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资讯 9月14日至18日，中交集团党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理张炳南带队开展公司科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，在北京、杭州、上海、深圳考察调研国家信创园、怀柔实验室、杭州城市大脑、上海交大长兴海洋实验室、“模速空间”大模型创新生态社区等前沿创新阵地，强脑科技、比亚迪、腾讯等优秀科技企业，聆听华为数字化和智能化实践报告会，并召开公司科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会。参与调研学习的公司各部门、事业部、区域总部以及各单位主要负责人积极畅谈活动心得体会。
京津冀区域总部（雄安总部）董事长，中交雄安投资有限公司党委书记、董事长 王云国
集团此次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动规格高、力度大、导向实，充分彰显了集团前所未有的加速数智化转型的决心和力度。京津冀区域总部（雄安总部）、中交雄投将在集团《总体指导意见》和“114258”数智化转型战略框架指引下，找准转化点、结合点、创新点、价值点，加速“数智中交”各项举措率先在京津冀落地开花：一是当好统筹引领和统服需求的“践行者”，持续在“高适配”上下功夫。立足区域场景集中的区位优势，紧盯国家所需、区域所急、中交所能，把集团“交融”大模型、建造机器人、智能建造、BIM技术等打包成可落地、可复制、可推广的“中交数智方案”。二是当好统合力量和统保资源的“链接者”，持续在“高价值”上下功夫。坚持“八网融合”，在交能、交城、交水、交数、交产等五大领域搭建智慧平台和管理底座，围绕轨道上的京津冀、智慧高速、智慧城市、智慧港口等业务领域，为集团数智产品争取更多首试首用机会。三是当好统协秩序的“协同者”，持续在“高可靠”上下功夫。主动完善市场经营“一张图”、重大项目动态管控“一张表”等智能化应用场景，把资源向AI场景落地、数据价值化等重点工作集中，确保穿透化、协同化、一体化业务经营管控体系在区域落实落地。
京津冀区域总部（雄安总部）总经理，中交雄安投资有限公司党委副书记、总经理 张春雨
经过此次调研交流，结合对集团数智化转型工作推进会议精神的学习领会，我更加深入理解了集团《总体指导意见》擘画的以数智化驱动与支撑“五全四大五型”新中交的方向、路径和抓手，更深刻认识到当前推动企业科技创新、加快数智化转型的战略性、必要性和紧迫性。要紧密围绕如何赋能“八网融合”创新发展，把领导责任、部门职责、岗位要求协同融入科技创新、数智转型“作战图”，持续推动夯实数智化底座，把数智化转化为实实在在的工程品质、安全生产和管理效率，在此基础上催生新场景，打通新赛道。要深度聚焦如何赋能企业治理全链贯通，在集团统筹引领下进一步走出去，借鉴先进企业实践经验，紧扣京津冀区域总部（雄安总部）、中交雄投主责主业锚定价值创造坐标，系统性推进各类管理体系、业务流程的优化与再造。要逐步探索如何赋能数字经济发展新范式，立足集团五全四大五型全产业链优势，推动数据要素流通共享，促进数字技术与实体业务深度耦合，培育数字业务增长点，积极构建数据驱动、业务协同、价值倍增的产业发展新模式。
东北院党委书记、执行董事 刘士丰
这次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是集团深入贯彻习近平总书记关于科技自立自强重要指示精神、推动《总体指导意见》落地见效的实际行动。走进国家信创园、怀柔实验室、强脑科技、杭州城市大脑、上海交大长兴海洋实验室和“模速空间”，最深的感受是：数字化智能化转型不是工具升级，而是发展模式和生产方式的系统重构；科技成果也不是在实验室里“转”出来的，而是在真实场景中“磨”出来的。东北院将立足市政水务主业，一是做深智慧水务全链条，在智慧供水一体化平台上线应用基础上，向排水防涝、污水处理、水环境治理延伸，形成“源头—管网—厂站—河湖”一体化解决方案，从“交付设计”走向“设计+运营服务”；二是攻坚水厂AI运行控制，围绕曝气、加药、泵组调度等关键环节开发智能优化控制系统，形成可复制推广的节能增效产品；三是积极服务城市节水行动，以分区计量、漏损智能识别和管网更新决策支持为抓手，形成“检测诊断—更新改造—长效管控”成套服务，助力城市水效提升。同时，抓紧谋划“一底座、双平台”建设，把建院65年积累的工程经验沉淀为数据、规则和模型资产，坚持自主可控、安全可信；落实“项目、技术、合作伙伴”三张清单，推动生产单位出题、科研团队答题、经营团队转化，深化与高校和集团兄弟单位协同，加快培养既懂市政工艺又懂人工智能的复合型人才。东北院将以智慧水务破题，以场景实战立标，扎实推进数字化智能化转型，为集团建设“五全四大五型”世界一流企业贡献东北院力量。
东北院党委副书记、总经理 阙添进
宋海良董事长、张炳南总经理率队赴国家信创园、怀柔实验室等创新前沿单位开展科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，全面对标先进成果、技术路径与运营模式。此次调研旨在回答传统建筑企业“靠什么活下去、靠什么赢得未来”的根本问题。东北院将紧扣集团《总体指导意见》，把调研成果转化为转型实干，服务集团“1545”总体发展战略，重点抓好三方面工作。一是深刻认识传统业务增量见顶、利润承压的现实，坚决丢掉路径依赖，用“五个价值”重塑发展理念，把“向新、向绿、向数、向质”从口号变成生存自觉、发展自觉，找准东北院“以污废水处理设计为特色业务”定位，落实“1核3重2优”业务体系，坚定不移从“交付图纸”向“交付运营、交付价值”转变，努力成为集团“1545”战略落地的坚定执行者。二是把综合水务作为服务集团“全数字”“全绿色”“全水域”布局的核心主业，做强市政水、生态水、环保水、水利水、海洋水，把数智化作为主业新引擎、培育新质生产力的主阵地。推动BIM正向设计向数字孪生演进，在集团“八网融合”大局中走出东北院特色路径。三是坚决破解“重研发轻转化”问题，坚持“应用为王”，落实“产业出题、科技答题”，把课题立在项目现场，形成从现场出题、科研答题到成果落地的完整闭环。把寒区水务、智慧水务等技术优势推广到全国市场和共建“一带一路”沿线国家，以高质量工程检验科技创新成效，以实干实绩为集团建设世界一流企业贡献东北院力量。
西南院党委书记、董事长 程鹏
集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，以“眼光向外、对标先进、聚力转型”的战略自觉，带领我们跳出中交看中交、走进前沿看方向。我深刻认识到数字化转型不是“选修课”，而是“生存题”。调研中，比亚迪的长期主义、华为的市场化机制、腾讯的开放生态，都在昭示一个规律——大变革时代，单点技术突破必须依托跨界生态融合，科技创新必须成为穿越周期的核心引擎。西南院作为传统市政设计企业，要主动在大变革时代于“四点”上发力。一是找准结合点。将自主研发的CIM平台与“六张网”建设、城市更新深度融合，把AI大模型、数字孪生嵌入水务、交通、生态、能源全专业链条，让大数据成为八网融合的核心要素。二是做实转化点。推行技术产品化封装，将好氧颗粒污泥污水处理技术、零碳园区方案、碳核算工具、算电中心等成果封装为标准产品包，实现“拿来就能用、用了能中标”。三是抓牢创新点。探索“揭榜挂帅”与“首席专家制”，建立容错免责机制，将数智化能力作为干部提拔硬性门槛，用机制破冰释放创新活力。四是创造价值点。从单一设计交付向“策划规划+设计+资金申报+建设+运营+治理”的“城市合伙人”模式升级，以数字平台整合产业链，重新定义供应链与生态链，向外与腾讯、比亚迪这样的科技与新能源头部企业建立“联合舰队”，向内整合投资、建设、运营全生命周期的生态伙伴，让科技创新真正赋能产业转型升级。西南院愿做集团科技创新的试验田，以实干实绩为“五全四大五型”新中交建设贡献力量。
能源院党委书记、执行董事 甘星球
集团本次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是顺应行业变革、立足长远发展的战略部署，明确释放出企业从规模驱动向技术驱动、传统施工向场景科创融合、单一建造向价值创造转型的鲜明信号。结合能源院发展实际，我们将聚焦主业、精准落地，扎实推进科创与数字化深度转型。一是对标先进找差距，重塑转型思想根基。对照集团调研的信创技术、智能仿真、城市大脑等前沿创新成果，坚决摒弃流程电子化、单点数字化的浅层做法，打破传统能源设计、工程服务的固有路径依赖，树立系统化、数字化、价值化转型思维，深刻把握数字化变革的深层次、全域性特征，把数据作为核心生产要素，全面优化设计研发、方案论证、技术服务全链条模式，筑牢新质生产力发展思想基础。二是夯实数字基础底座，赋能主业提质增效。严格落实集团统一部署，稳步推进业务设计、数智能源等信创适配升级。依托集团数据中台架构，以“AI+能源”为技术主线，持续迭代优化智慧燃气监管平台，并将AI智能体延展至城市生命线和城市更新、智慧交通等场景，将传统业务与数智业务深度融合，加速推进“数字产业化”，打造中交特色数字品牌。三是深耕主业应用场景，培育全新增长动能。紧扣集团“666”战略框架和“1545”总体发展战略，坚持“应用为王”的原则，聚焦交能融合、绿色低碳、智慧运维核心赛道，将BIM、数字孪生、AI算法融入项目全生命周期，激活业务焕新，打造智慧交通、智慧管控、低碳数字化示范场景。同时积极探索碳管理、智慧能源运维等增值服务，培育新业态、新优势。四是健全人才机制保障，推动转型落地见效。打破专业壁垒，建立数字化科创攻坚专班，推动设计、科研、数智人才协同联动。建立分层分类培养机制，培育懂业务、通数字技术的复合型人才，完善创新激励、揭榜挂帅与容错机制，以试点先行、以点带面稳步推动全域数字化转型，以硬核科创能力赋能公司高质量发展。
振华重工党委书记、董事长 由瑞凯
集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面落实“666”战略框架与“1545”总体发展战略及《总体指导意见》的具体举措。振华重工将全面践行“创新、绿色、数智、融合、可持续”核心理念，加快高端化、数智化、绿色化、融合化发展，全面提升装备制造一体化服务能力，推进科技创新和产业创新融合，全力提供振华方案、全力打造振华产品、全力建设振华标准、全力树好振华品牌。一是加快高端化升级，高水平建设“科技振华”，提升高质量发展“含新量”。深入实施集团新质生产力专项行动，聚焦港机、海工、钢结构和智慧港口主业，强化原始基础类技术、前沿颠覆性技术、关键核心技术、共性关键技术、应用类技术攻关，建设自动化码头原创技术策源地，推进“五个转变”，实现高水平科技自立自强，提升产业链供应链韧性和安全水平。二是加快智能化转型，高水平建设“数智振华”，提升高质量发展“含数量”。认真落实集团“全数智”部署要求，锚定“114258”数智化转型战略框架，深入开展全面数智转型、智能制造、人工智能+工作方案，推动港机等产品智能化设计、研发、制造、管理、运维，在交付物理产品的同时交付数字产品，“以智筑基”培育新质生产力、“以智赋能”助推产业升级、“以智聚势”共创合作生态、“以智跨越”助推公司高质量发展。三是加快绿色化转型，高水平建设“零碳振华”，提升高质量发展“含绿量”。认真落实集团“全绿色”部署要求，全面实施绿色低碳全面转型行动方案，完善产品碳足迹管理体系、工厂碳排放统计核算体系、产品碳标识认证体系、能碳管理数智应用体系、绿色低碳企业标准体系和绿色低碳管理制度体系建设，推进绿色产品研发、绿色低碳制造、绿色供应链建设、绿色低碳运输、绿色产业发展等工作，加快创建国家级绿色工厂和零碳工厂。
振华重工党委副书记、总经理 朱晓怀
本次集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动主题鲜明、组织周密、内容务实，既是一次开阔视野、启迪思路的学习之行，也是一次直面差距、审视自我的反思之行。结合学习思考，我谈三点认识。一是提高政治站位，坚定国家战略自信。调研中标杆企业的一项项创新成果令人振奋，生动印证了“制造强国”战略的重要性和前瞻性，进一步坚定了我们服务国家战略、勇担使命任务的信心与决心。振华重工必须把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，继续坚定不移走自主创新之路，在加快建设制造强国、实现高水平科技自立自强中彰显使命与担当。二是对标先进一流，加压奋进前行。本次大调研中多家企业的创新理念和先进经验让我们开阔了眼界、看到了方向，对振华重工这类离散型装备制造企业具有借鉴意义，比如港机业务要在加快生产制造智能化、产品智能化、码头系统智能化中实现创新迭代，在满足客户现有需求的基础上，以创新升级创造新的需求，在为客户创造价值中实现自身价值创造，从而不断推动企业和行业高质量发展。三是聚力创新智造，加快转型升级。下一步，振华重工将全力抓好三方面工作：一是深化数字化建设，不断增强自主数字产品研发能力，打造具有自主产权的供应链、分包链等数字化产品，努力实现实体产品与数字产品同步交付。二是提速智能制造，加快三维设计与仿真分析、数字孪生深度融合，推动建造过程模拟预演和方案优化。三是加快核心技术攻关和成果转化，聚焦国产电控、工业软件等短板，建强高能级创新平台，不断突破“卡脖子”技术瓶颈，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。
中交天和党委书记、董事长 张英明
集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是落实集团“十五五”开局之年部署和贯彻执行《总体指导意见》及上半年工作会的关键举措。科技创新对企业未来发展和前瞻性产业部署起着关键作用，也是产业创新的主体和新质生产力发展的核心。这次调研，使我们打开了新眼界、开拓了新思路、形成了新想法、找到了新路径。作为核心盾构装备制造企业，中交天和始终将科技创新摆在战略发展突出位置，深耕隧道智能掘进、深海装备、绿色智能装备核心赛道，持续探索装备智能化、无人化升级路径。但对标行业头部科研平台与先进企业，我们清醒认识到，公司在基础研究储备、数字技术深度融合、创新生态体系搭建、科创成果产业化落地等方面仍存在明显差距。下一步，我们将充分借鉴吸收本次调研学习的先进理念与实践经验，坚持对标标杆、补齐创新短板。一是深化外部科创协同联动，搭建共建共享、联合攻关的创新载体，链接高端科创资源，赋能核心技术攻坚。二是立足盾构制造主业，推动人工智能、数字底座及一脑三枢智能控制系统建设，真正让大数据与盾构装备深度融合。三是优化内部创新管理机制，打通从技术研发到工程现场应用的全链条闭环，加快前沿技术落地转化。四是依托智能技术赋能产业链升级，加快新型产业链、供应链、生态链的建设。中交天和将持续深化专项活动成果，深耕智能装备创新赛道，以实干实效转化调研学习成果，持续锻造企业核心科创竞争力，为集团加快建设世界一流企业贡献装备力量。
中交天和党委副书记、总经理 李涛
通过赴国家信创园、怀柔实验室、华为、比亚迪等9家标杆单位调研学习，我深刻认识到，头部企业的核心竞争力并非单点技术突破，而是依托数字底座、场景牵引、生态支撑形成的系统性创新变革。此次调研为中交天和转型升级指明了方向，推动企业从传统制造施工向数智化综合服务商稳步跃迁。数智转型是提质增效的核心引擎，绝非简单上线系统。推进全体系升级，夯实国产化数字基座，打通全业务数据闭环。依托桥隧、地下工程等核心场景，规模化推广数字孪生、智能监测等技术。同时推动业务与数字化深度融合，彻底破解技术、业务“两张皮”难题，以数字化培育基建领域新质生产力。科技自立自强是企业发展的立身之本。我们紧扣集团创新部署，完善成果转化、产业融合、机制创新、价值落地四大关键体系。聚焦盾构机核心主业，持续推进核心部件自主化纵深突破，复制推广国产主轴承国产化成果，筑牢自主可控技术体系。借力数字孪生、AI仿真技术，改造升级离散制造模式。生态迭代是长远发展的关键支撑。当前行业竞争已升级为产业链生态竞争，我们将充分发挥央企链主作用，联合科创平台、专精特新企业组建创新联合体，推动盾构机从单一设备向“智能装备+数据服务”转型，拓展远程运维、故障诊断等后市场业务，实现从“卖设备”向“卖能力”跨越。下一步，中交天和将锚定集团战略，持续深耕数智转型、科技攻关、生态升级，全力打造高端装备科创标杆，为集团高质量发展注入强劲动能。
西筑公司党委书记、董事长 刘宏伟
集团组织的科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，前所未有、力度空前，既是深入贯彻习近平总书记关于科技创新和产业创新深度融合重要论述的务实行动，也是落实国务院国资委数智化转型部署、推动“十五五”良好开局的关键举措，更是推动集团“十五五”数智化转型、践行“114258”战略框架及“领航行动”的具体体现，正当其时、意义重大。通过调研学习，使我们眼界大开、脑洞大开、思路大开，也使西筑公司受益匪浅、收获良多。我深刻感受到，标杆企业领域不同、模式各异，但共同特点都是战略定力强、场景牵引实、生态协同好、人才机制活。通过调研，我们深刻认识到，数智化转型必须全面、系统、深刻，真正进入业务、流程、决策；必须以数字化引领新质生产力，在“五全四大五型”中找准发力点；必须推动科技创新与产业创新深度融合，打通实验室到产业端的通道；必须重新定义产业链、供应链、生态链，以数智化重塑协同优势、价值优势。下一步，西筑公司将坚决贯彻集团部署，重点抓好四个方面。一是聚焦绿色智能装备，加快产品智能化、模块化、轻量化升级，增强主业优势。二是推进“智改数转”，深化PLM、ERP、MDG融合应用，建好沥青路面施工质量监控中心等数字平台。三是拓展智慧临建、隧道节能、交通数字化监测等新业务，推动从“卖设备”向“卖智能、卖服务、卖增值”转变。四是落实“三全”管理，严格执行数智化项目立项审核机制，加快培养复合型数智人才。西筑公司将持续锚定“服务集团全产业链需求的装备制造专精特新企业”目标，系统发力、协同攻坚，以实绩实效为“五全四大五型”新中交和世界一流企业建设贡献力量。
西筑公司党委副书记、总经理 胡林
参加集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，收获丰硕。本次活动是贯彻习近平总书记关于科技创新和产业创新论述的生动实践，是落实集团《总体指导意见》和“1545”发展战略的具体行动，是响应集团数智化转型工作“114258”战略框架和“领航行动”的务实举措，我们走进了国家信创园、城市大脑运营指挥中心和优秀科技企业，最大的感受是：科技创新不是“为创新而创新”，而是把国家所需、产业所痛、企业所能拧成一股绳，通过大平台聚资源、真投入攻硬核、场景端见实效。围绕创新思路、创新组织、创新转化、场景应用、产业数智化、管理数智化、人才培养等方面，西筑公司将从四个方面发力攻坚：一是增强主业装备产品绿色智能化水平。结合应用场景，增强筑养路装备智能化设计，探索研发值守机器人、四足巡检机器人及高边坡清理机器人，构建筑路和交通工程设备智能化产品体系。二是聚焦“智改数转”提升制造能力。匹配智能化自动化要素资源，增强智能生产组织水平、建设智能生产线、增加智能焊接等关键设备，提升先进制造能力。推进PLM与ERP、MDG深度融合，打通研发、生产、市场、运维，让装备可追溯、可复盘、可降本。三是聚焦数字底座和服务增值，延伸价值链。利用沥青路面施工质量监控中心等数字平台，打通全业务全成本管控链路，实现全域数据互通共享。四是聚焦管理数智化和人才支撑，创新创效。推动AI应用下沉管理各环节，落实“三全”管理。加强数智化人才选用育留，让创新研发有产出、能转化、可增效，让科技创新成为企业穿越周期的底盘。
来源
京津冀区域总部 | 东北院 |
西南院 | 能源院 | 振华重工 |
中交天和 | 西筑公司
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