以质量谋生存，以品质赢市场，以改进促发展——悦安新材2026年“质量月”动员大会召开

▲ 质检部部长杜平在会上发言

    质检部部长杜平则详细铺陈出本次质量月的行动“施工图”，对全员改善提案、客户投诉复盘、标准化专项检查、内审员培训、活动总结复盘等重点工作逐项进行部署，清晰明确各项任务的时间节点与责任部门。

她特别强调：“质量月会结束，但质量管理不会断档。”

二、四个关键词，看懂这个“质量月”

▍关键词一：全员参与——质量没有旁观者

    质量不是某个部门的事，而是每一个岗位的事。研发做好配方与工艺前置验证，从源头减少质量风险；生产严守作业规范，做好过程自检和参数记录；业务准确传递客户需求；全员在本岗位力所能及处主动把控质量。要始终牢记：每一位员工，都是质量的第一道防线。

▍关键词二：现场管控——质量把控在当下

    好质量是过程干出来的。物料核对确认，避免错料、混料、标识不清；严格执行作业标准，按工艺参数组织生产；生产过程自检、互检，异常情况及时停机反馈；设备工装日常维护保养，减少波动影响；现场物料、环境、状态做好管理，减少人为不良。归根结底要做到：早发现、早识别，绝不把问题流转到下一道工序。

    出了问题不可怕，可怕的是同样的问题反复出现。异常发现、现象描述、临时遏制、根本原因分析、纠正措施制定、效果验证、文件更新固化，七个环节一个都不能少。用5Why、鱼骨图深挖根本原因，整改要务实有效、责任到人、限期完成，验证有效后资料归档——只有这样，才能真正杜绝同类问题重复发生。

▍关键词四：客户满意——一切质量工作的最终指向

    客户满意度，是衡量质量工作的最终标尺。准确理解客户产品技术要求，做好需求确认；前端做好产品适配开发，匹配客户使用工况；严控生产全过程，稳定产品实物质量；客户投诉与异常快速响应处置，做到原因清、措施明、验证有效；复盘客户不良案例，反向推动工艺、配方和管理持续优化。对内做好每一处细节，对外交付稳定可靠的产品。

三、“质量月”只是起点

   9月1日到9月30日，为期一个月质量月系列活动将全面推进，宣传动员、全员改善提案、客户投诉复盘、专项培训、标准化专项检查、总结复盘等七项重点工作将有序落地实施。