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青才聚力·同心远航



夏末秋初的忠良书院,中粮资本“青才2026”校招新员工培训正式开启。



参训学员中,超过9成来自中国人民大学、复旦大学、浙江大学、南开大学等国内985/211/双一流院校,以及哥伦比亚大学、香港大学、伦敦政治经济学院等境外QS100名校;岗位覆盖投资研究、财富管理、精算、风险管理、数智科技等专业领域。


此刻,他们从五湖四海走到同一个名字下——中粮资本人。


1

初见:中粮资本人


 团建|活力组织、金融铁军


《活力组织》主题团建,把来自中粮资本本部、中英人寿、中粮信托、中粮期货的学员聚到一起。


从互不相识,到通天塔上拼出“中粮资本,活力组织”八个字、把力气使在一处——原本陌生的年轻人逐渐感受到了组织和团队的力量



2

“三立”筑根基


 立心|读懂战略,读懂使命


步入职场的第一次高管授课,来自中粮资本董事、总经理王希。


王希与学员分享了对中粮文化、中粮资本发展战略的理解。中粮资本坚持以奋斗者为本、以贡献者为先,坚持“专业、高效、阳光、价值”的核心价值观,没有论资排辈,也没有“大锅饭”“铁饭碗”,唯有奋斗创造价值;读懂“好产业、好金融”的使命,把职业追求融入产业链发展的每一个环节,服务人民美好生活。


全体学员齐唱中粮司歌《阳光》。



立规|五要五不,一粒扣子


入行先立规。


中粮资本法律风控部副总经理薛旭娜,以中国特色金融文化“五要五不”为学员明确立身底线——诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规;更强调:风控不是束缚,是让金融真正扎根产业场景的支撑。


中粮资本纪委办公室总经理助理黄汇聪以“扣好第一粒扣子”警示新人:很多职业偏差,都始于“帮个忙”的小事。他强调,衣服扣子扣错了可以重来,职业生涯的扣子扣错了,代价就是整个人生。



立业|三十年,一张懂产业的金融版图


中粮资本战略部(产融办)副总经理谢京宁的一堂课,让新人们看清中粮资本的来路与蓝图。


从1996年的一张期货牌照,到寿险、信托、期货、基金等多元牌照协同的产业金融平台;2019年重组上市,以全新身份亮相资本市场;2025年管理资产超8000亿元。


三十年沉淀出四条方法论:产业是根,金融从产业链上长出来;牌照是器,不是壁垒而是责任;改革是魂,混改给了今天的平台;向新而行,协助集团通过战新基金布局生物制造、现代农业与营养健康。


说到底,中粮资本不只是做金融,而是做产业;不只是服务现有,而是培育未来。新人的立业之路,从这堂课开始。



3

承脉共前行


知来路|把中粮印入眼底


课堂上的历史,要落到眼前的现场


在中粮营养健康研究院,学员们第一次触摸到中粮的产业版图:阿洛酮糖国产酶法工艺,历经近五百个基因筛选、上千次试验终获突破;福临门亚麻籽油凭借高酚抗氧技术锁住Ω-3亚麻酸。从土壤到餐桌,每一环都是中粮深耕多年的阵地。


中粮资本“懂产业”的底色,正来自这条看得见、摸得着的产业链。


在忠良博物馆,三件馆藏让学员们触碰到中粮的实业底色:托住国家战略物资底盘的“米胶协定”大米外运单证、树立行业标准的自研标准化蛋托、开启国民餐桌品质升级的第一桶福临门小包装食用油。


这些实物串起的,是中粮与共和国同频前行的足迹,也是产业金融的厚重根基。



遇同路|他们走过的路,就是你的路


通过校招进入中粮的前辈们轮番上场,回答的正是新人心里最关切的三个问题:


行业还有没有机会?

我该怎么成长?

哪些底线不能碰?


杨屹(中英人寿党委书记、副总经理、首席投资官)答行业机会:在低增长、低利率、强监管的新常态下,金融要从“拼规模”转向“拼能力”,中粮资本要做“精品”金融机构,新时代更需要新的人才“涌现”;职业初期先全力向上攀登,站上塔尖再横向拓展,路径最短——市场越考验人,越愿意把机会给真正有本事的人,年轻人要全力奔跑,是金子一定会发光。


李春艳(中粮信托党委委员、总经理助理)答成长方法,谈“穿越周期”与“专业立身”:周期不是用来预测的,是用来应对的;应对周期靠的是能力,业绩是能力的副产品,所以信心比黄金重要。新人最大的成本,是把牛市当常态。而立身的根本,专业是底线:新时代要做主业专精的“六边形战士”。



黄汇聪(中粮资本纪委办公室总经理助理)答成长避坑,作为2018年入职的师兄,他点破职业生涯的三个误区:把平台当能力、把客气当认可、把顺境当永恒。每一次签字、每一次授权,都是职业生涯的落点。他也向新人传递信心:组织提拔、选拔、任用一定是公正透明的,大家也将会是这个机制的受益者。


同样走在成长路上的青年骨干,也给出了从新人到骨干的进阶路径:


1.面对困难不退缩,难的项目才练真本事;


2.头三年稳扎稳打;


3.走到需求一线,既要懂产品,也要懂人。


4

汇报见真章


答卷|三题六策


在入营之初,学员们便分组抽取了三个来自中粮资本经营一线的真实问题:


1.校招焕新:如何更精准地触达并识别优秀毕业生;

2.品牌聚力:如何让多元牌照协同发力,做强中粮资本的整体产业金融品牌;

3.一点小改进:如何以新人视角,从日常办公、跨岗协同入手,让工作更为顺畅。




在三天的学习过程中,六个小组围绕课题分组研讨,最后轮流登台,尽显青才风貌,也写下同行的序章。


没有预设答案的课题,恰是开放务实的注脚。


这些从真实业务里长出来的思考,最终都会长成产业金融的新动能。


走出忠良书院,下一站——

新的未来。



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