“黄河奔涌，匠心筑梦”。在甘肃电投炳灵公司两站中控室日复一日的值守、调度、处置、研判中，我亲眼见证了一场、扎根现场、直击短板、淬炼精兵的值长综合能力提升行动。今年以来，炳灵公司围绕安全生产提质增效、精益运维提档升级、经营管理提质创效的总体部署，聚焦运行值长“统筹、指挥、管控、带队”核心能力提升，创新开展为期一年的运行值长综合业务能力提升专项培训，以学促能、以考促干、以战促强，推动在岗值长从“会值守”向能统筹、善指挥、敢担当、能带队全面蜕变。

靶向破题、精准育才——告别“差不多”，补齐“真短板”，这场培训专治“本领恐慌”

在其位谋其政，如何破解值长“本领恐慌”，面对公司运行值长业务统筹不全面、现场处置不细致、班组管理不系统、经济运行思维不充分等问题短板，炳灵公司以一场“壮士断腕”的决心，值长连续2次考试不达标就“下岗”的硬指标，拉开了值长能力提升培训序幕。炳灵公司坚持问题导向、靶向施策，制定《运行值长综合业务能力提升培训计划》，培训理论与实操相结合，围绕调度规程执行、突发事故处置等专业精准施教。考试坚持公平公正，对组卷阅卷人员签署《保密承诺书》，防止“跑风漏气”，考试时长3小时，试卷满分150分，120分及以上为合格。炳灵公司全年开展10期专题授课、9次阶段考试及1次综合考试。整套培训以考促学、以考促训、以考促用，切实提升运行值长综合业务能力，为公司安全生产和高质量发展提供有力支撑。

以考促砺、加压奋进——从“压线飘过”到“高分稳过”，值长们的“逆袭”之路真提气

一年来，公司以常态化考核倒逼能力提升，通过专题授课、阶段测试、综合统考，构建全方位、闭环式培育考核体系。考核涵盖理论规程、两票办理、故障研判、应急处置、现场统筹等内容，以高标准、严要求、实打实检验值长综合能力。

回想第一次摸底考试，有值长深有感触：“看似日常工作轻车熟路，但真正对标标准规程、现货规则和处置细节，才发现自身业务掌握仍有盲区短板。”初次考试，不少人刚刚压线合格，让全体值长深刻认识到：值长岗位容不得半点经验主义、半点侥幸心理。

自此，全员迅速转变心态、主动加压奋进，形成“日日学、周周练、月月进”的浓厚氛围。大家主动复盘短板、互学互助，从最初的紧张忐忑，到后期全员成绩稳步攀升、稳定高分，变化的不仅是分数，更是岗位底气、指挥定力、履职能力的全面提升。

以战践学、履职赋能——中控室里的“主心骨”是怎样炼成的？实战一线见真章

培训练兵的最终落脚点，是扎根岗位、实干担当、履职建功。经过一年系统淬炼，两站值长队伍综合能力实现质的提升，在电站全年安全生产、机组运维、检修攻坚、保发保供、班组建设等工作中，真正扛起主导、统筹、指挥、把关作用。

安全上，统筹当班设备运行状态，精准研判隐患，科学组织巡检、缺陷处理、定期试验及机组启停、倒闸操作、两票执行，严控操作风险，实现设备可控、在控、全控；检修上，主动牵头、全盘统筹，对接计划、调配人力、落实措施、把控进度、监督质量，保障例行检修和消缺技改安全推进、按期闭环；保发保供上，转变传统值守思维，兼顾安全与经济，结合来水、库水位、调度指令和现货电价优化运行方式、调整负荷曲线，抢抓最优发电时机，冲刺全年目标；应急上，常态化开展无预告突击演练，通过模拟全厂失电场景锤炼应急能力，处置时长较培训前缩短15%，实现复杂工况零失误、零差错、零隐患；班组建设上发挥“领头雁”作用，带头守制度、钻业务、抓落实，常态化开展学习练兵，带动全员比学赶超，夯实基层管理根基。

固化长效、久久为功——不搞“一阵风”，只练“长久功”，看运行铁军如何“持续在线”

如今，常态化学习、实战化练兵、标准化履职已经成为运行队伍的工作常态。值长实现了从“被动参训”到“主动精进”、从“经验履职”到“标准履职”、从“单一值守”到“全能统筹”的深刻转变。岗位历练让我们深刻明白：值长是运行班组的“主心骨”，是安全生产的“守门员”，是提质增效的“排头兵”。每一次精准调度、每一次统筹检修、每一次稳发保供、每一次应急处置，都是对初心使命的践行，对岗位职责的担当。

炳灵公司将持续深化人才培育长效机制，锻造政治过硬、业务精湛、善带队伍、能打硬仗的值长骨干队伍，以更扎实的作风、更专业的能力、更高效的履职，守牢安全底线、抓实精益运维、攻坚发电任务、夯实班组根基，以一线实干实绩为集团公司安全稳定运行和高质量发展保驾护航。（李蓬菲）

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