卓越绩效大家谈（十七）

编者按

卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，对推动企业迈向世界一流具有重要指导作用。在卓越绩效模式4.2“战略”章节的实践中，中国核电锚定具有全球竞争力和影响力的世界一流清洁能源服务企业的总目标，明确“集约化、标准化、数智化”“三化”战略方针，对标世界一流企业，秉持“以核为主，双链牵引，四轮驱动，产融双驱”思路，强化“八大核心能力”，建立并持续优化战略管理体系，通过明确目标、逐级分解、强化落实及健全风控保障机制，确保战略落地。

核电运行研究院

创新构建SPIM一体化控制模型，赋能核电科研院所卓越绩效闭环管理

核电运行研究院立足自身科研院所核心特色，紧扣“创新、穿透、破局”导向，借鉴DSTE理念，融合BSC、SIPOC、PDCA等管理工具，创新打造SPIM一体化控制模型，依靠“三层一链”打通战略、过程、指标的数据链路，推动战略落地，为科研院所实施卓越绩效管理提供可复制样本。

Strategy-Process-Indicator-Management，即以战略为引领、过程为路径、指标为纽带、管理为促进，形成“解码-执行-测量-评价”四位一体的动态闭环管理体系

一是双向联动解码，实现战略从目标分解到过程映射。为破解战略落地断层、业务战略脱节难题，构建“自下而上梳理业务凝聚共识、自上而下整合能力匹配资源”双向联动的规划策划机制。确立“核电技术优化、数智电厂建设、集约共性支撑”三大主线，优化业务布局。把上级战略转化为SIPOC过程链路，明晰权责与关键控制点，明确完整执行标准，保障公司业务与上级战略同频共振。

二是过程贯通重塑，推动业务流程可视化管控。以穿透式管理打破部门业务壁垒，分阶段推进流程建设。“十四五”完成流程试点验证，“十五五”完成核心业务流程梳理，形成可视化流程地图。借助SIPOC等工具，将战略目标落实到具体业务，构建“过程-举措-指标-管控”全链条闭环管控体系，落实过程主体责任，为绩效测量和持续改进筑牢过程基础。

三是指标穿透驱动，构建业务运行实时导航仪。摒弃事后统计的传统指标模式，搭建全覆盖、可量化、可预警、可迭代的穿透式指标体系，实现从结果衡量转向过程穿透。将指标嵌入业务关键环节，变“事后报表后视镜”为“实时导航仪”，实现从“事后统计”向“事中测量、事前预警”的转变。依托信息化平台自动采集业务数据，快速识别偏差、深挖问题根源，推动管理由经验驱动转向数据驱动，为闭环改进提供数据支撑。

四是闭环迭代进化，激活高质量发展内生动能。围绕卓越绩效“测量-分析-改进”逻辑运行PDCA循环。通过即时改进、管理固化，把整改经验固化为制度流程，转化为组织资产。依托核心产品和服务重塑市场格局，拓宽发展空间。通过多维度评估、相关方反馈，实现模型迭代优化。模型实施后，战略转化、流程协同能力明显增强，经营效益持续提升，为核电科研院所卓越绩效建设输出可借鉴实践范式。  

中核运维

以战略管理科学体系赋能高质量发展

中核运维坚持以体系建设为核心抓手，将卓越绩效的战略管理科学体系融入经营管理全流程，在信息收集研判、目标体系构建、闭环管控落实、动态改进提升等方面持续发力，以管理之“优”支撑发展之“进”，为全面建设成“世界一流核能运维专业领军企业”奠定坚实基础。

一是以卓越绩效提升战略管理科学性，精准把握发展脉搏。通过引入平衡计分卡、PDCA循环等管理工具，系统梳理行业趋势与内部管理现状，提升公司发展研判的前瞻性和科学性。面对“双碳”背景下核电运维业务持续增长的发展态势，公司依托卓越绩效分析框架，准确把握集约化改革发展契机，客观审视多基地协同、标准化建设等方面的提升空间，为管理决策提供有力的数据支撑。

二是以战略目标体系促进协调联动，有效集聚资源合力。围绕安全、经营、科研、业务管理等核心领域，建立涵盖各相关方诉求的高质量发展监测指标体系。依托逐级分解、上下协同的工作机制，将管理目标逐级细化为年度任务与实施计划，明确责任主体、时间节点及衡量标准，确保资源与核心业务精准配置，实现各部门同频共振，有力推动技术攻坚、管理改革等重点任务落地，助力组织效能最大化。

三是以闭环管控强化落地执行，持续增强发展韧性。按照“ADLI”方法，建立月度跟踪、季度纠偏、年度复盘的常态化管理机制，对各项重点任务实施全过程动态跟踪，确保管理举措从“纸面”落到“地面”。同时，通过对标行业先进标杆识别差距、补齐短板，将战略管理方法论与党建引领、安全生产、合规经营、人才建设深度融合，以管理体系的持续优化驱动核心竞争力稳步提升。

风好正是扬帆时。中核运维作为中国核电本部管理的延伸和成员单位工作的延伸，将继续锚定成本及利润中心核心定位，持续深化卓越绩效模式的落地应用，激活集约化改革主体优势，努力将卓越绩效的先进性转化为发展胜势和竞争优势，为核电运维行业的高质量发展贡献中核力量。

中核海洋

贯标筑基、行略致远、臻于卓越

中核海洋坚决贯彻落实集团公司卓越绩效贯标工作部署，紧扣“追求卓越·改革破局”年主题，锚定战略性“双示范”项目攻坚目标，将卓越绩效理念全链条贯穿“从战略到执行”，坚持统筹谋划、深度耦合、整改提升一体化推进，为公司高质量可持续发展筑牢坚实战略支撑。

一是战略领航，以卓越绩效校准发展方向。公司立足海洋核能事业发展全局，发挥党委领导、战略统筹作用，围绕“内部强协同、外部大市场”的大业主管理模式，强化“海洋核动力产业联盟”纽带作用，全面运用卓越绩效战略数据与信息分析工具，把握海洋核能产业关键因素，深化“一体两翼”产业布局，加快“FEPCO”产业协同发展平台建设。以资本运营为纽带，以海洋核能技术为依托，两翼发力，覆盖“投资+设计+采购+建设+运营”产业链发展关键环节，集成产业链资源，填补产业链空白，助力海洋核能产业协同发展。

二是战略解码，以价值聚焦深化战略执行。以卓越绩效画像为镜，通过战略领域“打基础、立框架、探路径”的贯标主线，深刻剖析海洋核能产业破冰路径战略地图，以海洋核能链长建设为己任，层层解码战略实施路径，以价值创造为导向，以卓越绩效为抓手，以科研协同为先导，以工程协同善统筹，以产业协同驭资源，以文化协同铸同心，助力海洋核能产业发展快速布局和动能跃迁。

三是战略协同，通过“ADLI”贯通系统性闭环。深化卓越绩效“ADLI”系统方法“放大镜”作用，将“战略”承接与部署与“测分改”评价与考核领域有效衔接，打破战略部署与落地壁垒，全面优化公司战略分析“方法”体系，充分“展开”检视公司“1231”发展方向与落地过程（即“一个突破、两个市场、三个一流、一个产业”），引入卓越绩效“学习”的循环评价与改进优势，“整合”凝聚输出战略协同合力，形成“战略-计划-考核-改进-创新-预测”一体化体系，通过量化分层绩效指标联动高层部署与基层反馈，破解梗阻、聚力攻坚，打通战略到执行“最后一公里”。把“蓝图”转化为“作战图”，把持续改进转化为行动自觉，着力构建“追求卓越、全员参与、整体协同、持续改进”工作格局。

站在新的历史起点，中核海洋将以卓越绩效为镜、以持续改进为梯，锻造更具韧性的管理体系，努力当好集团公司战略新兴产业拓展排头兵，奋力书写海洋核能事业高质量发展的新篇章。

中核山东

以贯标实践优化战略管理，以卓越视野引领长远发展

卓越绩效模式战略模块的贯标实践，为公司提供了一套统揽全局的科学方法论。公司以此为契机，将贯标要求融入战略管理全链条，在战略构建、战略解码、短板改进等环节持续发力，让每一项当下的努力都在战略蓝图中找到清晰坐标。

一是因时因势精准研判，构建远近衔接的战略目标体系。公司系统运用PEST、SWOT等分析工具，全面审视宏观环境与行业趋势。公司确立清晰的战略逻辑：中期以“建设四代核电行业标杆企业”为阶段性定位，在运营绩效、技术标准、人才培养等方面形成行业引领力；远期以“跻身核能行业技术创新第一梯队”为目标，在第四代核能技术、先进燃料循环等前沿领域实现原创性突破，形成“标杆立中期、创新谋长远”的战略格局。

二是分层解码精准落地，确保战略从规划走向执行。公司将中长期战略逐层分解为阶段性目标和年度重点任务，并组织各领域开展目标分解，形成公司级、领域级和部门级工作计划三层体系。每一项战略任务均明确责任单位、完成标准和完成时间。同时建立战略执行回顾机制，对照年度战略逐项检视进展，对滞后任务分析原因、限期整改。

三是以贯标自评为抓手，建立“诊断—改进—验证”的闭环管理机制。公司对照卓越绩效准则逐项开展自评，采用“内部自评+外部专家诊断”双轨并行的方式，系统识别战略管理链条中的薄弱环节。自评过程中坚持“不回避矛盾、不粉饰问题”原则，将识别出的短板制定专项改进方案，确保每一项诊断出的短板都能转化为管理能力的实质性提升。

中核山东将以战略贯标为牵引，以科学方法优化战略管理，从标杆到引领，一步一个脚印，在持续改进中锻造核心竞争力，为实现公司高质量发展贡献卓越力量。

转载请尊重原稿内容并标注本公众号

#卓越绩效

来源 | 企管法务部、运行研究院、中核运维、中核海洋、中核山东

编审 | 宣传文化中心

编辑 | 刘   雨

校对 | 陈思成

审核 | 罗路红

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