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资讯 9月15日，捷顺科技作为行业领先的停车经营增长服务商，受邀出席2026新行政大会并发表主题分享，向与会嘉宾分享了捷顺科技中心推动行政职能从传统的“后勤支持”向“运营管理者与价值输出者”跃迁的实践经验，为行政工作者的职业突围提供了一套可借鉴的范本。
数字赋能重构行政职能 解锁全新运营定位
当前精益经营时代下，企业行政部门的传统定位正在迎来根本性重构。长期以来，行政岗位普遍被定义为后勤支出岗位，深陷繁杂琐碎的事务性工作，工作价值难以量化、战略价值难以凸显。对此，捷顺科技行政负责人在分享中表示，决定行政地位的不是岗位要求，而是价值创造方式。行政团队需要具备主人翁意识、运营思维与数字化能力，像经营生意一样经营行政服务。
这一创新理念，在捷顺科技中心的园区运营实践中得到充分落地。基于捷顺智慧园区管理平台，联动园区全场景软硬件设备，捷顺科技中心成功将行政服务、固定资产管理、能源精细化运营、多元化经营创收等核心模块，整合为标准化、一体化的数字化运营体系，打破传统行政被动接单、被动服务的单一后勤属性，推动向“手握数据、坐拥工具、具备全局经营视角”的专业园区运营转变。
捷顺科技中心依托捷智园微信小程序，打通园区办公与企业管理全场景智能化闭环，推动行政服务从“被动响应”向“主动运营”深度转变。在办公体验层面，园区访客预约、停车缴费、月卡办理、设施报事报修、会议及场地预定、考勤查询等全维度日常事务，均可通过小程序一站式办结，大幅精简办事流程、提升响应效率，有效降低企业综合管理成本。在企业管理层面，捷智园深度联动人行道闸、门禁、梯控、车场道闸等硬件设备，实现“通行即考勤”的智能化管理，自动归集跨区域、多场景考勤数据，彻底告别人工核对数据的低效模式，让人事考勤管理更精准、更高效。
盘活园区存量资产 多维发力实现经营创收
不同于传统行政仅聚焦降本增效的单一目标，捷顺智慧园区管理模式为行政人员赋予了全新的经营视角。通过重构园区资源管理逻辑，帮助行政管理者以市场化思维盘活企业各类闲置、沉睡资产，将原有纯消耗的资源存量，转化为可持续增值的现金流增量，实现行政职能从“降本”到“增收”的双向突破。
在停车经营板块，捷顺科技中心立足园区闲置车位资源，结合周边业态需求精准布局。针对周边上班族、社区居民等不同人群的全天候停车、充电需求，创新推出白天月卡、夜间月卡、充电月卡、停充组合月卡等差异化产品，最大化提升车位利用率，目前园区停车运营年创收超600万元。
在能源运营板块，捷顺科技中心围绕储能、充电、节能、堵漏四大举措，实现车库照明节能、储能谷电峰用等精细化能耗管理，有效降低用电成本与需量费用，每年增收超130万元。
在多经运营板块，捷顺科技中心一方面盘活闲置办公场地、会议场地，推出多元化会务租赁套餐，大幅提升企业固定资产使用频次与利用效率；另一方面革新食堂运营管理模式，依托AI智慧餐厅系统实现精细化管控、降本增收，园区食堂租户满意度从三年前的91%提升至98.18%，多经业务整体年增收达9000万元。
在政策对接板块，捷顺行政人员以主人翁意识主动对接人社系统政策资源，承接政府补贴类职业技能培训项目，目前捷顺科技中心已获评广东省产教评技能生态链学徒制链主企业、深圳工匠学院、深圳市高技能人才培训基地等资质，依托政策资源实现零成本创收，进一步拓宽行政价值创造渠道。
从运营到生态深耕 构建行政价值升级新范式
捷顺科技认为，未来行政职能的进阶演进路径是：从基础的事务“管理”，到精细化市场化“运营”，最终迈向全域整合的“生态构建”。而智慧园区管理模式，正是推动行政职能从基层执行层跃升为企业战略支撑层的核心关键。作为企业内外资源对接的核心枢纽，行政人员可基于此搭建企业综合服务中台，整合内外部产业、政策、场地、服务等各类资源，打通内外生态壁垒，实现多方价值共生。
捷顺科技中心的转型实践充分印证，这套智慧园区管理模式切实地对行政管理进行从工具到能力、从效率到效益、从执行到战略的系统性赋能。这不仅给企业自身带来了实打实的经济效益，更重塑了新时代行政岗位的核心价值与职业定位，也为全国行政从业者打破职业瓶颈、实现价值跃迁，提供了成熟可借鉴、可规模化推广的全新范式。
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