?? 智启未来，重塑经营 | 日出东方“AI实践Workshop”圆满举行

WORKSHOP

AI实践专项培训

为落实徐新建董事长对企业智能化转型的战略部署，加速人工智能技术与业务场景的深度融合，推动 AI 在企业经营中的全面落地，2026年9月11日至12日，日出东方成功举办了为期两天的“AI实践Workshop”专项培训。本次活动聚焦“研、产、供、销、服”全价值链，旨在通过集中培训和研讨，统一企业AI落地认知，共创关键业务场景，为企业的智能化转型奠定坚实基础。

智启未来，重塑经营

Reinvent Business Management

活动伊始，日出东方总裁万旭昶为本次培训致开幕词并作重要指示。万总深刻剖析了举办此次工作坊的背景与目的：

洞察背景：当前，企业AI场景的落地仍有巨大潜力可挖。我们需借助外部专家视角，拓展AI应用的可能性，并通过集中研讨，形成统一的AI落地认知与方法论。

明确目的：本次工作坊旨在共创并输出关键的AI业务场景与方向，为后续的持续推进铺平道路；同时，携手AI合作伙伴，通过技术持续赋能企业发展，构筑智能化竞争壁垒。

Day 1：领航培训，思维重塑

首日培训由来自上海汉得的专家团队领航，带来了前沿的理念与系统的方法论。

郭少博 老师

郭少博老师以《AI时代的企业经营能力重构》为题，深入剖析了企业应用AI的真正挑战。他指出，核心并非技术本身，而是如何从“使用AI”转向“AI转型”。真正的价值在于用AI重构业务流程，创造全新的经营结果，而非简单地加速旧有流程。

徐大为 老师

徐大为老师则带来了《企业级AI应用介绍》与《行业洞察与建议》两场专题培训。他不仅系统介绍了企业级AI的四种核心应用，更结合营销、研发、制造、供应链等领域的实际案例，为日出东方的AI应用与智能体建设提供了宝贵建议。培训最后，徐老师详细讲解了AI Workshop的方法论与实施步骤，为第二天的实战研讨做好了充分准备。

Day 2：全域场景研讨，共创痛点

第二天的“全域场景研讨”将培训推向高潮。全体学员按营销、研发、制造、供应链及职能部门划分为8个小组，在汉得五位专家老师的全程辅导下，展开了激烈的头脑风暴。

从“痛点收集”到“痛点快速评估”，识别业务价值及可行性，最后按“重要-紧急”四象限进行分类排序，各小组群策群力，最终成功输出了158 余项《痛点收集表》。在“成果汇报”环节，各小组代表依次上台，对本组识别出的关键业务痛点进行了精彩讲解。经过专家评委的综合评定，最终评选出三个优秀团队：

第一名：第七组（供应链组：计划运营中心、品质管理中心、采购部）

第二名：第四组（研发组：空气能连云港研发中心）

第三名：第五组（研发组：零碳技术研究院、电力科技公司、连云港储能公司、净水产业公司）

结语：培训落幕，实践启航

培训尾声，万旭昶总裁再次强调，“AI实践Workshop”的培训虽已结束，但业务环节的AI落地工作才刚刚拉开序幕。他要求，每个业务痛点都需要再次深入分析，并逐一推进落地。

本次培训不仅是一次知识的传递，更是一场业务思维的深刻重塑。在集团战略的指引下，未来，日出东方将持续深化AI与核心业务的融合，以技术驱动流程革新与效率提升，为企业的高质量发展注入源源不断的智能动力。