中国西电集团召开2026年三季度精益管理工作会议

近日，中国西电集团召开三季度精益管理工作会议，全面复盘前三季度精益管理推进情况，通报工作成效、查摆短板弱项，部署四季度收官攻坚重点举措，动员各单位锚定年度目标、聚力攻坚突破，确保全年各项目标任务圆满落地。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，党委常委、副总经理李红军主持会议。

会议指出

今年以来，公司坚持把精益管理作为提质增效、增强核心竞争力的重要抓手，任务再多、困难再大，精益工作一抓到底、不打折扣。经过持续推进，精益管理已由现场整治阶段转向经营改善阶段，各单位对精益的认识由“额外任务”逐步变为“主动推进”，价值流、SOP、TPM、红牌作战等工具由学用走向实用，改善成效由单点延伸至产线和全价值链，为冲刺全年目标打下了基础。同时，对各单位今年以来精益工作取得的成绩、进步和成效给予充分肯定。

会议强调

要聚焦精益、决胜年度目标。一是深化对标提升，聚力提质增效。企业管理部要牵头抓总，把对标工作组织好、抓出实效，围绕效率提升、质量损失压降、交付履约保障等方面，坚持走出去、请进来，常态化组织赴标杆企业学习。二是强化培训育人，激活内生动力。要抓好培训和人才建设，分层分类开展精益培训，育好用好班组长和精益内训师，推动全员由“要我做”转向“我要做”，持续激发改善活力。三是健全体系标准，夯实精益根基。要深化精益管理体系和作业标准，把价值流分析、TPM、8D等工具融入日常管理，锚定年度目标、做实精益经营一本账，以经营结果检验精益成色。四是注重前瞻谋划，争取战略主动。要前瞻谋划明年工作，坚持自上而下与自下而上相结合，把今年尚未解决的重点难题纳入攻坚课题和改善清单，下好先手棋。

会议要求

一是突出培训赋能，推动学用转化。精益培训各单位主要负责人和精益分管负责人必须带头参训，围绕AI应用、绿色生产、精益方法等学先进、找差距、补短板，推动学习成果转化落地。二是坚持清单台账，狠抓闭环销号。逐项梳理形成问题、举措、责任清单，明确责任主体和完成时限，做到问题不解决不放手、整改不到位不销号。三是注重固化保持，巩固改善成果。对已验证有效的改善成果，及时固化为作业标准、操作规范和培训教材。

会上，公司企业管理部（运营部）作三季度精益管理工作报告，宝光智能、西电智慧（宝鸡）先后作精益管理经验分享。

公司总经理助理，本部有关部门负责人，各单位主要负责人、精益工作分管负责人、总会计师及精益、生产、市场、运营、财务、采购管理部门负责人和相关人员参加会议。

供稿：企业管理部（运营部）

责编：关雨童

校审：刘聪  

主编：姚鑫