奋斗者风采 | 苗祺：岗位多面手 把降本刻进工作细微处

在东北制药生产指挥中心，提起苗祺，同事们都会想到一个词——靠谱。从降本数据统计、生产日常协调，到招标与合同管理，再到部门安全、环保、设备等事务，他都能接得住、办得妥。事情交到他手里，总有回音、总能落地。

去年四季度，中心能源管理科接到一项重点任务，需要开展2026年度直购电招标。这是公司第一次进行直购电招标，立项金额大、环节多、流程新，从挂网公告、资质审核、发包立项、标前会到公开招标、议价，每一步都考验着团队的协作能力。

苗祺被安排全程配合推进这项工作。面对全新的流程，他没有退缩，而是凭借多年积累的招标和合同管理经验，一头扎了进去。他给每个环节标注好时间节点，提前与相关部门对接梳理所需材料，每天早来晚走，连中午休息时间都抱着资料整理核对。那段时间，办公室的灯常常亮到很晚，他说：“第一次干，宁可多花点时间，也不能出岔子。”

最终，招标顺利完成，中标价格较立项金额实现大幅下降，有效优化了用电成本，提升了能源采购效益。“第一次”的成功不仅为公司省下了真金白银，更趟出了一条直购电招标的成熟路子。

今年年初，苗祺又牵头完成了细河厂区空压系统节能改造项目。这个项目技术门槛高、涉及环节多，他与同事们从方案论证到招标落地，全程盯紧每一个细节。凭借扎实的招标经验和对生产需求的深入理解，他硬是在复杂的成本构成中找到了压降空间，最终为公司节省了一笔可观的改造费用。从直购电招标到空压系统改造，苗祺把“降本”两个字，扎扎实实地落在每一个项目、每一份合同、每一次谈判里。

苗祺常说，生产管理岗位虽然不直接操作设备，但管好每一组数据、协调好每一个环节，同样是在为生产线的平稳运转保驾护航。工作中，他对经手的每一笔数据都保持高度警觉，绝不放过任何一处异常。在降本工作推进中，他从物料库存管控、生产能源调度等多个维度发力，把降本目标一点点拆解、一项项落实。结合各分厂生产实际，他主动梳理协调影响生产效率的环节，保障生产顺畅运行。在责任片区，他紧盯精控管理，协助生产单位对工艺参数进行优化，并通过增加自控设施减少蒸汽用量、利旧闲置设备等方式，把降本落在了生产的细处。

而他日常工作的另一面，是那些细碎却温暖的小事。“苗祺，我的工作服破了能换一套不？”“到点该领防暑降温用品啦”“需要准备节日福利的领取名单”。看起来都是小事，却桩桩件件连着同事的切身利益。无论多忙，他都不推不拖、件件落实。同事们提起他，没有不竖大拇指的。

从参加工作到来到生产指挥中心，苗祺从来没有对工作说过“不”字。任务交到他手上，他从不挑轻重、不计得失，总是踏踏实实地干好、干完、干出结果。今年七一，苗祺获评“方大集团优秀共产党员”。面对荣誉，他说：“这份荣誉不是我一个人的，是属于所有并肩奋斗的同事的。我会把它当成新的起点，把工作做得更扎实，为东北制药的发展多出一份力。”

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