新化大讲堂⑤｜践行中层干部责任担当 赋能公司高质量发展

近日，新化股份开展第五期中层管理人员能力提升专项培训，依托公司特色学习品牌“新化大讲堂”，为中层管理团队精准赋能，持续夯实企业管理根基，提升干部履职素养与综合管理水平。本次培训采用“总部线下授课+多基地线上联动”模式，浙江总部管理人员现场参训，宁夏、江苏、江西各生产基地同步线上学习，打破地域壁垒，实现全域联动共学、全员同步提质。

本次培训由公司党委书记胡健主讲。课程以“践行中层干部责任担当，赋能公司高质量发展” 为核心主题，紧扣公司经营管理、团队建设、安全生产重点工作，以三起内部典型管理案例为切入点，深度复盘日常管理短板、深挖问题根源，精准剖析当前部分中层干部存在的突出问题，直指主动履职意识薄弱、工作存在被动坐等现象、团队管理模式粗放、精细化管理水平不足、安全红线思维松懈等症结，为全体中层干部对标自查、整改提升、提质强能厘清了思路、明确了方向。

授课中，胡书记摒弃固化课件授课模式，依托多年深耕企业经营管理的实战阅历，对中层干部的角色定位、岗位职责与使命担当作出系统性、深层次阐释。他强调：“中层干部绝非简单的‘信息传声人’，要彻底转变工作思维，精准找准自身管理角色定位，主动扛起岗位管理责任、主体责任和发展责任，真正做到知责、尽责、负责。” 围绕干部履职核心，聚焦履职干事、团队管理、安全管控三大关键维度，他提出三点要求：

01
坚持目标导向和问题导向
02
坚守严管厚爱、激活团队
03
恪守“管业务必须管安全”

本次培训内容扎实、贴合实战、指导性强，厘清了干部履职、团队建设、安全生产的内在逻辑，树立了“履职是前提、团队是支撑、安全是底线”的核心准则，有效帮助中层干部重塑管理思维、补齐能力短板、压实岗位担当。

下一步，新化股份将常态化、体系化运营“新化大讲堂”，聚焦干部能力提升、人才队伍建设和管理经验沉淀，持续夯实管理根基、激活组织动能，以高素质、敢担当、善实干的中层骨干队伍，为企业高质量发展赋能蓄力。

-END-