聚焦一线丨百日攻坚保安全

自百日安全行动启动以来，化工分公司紧扣“认清新形势、锚定零目标，系统防风险、全员保安全”主题，以织密思想“安全网”、风险“防控网”、现场“监督网”为抓手，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，全力冲刺年度安全生产目标任务。

思想引领，织密“安全网”

“简化操作图一时便利，心存侥幸酿终生悔恨。我们必须把他人事故当作自身教训来汲取，把潜在隐患当作已发事故来处置……”在交接班安全宣讲会上，化工分公司安全管理负责人付长江强调。

百日安全行动开展以来，化工分公司以高压严管态势层层传导压力，推动各级管理人员压实安全责任。公司层面率先行动：党委理论学习中心组专题学习安全生产法律法规；总经理带头宣讲解读重大事故隐患判定标准；班子成员共同观看同行业安全警示教育片，邀请事故责任人现身说法。

各中心、班组坚持每日开展事故警示教育，推行重大事故隐患判定标准“每日一学”，通过班前会讲解、交接班提问等方式反复强化，推动安全标准内化于心、外化于行，逐步转化为全员的岗位行动自觉。

此外，每月开展一次百日安全专项督查，深挖问题根源、督促限期整改，并抓住管理人员这个“关键少数”，从严倒查管理责任，带动全员压实岗位安全职责，全员安全意识明显增强。

风险排查，织密“防控网”

“通过岗位安全技能专项培训，我们对岗位操作规程和应急处置方法掌握得更牢，排查隐患时心里更有底。”设备运维中心仪表维修工高帮说。

百日安全行动中，化工分公司对照重大事故隐患判定标准，统筹开展专项排查与动态排查。为提升全员隐患排查能力，组织安全管理制度、岗位操作规程学习考试，不合格者一律复训复考；开展电气操作专项整治，确保上岗人员考试合格率达100%。

同时，对照治本攻坚三年行动任务清单逐条开展“回头看”，确保年度任务按期完成；围绕人员定位、承包商管理、双重预防机制运行、特殊作业许可、工艺报警等重点场景深入排查问题、建立清单，明确责任人和完成时限，跟踪督办、逐项销号，确保闭环整改到位。

此外，针对重点时段实施升级管控，严格落实领导双值班制度，对高风险作业实行升级管理，应急救援队伍24小时备勤。每月组织重大事故隐患排查治理，建立隐患治理台账、限期销号；对同类隐患反复出现、屡改屡犯的单位和个人，从严追究管理责任，坚决消除管理“漏点”和责任“真空”，推动风险“防控网”越织越密。

现场管控，织密“监督网”

针对现场作业风险点多、检修任务重、外委队伍多等实际情况，化工分公司把“抓隐患、消盲区、保安全”作为现场管理的主攻方向，建立安全检查“菜单”，照单检查、逐项销号。

围绕票证管理，进一步规范作业许可审批，组织开展监护人专项培训，确保作业全程监护到位；针对装置日常检修作业，成立专项监督小组实施跟踪监督，对特级动火作业严格落实全程气体检测和视频监控，每周曝光一次典型违章行为。

同时，严控外委外包队伍，把好准入审查关，逐一签订安全协议，实行“一人一档”实名制管理，审查不合格的严禁进场；压实班组安全责任，严格落实班前会“六必讲”，运用视频监控严查“三违”行为，扎实开展“过四关”警示教育，零“三违”班组占比达85%以上。

针对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人员，实行“双向”安全确认，持续强化动态管控。从票证审批到外委准入，从班组管理到动态确认，确保每一个环节都有人盯、有人管、有人负责。

百日安全行动已进入攻坚关键期。化工分公司将持续保持高压严管态势，做到思想不松、标准不降、力度不减，坚决打赢百日安全行动攻坚战，以安全稳定的生产局面护航全年各项工作圆满收官。

作      者 | 火瑞钦

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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