福然德书吧 | 推荐阅读《卓有成效的管理者》

秋意渐浓，风静书香，正是静心求知的好时节。福然德书吧本期重磅推荐——现代管理学之父彼得?德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》。本书打破固有认知，拆解高效工作与自我管理的底层逻辑，内容通俗、落地性强。愿我们于文字间沉淀底气、精进本领，在深耕细悟中，成长为更专业、更自律的知识型自我管理者。

五项基本功

01.掌握自己的时间

时间是最稀缺的资源，很多管理者90%的时间都是浪费的。我们在工作中经常发现时间被碎片化了，开个会、回个消息，一上午就没了，真正能集中精力处理重要事情的时间所剩无几。德鲁克的方法非常具体，不是规划时间，而是：

先记录，要掌握自己的时间，先要记录时间用在了哪些地方；

再分析，把不能产生价值、浪费时间的内容找出来；

最后整合，系统地削减那些可以不必做的事情。

所以德鲁克的建议是：把碎片化时间集中成大块连续性的时间。

02.重视贡献

管理者应把眼光集中在贡献上。我们应该多思考：我应该对组织有什么贡献？经常性地提醒自己，避免方向走偏。

见过太多这样的人：能力强、在某个领域有很深的钻研，但就是不能给组织带来贡献。因为他们关心的是"我做了什么"，而不是"我的工作产生了什么价值"。

管理者重视的不仅是方法，还应该有目标和结果。做事情时，不要只是把事情做了，要多去思考——这件事究竟对达成目标是不是有效。

03.发挥人的长处

“有效的管理者善于用人之长。”这包括发挥上级、同事和下属的长处，也包括发挥自己的长处。德鲁克认为，管理者不应该盯着缺点看，而应该围绕”这个人能做什么”来安排工作。

具体有四个原则：

岗位标准覆盖范围要广，给人的长处留出施展空间；

用人当先看其能做什么，而非先盯着岗位的条条要求；

发挥人长处的同时，也要接纳、包容他的短处。

04.要事优先

德鲁克给出了如何确定事情优先次序的四条标准：

着眼未来机遇，而非纠结过往短板。

聚焦发展机会，不只紧盯眼前困难。

坚持自主方向，拒绝盲目跟风。

树立高远新目标，不图安逸稳妥。

05.做有效的决策

德鲁克的决策五步：

辨明问题属性，区分常态与偶发。

厘清边界条件，明确底线要求。

构思解决方案，先求正确再取舍。

设计落地举措，明晰责任与时限。

跟踪执行反馈，检验决策成效。

决策时，要收集不同意见、运用反面意见。当边界条件变化时，要审视先前的决策是否仍然适用。

信息爆炸、时代剧变，很多人终日奔波，却混淆了忙碌与成效。《卓有成效的管理者》告诉我们：有效性不是与生俱来的能力，而是可以持续练习的实践。不论资历与岗位，我们都能即刻开始，修炼卓有成效的管理。

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编辑：尤静

审核：张丹

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