稳增长 见行动 出实效 | 提质增效（一）

稳增长 见行动 出实效

当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。

提质增效

财务提效夯根基，物资挖潜激活力。面对稳增长工作要求，财务资产部抓实预算约束、资金统筹与两金压减，筑牢资金安全防线；本部物资管理中心聚焦库存盘活，做精做细仓储物资全流程管理。两部室紧扣提质增效主线协同发力，为公司经营稳健运行筑牢保障。

财务资产部

为全面落实公司稳增长工作部署，财务资产部加快推动核算型财务向价值赋能型财务转型，坚持立足当下抓攻坚、系统布局建长效，以业财协同思路抓实提质增效各项任务。

立足当下

严格锚定全面预算刚性约束，压紧压实费用管控责任，从严压降非生产性、非必要开支，推动资源精准投向主业攻坚、技术创新与重点项目。动态优化债务期限结构，纵深推进两金压减专项行动，多措并举盘活资产与应收账款清收，切实把财务管控成效转化为经营支撑力，严守上市公司合规管控要求。

接续发力

下一步部门将深化业财融合，固化预算动态纠偏机制，完善资金滚动调度模式，建立盘活资产、两金压减常态化台账。依托财务数智化建设，推动成本管控、风险防控向业务前端延伸，实现从事后核算向事前预判、过程预警转变，以制度机制巩固提质增效成果，为公司高质量转型发展提供坚实财务支撑。

本部物资管理中心

为全面落实公司稳增长工作部署，本部物资管理中心深挖物资存量潜力，以精细化物资管控赋能攻坚。立足物资保供核心职能，聚焦物资盘活降本增效、现场精细化管控重点任务，真抓实干、攻坚克难，助力公司高质量转型发展。

立足当下

以闲置物资盘活为核心，全面开展库存清查盘点，建立闲置物资专项台账，精准摸清沉淀物资底数。严格落实“先利库、后采购”原则，从严审核采购计划，优先消化存量库存，严控新增采购。积极拓宽物资盘活路径，打通库存钢材内部销售渠道，面向子公司内部盘活库存钢材，同步推进各类闲置物资内部调拨复用，多措并举唤醒“沉睡物资”，有效降低资金占用，将存量沉淀物资转化为实实在在的经营效益。同步深化库区精细化管理，推进6S现场提升，常态化开展库房巡检，确保账、物、卡一致，排查物资存储、安全质量隐患，逐项闭环整改，以可靠的仓储管控保障盘活物资存储完好，支撑物资盘活工作落地见效。

接续发力

下一步，物资管理中心将以闲置物资盘活为主线，落实现场安全质量一体化管控，深挖存量创效潜力，保障物资高效流转，为公司稳增长贡献物管力量。

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稿件编辑：刘奕辰

稿件校对：肖林蔚

稿件审核：郭聪仡

合规审核：余   凯