质量月进行时

九月的祥鑫，走进任何一个厂区，你都会注意到一些不一样的地方：车间门口挂起了红色条幅，早会上多了几分钟的质量宣导，会议室里，各工序负责人正在一份军令状上郑重签下自己的名字。

这是集团2026年“质量月”的现场。以“超越客户期望，引领行业标准”为主题，各事业部、各工厂陆续开展了一系列活动。

PART.01

纪实：质量月仪式感满满

仪式感，是祥鑫人对待质量最直接的表达。一场启动会议，把改善目标责任到人；一次早会宣导，让质量的道理天天讲、天天听；一幅车间条幅，让敬畏时时可见；一份军令状，把名字变成承诺。从高层到工序，从会议室到生产现场，各厂用一个个郑重的动作宣告：质量月，我们是认真的。态度立起来，标准才立得住。

PART.02

机制：为质量保驾护航

比氛围更持久的，是机制。质量从来不是靠一场活动的热情，而是靠一套持续运转、常抓常新的管理机制，日复一日地盘活每一个环节：奖，让发现问题、改善问题的人得实惠；罚，让失守的环节、麻痹的态度长记性。有奖有罚、赏罚分明，好习惯才能被鼓励，坏苗头才能被遏制。

机制的落地远不止于此——从过程管控到流程规范，从激励表彰到考核问责，更多举措正在各厂持续推进。

▲长安工厂自2025年3月开展品质举手活动，已形成良好的全员参与的质量提升机制

PART.03

文化：把质量写进日常

最深层次的落地，是文化。

当质量的要求，变成员工口中朗朗上口的三字经，变成车间里的一幅漫画、一个故事，文化才算真正入脑入心。东莞汽模自发创作了质量三字经等一批文化作品，用最朴素的方式，讲出了自己对品质的理解——产品的样子，就是祥鑫人的样子。

▲汽模质量三字经 海报由AI辅助完成

文化的创作也远不止于此——更多作品与故事，将会陆续呈现。

一条横幅、一份军令状、一次举手、一首三字经……质量月进行时，这些瞬间单独看都很小，连起来，就是祥鑫人对质量的回答：超越客户期望，引领行业标准，从来不是一句口号，而是每一天的日常。