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资讯 第九届晶蝶奖团队专访
最
佳
设
计
引言
凌晨两点，双枪办公楼里还有一盏灯亮着。
灯下的人刚把一版PPT改完——200页，从框架到每一页的逻辑，全部由她一个人完成。第二天早上八点，它要被讲给双枪人听。
同一座城市，另一个深夜，有人关掉办公室的最后一盏灯，背影在走廊里拉得很长。白天硬扛项目，晚上疯狂补课：塑料、硅胶、不锈钢，她像一个重新入学的小学生。
还有一个人，把一版被打满红叉的设计稿贴在电脑边，便利贴上写着四个字：“我能行！不放弃。”
她们有一个共同的身份——双枪的设计师。她们做的是同一件事：让一件件作品，被看见、被使用、被记住。
“如果十年是一种颜色，它应该是什么样？” 蓝钦问出这个问题时，已经在双枪待了整整十年。
刚毕业初入公司的她，是干净纯粹的白色。白纸一张，业务经验几乎为零，会胆怯也会迷茫，却又无所畏惧，对设计怀揣满腔热忱，对未来充满无限想象。进入产品中心之后，她慢慢蜕变成热烈滚烫的橙色。无数个推翻重来的深夜，一次次打样调整，一回回头脑风暴，为这张白纸染上鲜活热烈的色彩。深夜工位暖黄的灯光，碰撞迸发的灵感火花，新品打样落地时的满心欢喜，都属于这份橙色。那几年，她满怀冲劲，在项目实战之中快速汲取养分，一刻不停地向上成长。
然而人生从不会一直顺风顺水，2022 年产品中心解散，这段经历给她的职业生涯蒙上一层灰色。她第一次发自内心发问：设计，究竟能够陪我走多远？
但灰色从不是终点。短暂的迷茫过后，一抹生机盎然的绿色，从这片灰色土壤里破土而出 —— 这是属于极野品牌的颜色。从极野第一批包装设计输出开始，她跟随新品牌的脚步重新奔跑，在全新赛道重新找寻自己设计的价值。
走过迷茫，跨过转折，来到 2025 年，蓝钦调色盘上的色彩愈发丰富厚重。
这一年，在市场部，她承接起多项重量级的重点工作。在沈洁的带领下，携手团队伙伴完成火锅委、金钢瓷两大重点项目全套视觉输出，从主视觉策划，到全套产品手册物料落地，全流程跟进，保障项目视觉完整落地。承蒙美云和勇杰的信任，她全面接手双枪国礼全部品牌相关设计工作，肩上担子陡然加重。
品牌手册的字字编撰，产品外观与整套包装的反复打磨，旗舰店空间全部视觉物料输出，她系统性地搭建起双枪国礼完整的品牌形象体系。当油墨飘香的品牌手册印刷完成，当亲手设计的国礼筷子整齐陈列在西塘旗舰店内，当前来游览的游客拿起产品，收获一份独属于国礼的仪式感与美好祝福，这份属于事业收获的红色，深深烙印在她心里，这份看得见的落地成果，也成为她内心莫大的幸福。
而这一年分量最重、记忆最为浓烈的一笔红色，来自双枪三十周年庆典。公司把三十周年全案视觉统筹的重任交到她手上，由她独立完成整场大型庆典全部视觉设计落地。无数个加班到凌晨的夜晚，她不希望 “30” 只是一个冰冷的数字，希望透过视觉语言，传递企业三十载一路走来的沸腾与厚重。
也是这一年，那一份 200 页的 BLM 业务领先模型 PPT，成为她职业生涯极具代表性的金色印记。接到任务时时间已经极度紧迫，相当于 “时间归零” 的极限挑战：前一日早上八点接到需求，次日凌晨两点就要全部完成，第二天一早就要用于郑总的内部培训。这早已不只是简单的视觉美化，核心是对整套复杂战略逻辑进行深度解构。
亮眼的成果背后，从来都不是一个人的孤军奋战。双枪国礼西塘店开业筹备阶段，恰逢三十周年庆典视觉同步推进，两种截然不同的思维模式来回切换，精力被极度拆分。正是在这个关键阶段，沈洁带领市场部全体小伙伴，完整承接开业仪式整体策划，开业结束之后，团队还多次专程奔赴西塘，协同开展品牌营销策划与现场落地工作。设计产出靠个人打磨，但项目圆满落地，离不开前后团队所有人的托举。
站在入职十年这个特殊的节点，回望来时的路，蓝钦望向未来，心中是开阔澄澈的蔚蓝色。安静从容，又蕴藏无限希望。
“我希望我的调色盘永远不要干涸，下一个十年，继续拾色。”
你也许以为，电商设计就是套模板、改尺寸。电商事业部的刘倚含会笑着摇头：“在我这儿，它更像一场超刺激的闯关游戏 —— 每一次改稿都是刷副本，每一次过审都是通关，每一次数据上涨，都是解锁新成就！”
2022 年 1 月，还是大四应届小白的她，拿到双枪的 offer。初入岗位，设计稿屡屡被驳回，满屏的修改意见曾让她陷入自我怀疑。但不服输的劲头推着她不断复盘打磨，拆解优秀案例，在一次次实战中快速成长，陆续拿下优秀员工、部门最佳协同奖，熬过属于自己的新手期。
真正迎来能力跃迁，是 2024 年底，她正式接手亚马逊厨具全品类视觉体系搭建工作，解锁跨境设计这一项 “终极任务”。这一年，她吃透亚马逊平台规范，兼顾京东、唯品会多渠道差异，落地近 60 款亚马逊包装物料。同时积极探索 AI 工具在设计中的落地，沉淀模板与提示词，把 AI 融入工作流，实现周期、成本双向优化，产出数百张 AI 场景图，替代部分实景拍摄。
而亚马逊棋盘格砧板是她跨境设计的里程碑项目。从前期调研、实拍跟进，到主图与 A + 页面的反复打磨，整套视觉让产品在赛道形成明显差异化，不少竞品都开始参考借鉴。“这也是我第一次完整独立制作一款跨境厨具的全套视觉设计。同样也是这件事让我认清跨境设计的内核：拒绝审美自嗨，要读懂海外用户，找准竞品短板，同时忠于产品实物，平衡美观与真实。”倚含说。
随着团队发展，她完成身份的转变，从一名独立设计师成长为小组管理者。如今，她带领组员，对接十余位运营同事，同时承接成熟爆款迭代、新品创新、AI 落地多项工作。多项目并行叠加需求频繁变更，组员管理、上新排期冲突，多重压力接踵而至。面对复杂局面，她摸索出属于自己的应对方法——
“我会建立每周需求清单，把工作划分为紧急上新、优化迭代、创新试验三大类别，做好需求优先级前置梳理，合理分配自身与组员工作任务；同时在项目早期就和运营对齐策划方向，锁定核心视觉，规避后期大幅度反复改版。如今，沉淀模板、AI 提示词，不断梳理完善流程规范，组织 AI 工具内部分享也是我的重点工作之一。”从独自闯关打怪，到带领队友一起向前，她完成从进阶走向王者的蜕变。
当然，所有亮眼的成绩，离不开周围伙伴的鼎力支持。“感谢笑玮在方向上的指引，组员杨宇并肩分担工作；感谢亚马逊运营宇晗、唯品会运营定伟，愿意交流市场信息，包容创新想法，给了她充分发挥的空间。如果没有大家，我的升级之路，会孤独很多。”从前，她是跟着规则奋力奔跑的玩家；现在，她也在为身边的同行者铺就前行的道路。
2021 年，顾渊带着 7 年设计经验来到双枪。“原以为是有备而来，结果现实很快给我上了一课。”
面对品类繁杂的厨具业务，大量陌生的材料工艺、摸不透的市场逻辑，再加上从零搭建包装插画团队的重担，落差与焦虑扑面而来。她常常是最晚离开办公室的人，白天处理项目会议，夜晚恶补工艺、材料相关知识，不断叩问自己能否跨过眼前的难关。
慢慢她想通，只靠埋头苦干走不出困局，个人能力也撑不起整体业务。设计师不能只懂审美，更要读懂市场、用户、工艺与成本。她跳出 “画图匠” 思维，沉淀出适配业务的调研方法，把模糊创意转化成可落地的体系。
她开始建立系统 ——
流程上，推行 "设计?开发深度共创" 模式，设计师和开发双轨调研、共同定义产品；主动提出 "阶段性对齐机制"，让决策者意见从 "最后的审判" 变成 "沿途的导航"；建立 "搁置项目复活池"，让被暂停的优质设计不至于被彻底浪费。
团队上，完成 2 名年轻设计师和 1 名结构工程师的招聘，补齐人才缺口，让团队结构从 "偏科" 走向 "完整"。
方法上，提出 "走出去" 的五维调研体系 —— 走进供应链、用户、展会、渠道、生活，让设计决策扎根实地，而不是仅凭主观的 "我觉得"。
几年坚守，终于开花结果。钛材料成功落地到砧板、奶锅、筷勺，打造出新增长曲线；砧板完成木、竹、塑料、钛、复合材质的全矩阵布局；小狗 IP 上线后迅速铺开，成为产品线里最受欢迎的形象；从单品到矩阵，从杂乱到统一，系列化产品与统一的 IP 形象，成为她交给公司沉甸甸的答卷。
但小象 IP 的项目，留给顾渊极为深刻的反思。两个 IP 同期完成，小狗 IP 快速落地，小象 IP 形象本身完成度很高，气质冷静高调，却和公司现有产品调性不相匹配，落地推进处处受阻。这件事给她敲响警钟：好看不等于能用，IP 设计必须前置对齐产品线与目标人群，设计师要对作品的最终归宿负责。基于这次教训，她推动建立 IP 设计前置匹配机制，新 IP 立项之初，就明确适配产品线、目标用户，让 IP 性格和产品调性从源头对齐。
如今她的关注点不再局限单个项目的好坏，而是追求长期可持续产出，愿意啃高难度新工艺的硬骨头。部门SKU 繁多、渠道诉求复杂，资源碎片化，她便推动系列化产品矩阵建设，落地需求分级排期，在杂乱的需求里建立业务秩序。
“回望自身成长，我最大的改变，就是从 ‘管好一个个设计项目’，走向 ‘搭建一套完整系统’。也很感谢国伟的信任、堂彬的支持，是我们一起构建了一个坚实的创新托底盘。”
蓝钦的十年，是一块调色盘，从被涂抹，到执笔添色。
刘倚含的三年，是一场闯关记，从被打回，到被借鉴。
顾渊的五年，是一张施工图，从画图匠，到建系统的人。
三条轨迹，长短不同，却指向同一条路——
在双枪，设计从来不只是“画图”。它让一件产品被看见、被使用、被记住；它让品牌的温度落在纸面上、落进工艺里、落进千家万户的餐桌上。
如果你也曾在深夜改过一版又一版稿子，如果你也曾被否定、被退回、被质疑，请记得这三个名字。
下一个被看见的，也许就是你。
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