铸管股份召开三季度生产经营分析会及2027年预算动员会

2026年10月13—14日，铸管股份召开三季度生产经营分析会及2027年预算动员会，贯彻落实集团公司各项工作部署，全面复盘总结前三季度工作，客观查摆问题短板，表彰“双75”先进单位，分析研判四季度乃至2027年市场形势和风险挑战，确立四季度目标任务、部署年度收官重点工作，并初步梳理2027年预算盘子。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记、总经理王昌辉总结了前三季度生产经营情况，对四季度工作及2027年预算编制进行安排部署，其他分管领导对分管领域工作提出具体要求。各生产单位、销售系统、职能部室主要负责人依次作生产经营、市场形势、专业管理评价汇报，并结合实际谋划下一步工作。

会议指出，2026年以来，在集团的正确领导和支持下，全体干部职工紧紧围绕年初确定的“十字”方针和“1136”工作主线，克服市场下行深度演变、供需矛盾更加突出、产业链价值分配严重失衡等不利条件，抓市场、控风险、强经营、促发展，稳住了生产基本盘，各项重点工作有序推进。

何齐书总结回顾了前三季度生产经营、改革发展和党的建设工作推进情况。在肯定成绩的同时，他用九个“需进一步加强”深入剖析存在的问题与不足。他指出，四季度生产经营压力依然巨大，要继续坚持“讲形势、找差距、定措施，确保全年胜”的工作倡议，坚持目标引领、分工协作，日调度、周平衡、控异常，决战四季度，确保全年胜。

结合外部环境预判，何齐书对2027年预算编制提出要求。他指出，2027年外部环境可能呈现国际环境动荡分化、中国经济新旧动能转换、行业发展转型相持的“三期叠加”特征。在此背景下，各单位不能被动地“熬”、停滞不前、听天由命，而要主动积蓄力量、实现“转”，自我进化、向上突破。他强调，高质量编制2027年预算，要走进市场、走进客户，准确把握上级要求，坚持跑赢大盘和争创一流，坚持存量提效率、增量保发展。最后强调，安全是生产经营的前提，发展必须以安全为基础，各级领导干部要以集团党委巡视整改为统领，提升政治能力、提高站位，真抓实干、统筹谋划，收好今年的尾，谋划好明年的各项工作。

王昌辉对前三季度经营结果、行业对标、过程指标以及部分单位经验进行总结点评，部署四季度生产经营工作，要求决战四季度、争取最好经营结果，并对2027年预算编制进行安排部署。他指出，预算工作市场先行、销售先行，要用三倍的调研量保最终的销量。他强调，各单位要系统总结2026年乃至历史年度的经验和教训，严格按照预算编制时间节点要求，做好四个对照，所有行业指标要进三争一，准确全面建立经营管理各项指标和管理工作的责任体系。

期间，公司相继组织召开合规管理、巡视整改启动部署等系列专题会议，围绕各领域专项工作细化任务举措、部署重点任务。

公司领导班子成员、各三级企业主要负责人、各职能部室负责人分别在主分会场参加会议。

来源｜经营管理部

编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳

审核｜董民