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云南交投集团:以正确政绩观为引领,谱写高质量发展新篇章

学习教育开展以来,集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、重要讲话和重要指示批示精神,紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求,深入践行“三个认认真真、扎扎实实”重要要求,一体推进学查改各项工作,教育引导党员干部在学思践悟中干实事、求实效、创实绩,以实干实绩坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。集团研究推进的“发展壮大绿美通道经济”系列工作纳入全省“十五五”规划纲要,发展成果登上《中国人大》《云南政协报》全国、全省两会专刊,多项实践被主流媒体广泛报道。
思想领航,筑牢正确政绩观思想根基
党的十八大以来,习近平总书记反复强调要树立和践行正确政绩观,今年以来在多次重要讲话中特别加以强调并作出重要指示,为开展学习教育指明了方向、提供了根本遵循。集团党委把树立和践行正确政绩观学习教育作为重大政治任务,高标准严要求扎实推动各项部署落地落细、见行见效。
——坚持统筹引领,保障学习教育走深走实。以“高位推动”实现“同频共振”。集团党委扛起主体责任,第一时间召开党的建设工作领导小组会议,研究制定学习教育重点任务清单,细化梳理5个方面15项具体重点任务,示范引领各级党组织同步启动、同向发力,实现学习教育上下贯通、步调一致,做到全面覆盖。以“常态调度”推动“闭环落实”。建立党委统筹、专班落实、常态督导的工作体系,集团党委先后6次召开会议研究安排学习教育工作,党建工作领导小组常态化统筹协调、破解难题,工作专班抓实日常推进、任务落地,开展工作调度14次、专项监督检查3次,精准破解推进堵点难点,保障学习教育有序有力、走深走实。以“关键少数”带动“绝大多数”。集团各级领导班子成员坚持以身作则、率先垂范,带头学习研讨、带头查摆问题、带头整改落实、带头深入一线,带动全体党员干部转作风、办实事,累计收集职工群众意见建议99条,解决群众急难愁盼问题118个,切实把学习教育成效转化为服务群众、赋能发展的实际成果。
——强化以学筑基,筑牢正确政绩观思想根基。集团党委坚持把“四个深入学习”作为首要任务贯彻始终,把学习教育融入日常、抓在经常。以上率下领学。集团党委严格落实“第一议题”制度,充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用,带动各级党委理论学习中心组开展学习84次,做到先学一步、学深一层。组织集团中层及以上党员领导干部、各级党组织书记深入分管领域、基层党支部讲授专题党课611人次。原原本本研学。坚持读原著、学原文、悟原理,认真学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、习近平总书记考察云南重要讲话精神等材料,各级党组织累计举办学习教育读书班28期,各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展专题学习3907次、交流研讨1699次,推动理论学习入脑入心。警示教育促学。常态化开展正反面典型教育,用典型案例警示人、身边案例教育人,累计开展警示教育58次。组织中层及以上领导干部96人次赴警示教育基地接受沉浸式教育,引导党员干部以案为鉴、警钟长鸣,从思想根源上纠治政绩偏差、筑牢廉洁履职防线。


深查细照,严格对标检视靶向整治集团党委坚持问题导向,认真落实“四对照四查摆”要求,坚持边学边查边改,深入查找突出问题,发扬自我革命精神,精准查摆突出问题,推动整改整治。
——坚持刀刃向内、以“查”破题。集团党委领导班子对照习近平总书记有关重要论述,对照政绩观偏差问题主要问题清单,对照巡视巡察、纪检监察、审计监督等反馈问题,逐项逐条过筛排查、深挖根源症结,认真梳理政绩观偏差突出问题,动态更新问题清单。集团各级党组织共查摆问题332个,深挖政绩观偏差、工作作风不实、履职担当不力等深层次、根源性问题,普遍经历了一次思想“大扫除”和灵魂“大洗礼”。严格落实问题清单审核把关、逐级复核机制,对各二级单位领导班子及主要负责人查摆清单开展全覆盖审核,组织开展问题查摆“回头看”,及时纠偏提醒,倒逼各级党组织从严从实抓好问题查摆,提升查摆质量、夯实整改根基。
——坚持标本兼治、以“改”增效。以分类施策,推动精准整改。坚持立行立改与集中整治相结合,建立整改整治台账,细化整改举措、明确责任分工和整改时限,各级领导班子查摆问题制定整改措施969条,实现件件有举措、事事有推进。以“当下改”与“长久立”相统一,做到闭环管控系统施治。学习教育开展以来,集团各级党组织累计废止、修订制度机制126项、新建制度71项,持续推动党员干部以正确政绩观立身立业、谋事成事。
实干笃行,书写高质量发展新答卷

集团党委牢记习近平总书记殷殷嘱托,深入践行“解放思想、改革创新,奋发进取、真抓实干”的重要要求,坚持以正确政绩观引领集团“十五五”开局起步,统筹守底线、稳增长、强保障、促转型各项工作,充分发挥全省综合交通建设主力军、投融资主平台、全产业链主实体作用,主动服务和融入国家战略,积极投身全省综合交通事业,全力服务全省经济社会发展、服务保障民生。
——强化顶层设计,锚定目标一张蓝图绘到底。坚持与国家战略、全省发展和行业趋势主动衔接、同向同行,科学谋划“十五五”,围绕综合交通投建运、绿美通道经济、产融结合“三个主业”,打造综合交通投资建设运营服务商、绿美通道经济产业生态开发商、产融结合综合价值集成商“三商”战略新定位,统筹主业、业态和市场“三个布局”,锚定高质量发展开创新局面、发展模式实现三个转变、五大发展新动能全面释放的“一高三转五新”关键指标体系,系统形成实现“2717”战略“七年创一流”目标的新蓝图,开启集团“十五五”推进高质量发展新征程。
——聚焦主责主业,厚植长远发展优势。集团紧扣高质量发展首要任务,构建多业态联动、“投融建管营”全链条一体的综合交通发展格局,全面推进“交通+”相关多元融合发展,大力发展绿美通道经济,转型发展新动能持续积蓄,高质量发展向新向好。项目建设平稳提速,宣会、瑞孟高速交投段建成通车,师丘等11个高速公路项目建设有序推进。绿美通道经济一批标志性成果先后落地,运营高速公路主要服务区超快充设施实现全覆盖,关累港至泰国清盛港澜湄快线冷链定班航线成功开通并常态化运营,潞江坝服务区“咖啡景区”等交旅融合特色服务区多点开花。低空经济新业态加速培育,政务“一网统飞”平台持续优化,落地5个政务飞行示范项目。科技创新势能澎湃,运营高速实现“GIS一张图”集成管控,通信专用陆缆网络覆盖全省,大数据中心算力和存储能力实现全面跃升。自主开发训练的“绿美通道·交通大模型”成为全国交通行业首个垂域大模型,纳入我省“人工智能+”行动。“面向南亚东南亚绿电超充走廊(重卡)及兆瓦级液冷超充网”等5个场景入选全省2026年第一批应用场景培育和开放清单,智慧交通先进装备制造等2个中试基地即将投入运行。
——推动改革赋能,重点难点工作突破提速。坚持学干结合、以学促干,把学习教育成效转化为攻坚克难、推动发展的实干动能,纵深推进改革攻坚、难题破解。集团对标进一步深化国企改革部署,推进“1+N”重点领域改革,16个州市分(子)公司顺利挂牌运营,9个区域中心组建工作有序推进,全面激活市场化经营机制,深度融入区域发展格局。干部职工主动破局求变的意识不断增强、干事创业的精气神更加充盈。
——坚守为民初心,民生服务保障提质增效。为民造福是最大政绩。集团深入践行“人民交通为人民”发展理念,深化“修好路、修生态、修文化、修人心”价值理念,聚焦群众急难愁盼,用心用情办好民生实事、增进民生福祉。优化怒江美丽公路通行服务,新增绿道开口332处,惠及沿线3个县16个乡镇30万群众安全便捷出行;昆磨高速通关服务区“开口子”工程有效助力地方农文旅融合发展、带动群众增收。持续推进高速公路服务区提质升级,建成运营充电站324座,实现管养高速公路主要服务区超快充设施全覆盖。坚持人民至上、生命至上,汛期以来,高效处置橙色及以上气象预警2632次,稳妥处置边坡坍塌、泥石流、山体落石等自然灾害90起,全力保障路网安全畅通,让群众幸福感安全感更加可感可及。
树立和践行正确政绩观是新时代党的建设的一项长期任务,必须保持锲而不舍、久久为功的政治定力。集团党委将深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、重要讲话、重要指示批示精神,巩固拓展学习教育成果,建立健全树立和践行正确政绩观长效机制,以正确政绩观引领集团公司高质量发展和高水平安全。


      来源:云南交投



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