战略解码 工具赋能 | 用战略地图统一战略落地的管理语言

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近日，中国航发2026年战略研讨会在沈阳召开。会上强调，真正有效的治理，应形成“战略清晰—权限明确—预算匹配—数据透明—监督在线—责任可追溯”的闭环。为贯彻落实此次会议精神，集团上下要尽快完善本部门本单位各层级“十五五”规划，有序推进战略解码，加强集团战略管理体系建设，提升整体战略管理能力。

战略管理落地靠执行，执行的前提是达成全员战略共识，形成统一的思想、统一的语言、统一的行动。《战略地图》一书恰为我们提供了“化战略为行动”的方法论，搭建起“上接战略、下接执行”的桥梁。

战略地图是一种可视化战略管理工具，以四个维度目标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度）为核心，通过分析四个维度的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。书中将其呈现为一个逻辑性极强的“2-3-4-3”图示结构框架（如下图）。

“2”——收入增长和生产率提升两大财务战略；

“3”——产品或服务特征、客户关系、企业形象等体现差异化客户战略的三个方面，同时还蕴含着总成本最低、产品领先、全面客户解决方案和系统锁定等通用的客户战略或价值主张；

“4”——运营管理流程、客户管理流程、创新流程、法规与社会流程四类创造价值的内部流程；

“3”——人力资本、信息资本、组织资本三种无形资产。

战略地图能够清晰地展示企业战略的关键要素及其之间的因果联系，让企业各级人员直观理解战略的全貌和逻辑。

对于集团各级管理者和每一位奋斗者而言，本书的价值在于：

帮助我们搭建战略协同的“共同语言”。跨越部门、单位和专业壁垒，用统一的逻辑将科研、生产、质量、服务等不同职能力量，整合到统一战略焦点上，确保“力出一孔”。

帮助我们打造化无形为有形的“转化引擎”。将人才能力提升、IT系统建设、组织文化变革等“软性”投资，与具体流程改进、产品指标提升、客户满意度提升等“硬性”成果直接关联起来，使得管理决策更具说服力、资源分配更具战略性。

为我们提供持续改进的“导航指南”。基于战略地图衍生出的平衡计分卡指标体系，能够持续监测战略执行情况，及时预警偏差，驱动组织在动态变化中不断学习和调整，构筑持久的竞争优势。

一个企业的运营，就是从无形资产的提升和运行流程的优化入手，去满足客户的需求，以期获得显性化的目标。

战略地图的根本价值，在于形成一套完整的战略逻辑，并让全体干部职工都能在地图上找到自己工作的意义，看清自己如何贡献于最终胜利，如此战略执行便拥有了最深厚的群众基础。

在集团“1355”中长期发展战略框架的牵引下，我们每一个人都要学会用战略地图去思考、理解、执行战略，通过提升“难得见”的无形资产，优化“不易见”的运行流程，让客户声音“听得见”、显性目标“看得见”，上下同欲将“建设具有全球竞争力的世界一流航空发动机集团，成为受人尊敬的行业领导者”的愿景变为现实！

校对：张云鹏

责编：聂帅齐

核稿：焦静波