新集公司：下足“四化”功夫 ?创造“三跨”佳绩

10月10日，《中国中煤》报以《下足“四化”功夫 创造“三跨”佳绩》为题，对新集公司转型发展进行了深度报道，我们为您全文转载如下：
2016年10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议召开，习近平总书记在会上提出“坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”的殷切期望。10年来，中国中煤新集公司牢记嘱托，以答卷人的政治自觉，有效落实党中央重大决策部署和集团公司安排要求，在履行国家赋予的战略使命中把握功能定位，下足强化、优化、深化、细化的“绣花”功夫，一体统筹推进产业焕新和转型发展，有力做强做优做大国有企业，资产总额连续迈上300亿元、400亿元、500亿元“三个台阶”，利润总额连续实现10亿元、20亿元、30亿元“三大跨越”的好成绩，浓墨重彩书写了加快构建中煤特色现代产业体系的奋斗华章。

PART 01

强化战略对接，服务大局有作为
10年来，新集公司坚持端牢能源饭碗，把握大局大势，奋力担当能源央企使命。全面贯彻能源安全新战略，把握国家加速工业化带来的能源增长需求，认真践行“存量提效、增量转型”发展思路，把握中国中煤赋予公司打造江淮煤基企业转型升级、改革创新示范高地的发展定位，充分发挥区位、资源、治理、文化等多方面优势，按照“两个联营+”发展布局转型发展，全力推动与城市群、经济带和能源需求强劲区域的战略衔接及工作联动，科学编制实施公司“十三五”和“十四五”发展规划。先后实施“一主多元”“三四五”“三业协同”等发展战略，实现了煤炭、煤电、新能源产业协同发展。2025年以来，公司深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实中国中煤与安徽省政府签订战略合作协议，积极服务“三地一区”实现新突破和取得“三个新的更大进展”目标，大力实施大力实施以打造“一个集群”、聚焦“两个实践地”、推动“四业耦合”、践行“五大理念”、布局“七大基地”为主要内容的“12457”发展战略，并掣领公司“十五五”发展规划的编制实施，奋力在构建中煤特色产业体系中推动产业链创新链价值链深度融合，实现跨越式“蝶变”。

PART 02

优化区域布局，产城融合促共进
得益于长三角一体化发展等多个重大战略叠加区的优势，新集公司在积极融合和服务国家重大战略中优化区域布局，沿长江流域和淮河生态经济带强链延链，充分融入国家重点城市群能源消纳体系，产业从皖北起步，往皖中延伸，向江西拓展，为区域经济社会发展贡献力量。2016年以来，公司认真落实国家区域发展重大战略和新型城镇化战略，对接中国中煤区域发展部署，在构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系中强化担当。充分用好自然资源禀赋所长，延伸煤基能源产业链，提升淮南、阜阳、亳州等工矿城市发展水平，服务安徽打造皖北能源基地和承接产业转移集聚区建设；聚焦综合能源服务，参股宣城电厂，完成滁州、六安等革命老区和省际毗邻区支撑性电源和新能源项目建设，助力打造皖江城市带承接产业转移示范区，通过强化区域协同，促进合肥都市圈、革命老区和皖南山区高质量发展；服务环鄱阳湖城市群建设，进军江西发展能源产业，布点落地上饶发电及周边新能源项目，前置重点用能客户服务支点，助力区域协调发展。随着产业版图的在皖赣两省的快速拓展，公司资产总额分别于2021年、2024年、2025年相继超过300亿元、400亿元、500亿元，预计2026年年底将突破600亿元，实现10年再造一个新集的目标。

PART 03

深化煤电联营，转型焕新结硕果
新集公司坚持乘势而上，优先发展高参数、大容量先进机组，稳步提升先进机组装机规模。在深化供给侧结构性改革过程中，公司果断决策走煤电一体化综合发展之路，在落地参股宣城电厂49%股份的同时，于2016年10月17日实现利辛发电一期双机投产，标志着公司转型发展取得首个重大突破。利辛发电二期、上饶发电、滁州发电、六安能源项目分别于2022年11月、2024年3月、2024年3月、2024年6月相继开工建设。到2026年6月30日，以“四年建成四厂”的突出成绩创下新时代的“新集速度”，公司控股装机规模增至796万千瓦，转型发展取得突破性进展。公司坚持以煤为基、向电拓展，彻底打通“煤电联营”产业链，形成“煤电共生、协同发展、互利共赢”的良好格局，实现煤电生产“一盘棋”，整体运营效率大幅提升，净利润从2.84亿元提升至22.96亿元，实现翻三番，成为公司应对市场风险、提升核心竞争力的关键优势。公司耦合式发展新能源项目，统筹资源禀赋、输电通道、土地储备、负荷特性等要素，加快在安徽淮南、阜阳、毫州、滁州、六安及江西上饶等地建设“风光火储”“源网荷储”一体化新能源项目，总部园区、毛集、利辛、广丰、岭东、岭西等重点项目装机规模达到86万千瓦，并储备了一批后续项目，在运在建及获批新能源装机达到178.35万千瓦，集群化发展步履坚实。

PART 04

细化项目管控，精益管理出实效
以铸精品、出效益、保安全为根本，新集公司下好“先手棋”，跑出“加速度”，有力促进价值创造。
精细投资控制
通过对新项目进行充分论证、合理比选、科学排序，强化科学决策和统筹管理。严把工程预算、造价管理、过程控制和结算审核四道关口，对重点项目工程坚持低成本融资和联合会审结算“双控”机制，合理压减项目造价超过2亿元，特别是2023年以来项目建设高峰期实现资金创效3000余万元。
统筹进度控制
构建基层治理、现场管控等工作机制，统筹项目计划、实施、监督和管理，细化节点科学组织施工，确保按期高质量建成投产，2对矿井顺利复产投产，4座新建电厂项目高效建成，一大批新能源项目拔地而起。
抓好质量控制
严格项目可研、初设、招投标、现场管理，加强全过程精益管理和质量控制，奋力把项目建设成为同期同类型标杆项目，煤矿获评煤炭工业安全高效矿井，电厂项目均建设为“5G+智慧电厂”并达到行业一级标准，特别是利辛发电荣获国家优质工程金奖，入选中电联典型案例和科技创新重大成果。
严格安全控制
认真落实集团公司“六个三”安全管控措施，通过加强建设、监理、施工单位“三位一体”安全管理，完善全员安全责任体系，强化施工全过程动态监督，实现项目建设和运营管理的安全稳定高效。
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内容来源｜宣教中心

编      辑｜许士卿

执行主编｜赵常鸿

主      编｜王   伟

主      办｜宣教中心