胡望明调研新钢：聚焦主责主业，强化对标找差，以深化改革夯实高质量发展根基

11月3日，宝武党委书记、董事长胡望明调研新钢集团并召开现场办公会。胡望明强调，新钢集团要聚焦主责主业，坚持科技领先、成本领先战略，持续对标找差，以深化改革提升价值创造能力。

胡望明首先来到炼钢部生产现场，详细了解专业化生产组织和工艺优化等情况，要求炼钢工序把效率和成本摆在突出位置，深化算账经营，实现高效稳定运行。

在随后召开的现场办公会上，新钢集团汇报了生产经营、对标找差、深化改革、效率提升等工作推进情况，深入剖析了当前存在的差距与挑战，并提出下一步工作思路与举措。

胡望明对新钢集团在持续推进改革、深化金属制品板块整合融合等工作中表现的担当精神和创新实践表示肯定。希望新钢集团要以“活下去、好起来”作为战略，既要正视短板，更要保持定力，以效率变革夯实企业发展根基。

围绕下一步工作，胡望明对新钢集团提出具体要求：持续转变观念，提升价值创造能力。把“活下去、好起来”作为当前战略，在全体干部员工中深入开展形势任务教育。在行业长周期减量调结构的总体趋势下，必须聚焦主责主业，以用户为中心，以市场为导向，定位区域市场竞争优势，推动价值创造。聚焦科技领先、成本领先，驱动效率提升。要积极落实科技领先、成本领先战略 ，统筹推进AI赋能提升效率、成本管控和产品研发等工作，以极致效率、极致成本锻造企业竞争力。精准对标找差，破解发展难题。要常态化开展对标找差，精准识别自身差距和不足，以行业先进企业和先进指标为标杆，持续补齐短板，巩固企业发展根基。深化改革攻坚，激发动力活力。落实集团公司新一轮深化改革行动计划部署要求，加快专业化整合和低效无效资产处置，持续深化金属制品板块整合融合，深化三项制度改革，以改革实效破解发展难题。锚定年度目标全力冲刺，抓实抓细生产经营各项工作。结合集团公司发展规划要求，高质量做好商业计划书编制工作，系统谋划明年重点工作举措。系统总结“三压减三提升”专项行动和“四大成本改善工程”的实践成效，抓实安全生产、绿色低碳发展各项工作，确保企业大局稳定。

宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。宝武总经理助理兼钢铁新材业中心总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司总部相关职能部门负责人，新钢集团班子成员参加会议。

来源：中国宝武

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