

9月8日，温州港集团召开管理效能跃升暨降本增效工作推进会，全面总结公司管理效能跃升和降本增效工作开展情况，深入剖析当前面临的问题与不足，对下一阶段重点工作进行部署。

公司党委书记、董事长朱瑞出席会议并讲话。公司领导班子其他成员、外部董事召集人、本部各部室主要负责人、公司各下属单位主要负责人参加会议。

围绕下一步工作，朱瑞强调三点意见：一要认清形势，坚持把推动管理效能跃升、降本增效工作摆在更加突出的位置来抓。根据世界一流企业和公司高质量发展的要求，认清公司在效益、内部管理方面面临的挑战，切实增强提质降本的紧迫感和责任感。二要锚定目标，坚持以钉钉子精神抓好管理效能跃升、降本增效工作落实。精准发力，把准“钉”的方向，围绕目标对标攻坚；真抓实干，夯实“钉”的力度，围绕管控模式优化、关键环节改革、数字化管理水平提升，持续推动管理向精益运营转变；久久为功，保持“钉”的韧劲，建立健全常态化长效机制，推动专项行动转化为日常自觉，真正实现向管理要效益。三要完善机制，坚持以闭环管理提升工作质效。强化跟踪督办，依托任务督办系统加强过程管控；完善激励约束机制，将专项行动成效与考核评价、薪酬分配、评优评先紧密结合；开展工作评估，定期自查自纠，确保各项工作闭环落地、常态精进。

会议要求，一要把管理效能跃升和降本增效作为必须长期坚持的系统工程，坚决树牢“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”原则。二要对照任务表逐项梳理、挂图作战，重点抓好改革攻坚、降本冲刺和创新驱动。三要健全全流程管控机制，坚持“日常跟踪+月度考核+年度总评”的全周期考核，真正做到奖优罚劣、奖惩分明。

下一步，公司将进一步推动各项部署要求落地落实，确保圆满完成全年经营管理目标，以管理效能跃升和降本增效的实际成效激活高质量发展内生动力。