阿米巴经营模式丨新田岭钨业：党建引领聚合力?精益管理促发展

中钨高新所属新田岭钨业立足企业发展实际，持续推动阿米巴经营模式落地，探索打造党建引领下“阿米巴+精益管理”融合发展模式。公司以算账经营为核心、以基层单元为抓手，扎实推进各项管理举措，全面激活组织活力与内生动力，各项生产经营指标再创新高，管理实践收获丰硕成果。

双轮驱动 算账经营小试牛刀

初步构建党建引领“阿米巴+精益管理”三级组织架构，为企业装上了动力强劲的双重引擎。算账经营理念的践行，让每一个阿米巴单元实现资源配置优化，成为成本控制的中心、效益创造的源泉。初步显现出该理念在提升管理效能、激发组织活力方面的巨大潜力。2025年，公司原矿处理量达146万吨，选矿回收率87.29%，均创历史新高，营业收入及利润总额等核心指标同步实现大幅增长。

专项培训 筑造精益人才地基

新田岭钨业锚定人才强企战略，构建起体系化、全链条人才培养格局。秉持“外培增能、内培练技”多方位培养的整体思路，着重提升员工技能水平和综合素质。开展涵盖内训师、黄带认证人员、科研人员、后备干部及中高管人才的专项培训40场次，参训人数超500人。通过“内训师周周培”等特色活动，系统传授算账经营、标准化作业、TPM管理等核心知识，员工的成本意识与经营管理能力得到显著提升，为落实双轮驱动战略提供了坚实的人才保障。通过持续培训强化，公司全年新增黄带认证人员23人，实现40名班组长黄带认证全覆盖。

强化基层建设 深化进步指数领航

“五星班组”与“进步指数”是精益管理的两大重要抓手。新田岭钨业注重将算账经营理念融入班组建设，通过优化复评标准、推行“轮值班组长”制度等措施，激发班组的自主管理与自我改善能力。全年1个班组通过四星认定，3个班组通过三星认定，4个班组通过二星认定，10个井下项目部班组通过一星认证，星级班组覆盖面得到进一步拓展。此外，钨矿中控运维班组被认证为中钨高新五星班组，新选厂磨浮班组通过复评。企业细胞动力的激活，为持续高效发展提供有力保障。

实践见成效，奋进正当时。新田岭钨业将坚持守正创新，推动党建引领下的阿米巴经营模式与精益管理深度融合，持续完善管理体系，激发全员干事活力，以更实举措推动企业高质量发展，助力企业战略目标落地。