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“双休购”悄然兴起,胖东来成风向标?


近期,“双休购”在社交平台持续走红,不少消费者购物前先询问商家是否实行双休,用消费投票支持善待员工的企业;几乎同一时期,胖东来将用工合规纳入供应商准入审核标准引发全网热议。一边是普通消费者自下而上的价值选择,一边是头部零售企业自上而下的供应链规则重塑,两股浪潮交汇,折射出当下消费观念与商业逻辑正在发生深刻变化。


图源:小红书@穿着拖鞋逛红薯




从“比价下单”到“先问双休”,

一场民间消费实验




“每一笔消费都是在为想要的世界投票,优先支持善待员工的企业。”这是参与“双休购”消费者的普遍心声。据悉,近期火热的同名小程序上线于2026年7月,团队成员仅有两三人,兼职参与平台搭建,初衷是希望借助市场力量,鼓励企业落实休息权益,打破“劣币驱逐良币”的职场环境。


据极目新闻报道,截至9月9日19时49分,该小程序注册用户突破15万,平台允许用户录入、点评企业,投票标注企业是否实行双休,供其他消费者购物参考。不少网友践行新消费习惯,消费者小安为购买湿厕纸,接连咨询三家店铺的休息制度,最终选择一家宣称双休的商家完成下单;还有用户通过平台筛选猫粮品牌,优先选购双休企业的商品。市场也给出正向反馈,刺梨汁品牌“陆喜依”公开双休与弹性打卡制度,发布中秋国庆连休13天通知后,相关内容获得近百万浏览,订单量达到平时两倍以上。


图源:封面新闻视频号


热度攀升的同时,合规约束随之而来。9月10日,“双休购”小程序因违反《移动互联网应用程序信息服务管理规定》暂停服务,团队表示将配合整改、优化升级。尽管平台暂停运营,但相关讨论并未消散,社交平台衍生出双休企业红黑榜、自媒体白名单整理等内容,“以消费支持合规企业”的观念持续传播。


网友讨论,图源:界面新闻




胖东来:把劳动法底线,

设为供应链准入门槛




就在“双休购”发酵之时,胖东来供应商审核登上热搜,网友发现这家以员工高福利闻名的零售企业,将用工条件延伸至上游供应链,被视作民间“双休购”思潮在商业端的现实样本。



界面新闻查阅胖东来官网招商初筛表发现,除营业执照等常规资质外,企业员工总人数、社保缴纳人数、员工月均工资、周度平均出勤天数、日均工作时长均为必填项。需要厘清的是,网传“强制供应商必须双休”并不准确。



根据媒体采访验厂与招商人士披露的细则,双休并非硬性强制标准,但员工月均加班时长应≤36小时。企业须遵守劳动法硬性红线:全员缴纳社保(含试用期员工),加班应当按法定标准支付加班费(即工作日1.5倍、休息日2倍、法定节假日3倍),工资不低于当地最低工资标准;使用童工、强迫加班、长期拖欠克扣工资属于“一票否决项”,直接丧失合作资格。审核并非仅审阅书面材料,胖东来采取突击验厂,将花名册、劳动合同、社保记录、考勤、工资流水交叉核验,还会单独访谈员工,杜绝纸面造假。


这套严格的供应链标准,建立在胖东来自身的实践基础之上。数据显示,2025年胖东来全业态员工平均到手工资8974元,2026年一季度提升至9598元;企业将37.93亿元资产按管理团队、员工各50%分配,普通员工人均可获得20万元资产份额;与之对应的是极低流失率,2026上半年员工流失率仅0.5%,管理层零流失,远低于零售行业25%?30%的年均流失率。


胖东来创始人于东来


经营业绩同样亮眼,据财联社,2026年前8个月集团累计销售额超195亿元,同比增长26.98%,超市业态销售额107亿元,时代广场门店销售额超44亿元。传统商超多以低价作为供应商遴选核心,胖东来跳出该逻辑,不收进场费,七天结算货款,追求透明成本叠加合理利润,要求上游不能依靠压榨劳动者换取低价供货资格。




价值消费兴起:

理想、现实与边界思考




“双休购”民间倡议与胖东来的供应链改革,共同指向同一个变化:消费者不再仅仅为商品功能付费,也在为品牌背后的劳动价值观投票;善待员工,正在从企业内部管理问题,逐步变成市场竞争的显性筹码。此前消费电子曾报道的常州星宇事件,亦同此理。??大众中国已启动涉星宇股份投诉专项调查;星宇因“羞辱式”劝退107名应届生引热议


但需要客观看待二者的边界。“双休购”代表普通劳动者朴素的价值诉求,然而个体消费力量是有限的。消费投票无法替代监管执法,消费者没有能力完成海量企业的用工核验,也不能要求所有行业一刀切实行双休,制造业、服务业部分岗位受行业特性影响,需要依靠调休、足额加班费落实法律要求,而非单一追求双休标签。


而胖东来的模式同样存在局限。对供应商而言,落实社保、规范工时会抬升短期合规成本;同时胖东来仅有十余家门店,业务集中于河南两地,一家企业的采购标准,不足以改变全国庞大供应链的整体生态。它的价值更多在于示范:遵守劳动法不是超额道德,是商业合作的底线,而尊重劳动者的商业模式,同样可以实现高速增长。


值得注意的是,即便是胖东来自身,也会因商业现实做出取舍,尽管许昌生活广场年销售20亿元、年利润超1亿元,仍因租约失去公平正义,决定2026年12月关闭门店,也说明商业运行离不开复杂现实条件约束。


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文丨子不语

部分内容综合自财联社、界面新闻、极目新闻、蓝鲸新闻



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