稳增长 见行动 出实效 | 提质增效（二）

稳增长 见行动 出实效

当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。

提质增效

向管理要效益，以数字赋新能。企业管理与法务风控部深耕企业治理、合规管理、法律事务与风险防控全链条，持续释放管理创效潜能；科技信息部聚焦数字化转型，以技术创新为驱动，加快打通数字化管理路径。两个部门同向发力、多措并举，推动提质增效走深走实，为公司稳增长积蓄强劲动能。

企业管理与法务风控部

企业管理与法务风控部紧扣公司稳增长工作部署，把提质增效作为稳增长的核心抓手，锚定“稳增长、提质量、防风险”主线，统筹推进各项重点任务落地，全力服务公司高质量发展大局。

立足当下

紧扣提质增效核心目标，聚焦同质化整合、考核管控、项目建设等重点领域精准发力。同质化整合取得阶段性进展，完成4户企业合并，优化资源配置，削减冗余成本，实现集约经营增效；持续优化考核管控体系，修订职能部门、经营单位考核细则，实行月度考核复盘，考核结果与薪酬、评优刚性挂钩，以考核导向压实创效责任、激发创效活力；强化项目效益管控，做好前期项目后评价、自贡庞源试生产验收以及省级绿色工厂现场复核，严把项目投产效益关口，夯实降本增效硬件支撑。

接续发力

下一步，企业管理与法务风控部将严格落实公司各项部署要求，持续攻坚同质化整合，加压推进资源优化重组，确保圆满完成年度任务；充分发挥考核创效导向，深化考核管控体系建设，优化指标设置，提高核心经营指标权重；抓实项目全周期管理，加快自贡庞源、陕煤智控项目落地见效，以项目投产达效积蓄发展动能，为公司“十五五”良好开局筑牢坚实支撑。

科技信息部

科技信息部紧扣公司稳增长总体部署，立足数字化服务保障职能，以技术革新为抓手，推动数字能力深度融入生产经营全链条，助力企业管理效能持续提升。

立足当下

全力推进业财一体化数字化转型项目落地，完成ERP与集团NC系统凭证自动对接、钉钉与生产采购流程集成，彻底打通业务、财务数据壁垒；通过跨系统数据同步、智能校验监控，精简业务流程、压缩核算周期，精准支撑生产管控、供应链管理、成本核算等核心业务降本增效，全方位做好业务数字化服务保障。

接续发力

下一步，科技信息部将持续锚定公司提质增效工作方向，立足业务实际拓展数字化建设广度与深度。持续强化技术支撑保障，围绕各业务板块实际需求迭代优化数字化服务能力，不断挖掘数据要素价值，夯实企业数字底座，为公司高质量稳增长提供坚实技术保障。

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稿件编辑：刘宇轩

稿件校对：肖林蔚

稿件审核：郭聪仡

合规审核：余   凯