股票 
板块 
用户 
资讯 李安平·语录
◎ 事业是干出来的，不是想出来的。
◎ 差距是前进的潜力，困难是发展的动力。
◎ 时时有目标、日日能上进、月月有收获。
◎ 没有完美的个人，只有完美的团队。
◎ 忘掉自己，才能提高自己；总结差距，才能发展自己。
行 为
理 念
日事日毕 日清日高
【产生背景】
拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业发展都影响极大。比如：
一、工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作，最后却往往难以完成或质量不高；
二、分不清先后主次，常常被纷乱的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间安排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；
三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。
为了最大限度降低拖拉成本，振东提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
【产生案例】
2001年，振东收购金晶药业，振东人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不断扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，工作效率有所下降。集团董事长李安平发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日工作不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，振东在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。【理念定义】
日事日毕：培养员工科学的时间观念和良好的工作习惯，当天的工作努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。日清日高：每日自省，找出自身差距，不断改善提高，在提高工作效率基础上，使自己每天都有进步。【应用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。振东各类宣传信息发布由文宣部负责，在微信平台刚建立时，大家对发布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间发布，久而久之形成习惯。集团董事长李安平发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道大家忘了？”通过讨论，文宣部制定了信息发布管理规程，规定当日信息必须当日发布。此后，文宣部各种信息及时发布，而且快节奏、高效率的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大增强。
组织活动案例二：水针车间灌封组组长宋飞，带领班组落实“日事日毕、日清日高”，坚持每日下班前完成设备巡检、问题复盘。以往灌封设备转瓶同步带两三个月就要更换，损耗成本高。宋飞每日在班后总结时记录设备运行数据，当日发现磨损隐患，当日拆解排查，很快定位到小轴承磨损同步带的根源。他当天便提出优化方案，在班组巡检清单新增轴承检查项，同步更换安瓿弹片配件。当日问题当日落地整改，不仅将同步带使用寿命延长一倍，还减少安瓿偏移、停机返工问题。每天清隐患、每日找差距，班组持续优化生产细节，保障注射液灌装稳定，连续多年未发生生产质量事故，用日复一日的日清复盘实现班组效能持续提升。ZD HEALTH 振东健康
评论 (0)