本钢召开2026年第三季度生产经营分析会暨基层党委书记例会

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10月15日

本钢召开2026年第三季度生产经营分析会暨基层党委书记例会，全面分析总结三季度生产经营情况，部署下一步重点工作。会议强调，要保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，铆足“越是艰险越向前”的昂扬斗志，迎难而上，破釜沉舟，以决战决胜之心奋力冲刺全年生产经营目标。

本钢党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢领导、高管，相关部门主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司及直属机构主要负责人等在主会场参加会议。

会上，本钢总会计师王战维作本钢2026年1至9月份经营活动分析。板材公司、北营公司作工作汇报。本钢领导就分管领域工作进行部署安排。

会议指出

要认清大势，正视差距，在知优明劣中增强危机意识。要切实增强危机感、紧迫感，在钢铁市场竞争激烈的背景下，瞄准成本端、需求端、出口端、盈利面，认清危机，反思问题，坚定信心和信念，咬定四季度目标，奋力拼搏，再接再厉，实现逆势突围。

会议强调

要深入复盘，找准症结，在向内求索中寻求破局之道。在无法改变外部环境的情况下，全体干部职工要向内求变、向深发力，把主观因素剖析透彻，把工作措施做到极致。要转变作风，主动作为，准确判断，形成共识，上下联动，迅速贯彻落实，打破思维惯性，提高工作效率；超前准备，兜住底线，紧密结合行业形势变化做好动态调整，提前制定应对措施；强化部署，落地见效，健全管理机制，形成闭环管理，紧盯目标任务，抢抓关键机遇；科学分析，抓住根因，深挖问题本质，找准症结，从根本上解决问题。

会议要求

锚定目标，决战决胜，在“快细稳实”中打好收官之战。聚焦价值创造，做足万全准备，力争最好结果。要做到“快”，紧急的事，必须马上办。紧盯四季度预算目标，围绕急需解决的问题，快调整、快行动，抢市场要快，抓机会要快，解决问题要快。要做到“细”，复杂的事，必须理清楚。把算账经营落实到位，大账要算准，细账要算透，算清产品的账，算清用户的账，算清成本的账。要做到“稳”，关键的事，必须守得住。围绕顺利收官，稳扎稳打，确保四季度目标稳妥落地，稳住生产基本盘，守牢现金流底线，提振队伍士气。要做到“实”，长远的事，必须谋得实。聚焦长远发展，以系统思维推动工作，夯实发展根基，谋划要实，改革要实，能力要实。要把大讨论成果转化为工作实绩，全力以赴交出 2026 年问心无愧的答卷，奋勇拼搏拼出明年更优开局。

记者：韩爽爽
编辑：陈思维
责任编辑：韩爽爽
出品：本钢新闻中心

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