中国西电集团召开2026年穿透式监管工作推进会

11月5日，中国西电集团召开2026年穿透式监管工作推进会，全面落实集团公司2026年穿透式监管工作推进会部署要求，系统安排公司智能化穿透式监管体系建设工作任务。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话。

会议指出

从政治逻辑看，穿透式监管是对标中央部署、履行政治责任的刚性要求；从改革逻辑看，穿透式监管是转变监管方式、重构治理体系的内在需要；从发展逻辑看，穿透式监管是破解管理短板、守住风险底线的务实举措。全体干部职工要统一思想、凝聚共识、勇于突破，紧跟时代发展步伐，充分利用大数据、云计算、人工智能等技术构建智能化穿透式监管体系，为公司高质量发展保驾护航。

会议强调

穿透式监管是一项系统工程，有其内在的逻辑结构和运行机理。要聚焦“四个穿透”、做到“四个实现”、坚持“六位一体”：聚焦全级次主体穿透、全链条业务穿透、全过程行为穿透、全要素数据穿透；实现风险“看得见”“算得清”“管得住”“不出事”；坚持制度、流程、表单、数据、模型、系统六者环环相扣、层层递进，持续有效防范化解重点领域风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。

会议要求

一是健全体系，把责任链条拧紧。领导小组要强化统筹，各工作专班要专项攻坚，所属单位要全面承接。二是夯实底座，把数据家底摸清。要盘清公司的系统、数据和指标，统一编码、统一口径、统一规范，持续开展数据集中治理工作。三要重塑流程，把制度流程打通。建立与智能化穿透式监管体系相适配的制度体系，重新审视各业务流程的合理性与必要性。四要紧盯要害，把风险边界划清。紧盯资金流、合同流和责任流，确保穿透式监管抓住要害、有的放矢。五要闭环管理，把考评标尺立好。要抓闭环、强协同、严考核、重激励，确保穿透式监管体系建设落地见效。

会上，公司副总工程师传达学习国资委政策文件及集团公司2026年穿透式监管工作推进会会议精神，企业管理部（运营部）宣贯《智能化穿透式监管体系建设方案》，财务部、科技创新部（数字化部）、法律合规部（审计部）作专题报告。

公司本部各部门负责人，所属企业主要负责人、穿透式监管和数字化工作分管负责人、总会计师，本部相关处室负责人及相关业务人员，所属企业相关部门负责人参加会议。

供稿/来源：企业管理部（运营部）

责编：关雨童

校审：刘聪  

主编：姚鑫