师承匠心，能创未来｜时创能源致敬基层匠心导师

师承匠心，能创未来

「时创能源致敬每一位匠心传承人」

传承，始于需要，成于责任，久于热爱。

Shichuang Energy 

Teachers' Day Special

在时创能源，有这样一群人。

他们的“课堂”没有固定教室，只有安全操作规程和作业指导书；

没有固定课时，只有生产参数和一遍遍演示；

没有下课铃，只有异常的报警声和产线的节奏。

他们叫师傅，也叫基层匠心导师。

作为一家深耕新能源领域的上市企业，时创能源深知：技术是竞争力，人才是生命力，传承是长期主义。

本次教师节，我们启动了“匠心导师”票选活动，收到了来自各部门同事的踊跃投票与真诚推荐。经“全员实名投票+部门推举”的综合评议，结合工序重要度、带教难度、学员质量与数量、上级评价等维度，公示结束后，最终有5位获得本年度“匠心导师”称号：

设备制造部设备生产部孟翔、

电池事业部硅片生产部杨忠芳、

电池事业部电池生产部万雏雏、

组件事业部组件生产部蒋平、

内蒙公司质量部王臻。

带着对“匠心导师”的理解，我们走近这五位师傅，听他们聊了聊带教这件事：

答案不宏大，却足够动人。

孟翔

设备制造部  设备生产部

2022年，这一年是孟翔第一次带徒弟。起初是领导安排，后来看着新人从什么都不会到独立干活，他说：我找到了老带新的意义。

虽然带人很累，但为了回答徒弟那些“为什么”，他在重新思考、操作的过程中，技艺反而更扎实。当被问到为什么愿意带徒弟：“忙不过来时有一帮靠谱的兄弟能顶上来。”他说话时眼里闪烁的可能是感动。

他认为工作最重要的就是责任心和对质量的把关。哪怕一个螺丝没拧紧都要返工——这种对品质的执着，比技术本身更能影响人。

在他看来，徒弟是师傅的腿，不是绊脚石。

杨忠芳

电池事业部  硅片生产部

杨忠芳告诉我们，她带徒弟，第一条最重要的底线就是注意安全，不违规操作。

这一条几乎成为她带教队伍中的“铁律”，甚至她的徒弟开始带教后也把这一观点传输给新的学员，当听到徒弟说：“你怎么教我的，我就怎么教新人。” “现在我们工序的新人都是我和我徒弟带出来的。“她向我们描述时语气里掩饰不住的是感动和自豪。

也许有人会说“教会徒弟饿死师傅”，但她从不认同，她说在提人效的过程中，产线从一人一条线变成两人三条线，新人学会后，配合更轻松。

最好的传承，是徒弟开始带徒弟。

万雏雏

电池事业部  电池生产部

万雏雏，刚入职时她和带教师傅班次错开，导致很多问题只能自己去问，慢慢摸索着来，迷茫、委屈、无助都经历过。

后来组长让她带三个人，她只有一个念头：把我知道的所有都毫无保留的教给他们，让他们不要走自己走过的弯路。

她说最有成就感的事情就是徒弟也变成了生活和工作的好搭档，教会了新人自己轻松，还处成了好朋友。

温柔和责任，化作给别人撑的伞。

蒋平

组件事业部  组件生产部

进公司不到两个月就开始带新人，最多的时候一次带四个徒弟。当被问到他愿意带什么样子的徒弟时，他非常热心的告诉我们：

只要愿意学，我就愿意教。

对带教，他总是有自己独特的想法，他说：“现在科技发展非常快，你拥有的技能也不一定是永恒的，你也需要再去学习和接收新的知识，然后去拓展思维，创造新东西，文化是不停进步的。新员工带给我的新想法的一个非常重要的渠道。”

王臻

内蒙公司  质量部

他精通检验设备操作及维修工作，无私分享自动检测设备操作和故障排查经验。设备故障时，无论休息与否，第一时间远程指导；远程解决不了，就赶到厂里排查维修，他说：设备故障就是号令。

他带教多名质检、生产人员，从安全教育、作业规范到检验标准，直到独立上岗，还参与编制质量作业指导书。

把每一次故障变成教材，把每一份经验变成标准。

从一个人的经验，到一群人的能力；从一群人的能力，到一家企业的竞争力。

在时创能源，传承从来不是一句口号。它藏在一个螺丝的松紧里，一次故障的排查里，一句“安全第一”的提醒里，一遍又一遍的演示里。

设备会更新，技术会迭代，但匠心不会过时。时创能源的竞争力，不只写在产能和报表上，更写在师傅带徒弟的每一个细节里。基层匠心导师传递的，不只是操作技能，更是质量意识、安全底线和责任心——这是公司人才梯队的底座，也是时创能源走向未来的底气。

师承匠心，能创未来。