【廉政建设】“红黄蓝”亮灯预警 “硬杠杠”激活末梢——输气分公司双轮驱动破解基层监督难题

LIAN ZHENG

JIAN SHE

基层监督如何从“纸上提醒”变为“实时防控”？支部纪检委员怎样从“挂名闲差”变为“监督尖兵”？今年以来，输气分公司纪委以两项创新制度破题——出台《廉洁风险“红黄蓝”三色预警管理办法》，审议通过《支部纪检委员考核细则》，用“预警+考核”双轮驱动，让基层监督真正实起来、硬起来。

三色预警精准“画像”，让风险可知可防可控

针对岗位廉洁风险排查容易“一查了之”、缺乏动态管控的痛点，分公司依据上级纪委关于“四个三”廉洁风险防控体系要求，通过全层级风险排查，按风险等级分类建立防控台账，明确党委主体责任、纪委监督责任和各部门防控责任，形成闭环管理体系。制定《廉洁风险“红黄蓝”三色预警管理办法》，构建排查-建档-预警全链条机制，对风险防控落实情况动态监督、分类处置，有效化解苗头性问题。

同步组织支部纪检委员开展实操指导，推动全员参与、全岗覆盖。现阶段，31个单位共335名职工的岗位廉洁风险已实现动态更新，覆盖所有岗位和业务流程，真正做到一人一档、一岗一策。

考核细则立起“硬杠杠”，让末梢监督动起来严起来

支部纪检委员身在基层，但过去普遍存在“不愿监督、不敢监督、不会监督”的尴尬。分公司以考核细则为突破口，把履职成效、数智纪检平台使用等全部纳入硬性考核，明确月度履职清单、季度评分排名、年度结果运用，变“软任务”为“硬约束”。

考核不是目的，激活才是关键。分公司同步开展业务实操培训，依托数智纪检平台推动履职留痕。截至目前，平台累计履职记录164条。一位支部纪检委员坦言：“以前觉得是兼职挂名，现在每月有清单、每季有排名，压力上来了，责任也上来了。”

从三色预警机制运用，到刚性考核倒逼履职，输气分公司正以制度创新打通基层监督“最后一公里”。下一步，该分公司将持续深化两项机制，推动“四个三”防控体系走深走实，让监督触角更灵敏、风险防线更牢固，为高质量发展提供坚强纪律保障。

作者：薛   芮   来源：输气分公司

编辑：费   磊

审核：马维娜