本期“整洁也是一种竞争力｜我为现场添光彩”专栏推出不锈热连轧厂厂长、工场长问答访谈。他们围绕任务到岗、责任到人，“管专业必须管现场”、“二五制”、“一月一亮区”等实践，聚焦废旧备件及物资规范管理、跑冒滴漏和粉尘污染源头治理等，查短板、定措施、建机制，让“整洁也是一种竞争力”落地见效。

「我为现场添光彩」，从一个看得见的变化开始。

我为现场添光彩

访不锈热连轧厂

不锈热连轧厂

党委书记、厂长

闫咏春

现场 ? 对话问答

问

现场会上哪个细节、哪个点位让您印象最深？

答：这次到不锈冷轧厂冷连轧工场观摩，让我印象最深的是现场改善落实到具体岗位、具体作业环节的精细化管理做法，特别是协作方现场作业“四同”案例分享。现场管理要提升，就要把所有参与现场作业的人员组织起来，做到任务到岗、责任到人。对热连轧厂来说，既要抓好自身管理，也要推动协作队伍共同参与、共同改善，真正把现场管理责任落到每个环节、每个岗位。

您怎么理解「整洁也是一种竞争力」？

问

答：5S管理是精益生产的基础，也是提升效率、保障安全、降本增效的重要举措。对热连轧厂来说，备件存放有序，能够提高检修准备效率；设备清洁到位，有利于及时发现异常；物料规范管理，能够减少查找和等待。只有把现场基础管理做扎实，才能将管理优势转化为生产效率和成本优势，以扎实的现场管理提升穿越行业周期的能力。

问

本单位现场管理最需要解决的问题是什么？

答：不锈热连轧厂生产节奏快，现场物料流转量大，具有“大进大出”的特点，生产空间有限，对现场精细化管理提出了更高要求。目前，重点需要解决好废旧备件及物资规范管理、跑冒滴漏治理和粉尘污染源头治理等问题。针对这些薄弱环节，我们已制定专项整治计划，下一步将重点抓好现场除尘和废弃物整治，持续推进跑冒滴漏源头治理，进一步明确责任、细化措施、强化闭环管理，推动现场环境改善从集中整治向常态化、长效化管理转变。

下一步准备怎么干？什么时候见效？

问

答：下一步，我们将坚持问题导向、目标导向、效益导向，重点抓好三个方面。一是压实责任，坚持管专业必须管现场，做实“二五制”工作法，周二检查明确责任人和整改时限，周五逐项验收，做到任务到岗、责任到人。二是聚焦重点，按照既定整治计划，集中推进现场除尘、废弃物整治和跑冒滴漏治理，着力解决影响现场环境和规范管理的突出问题。三是巩固成果，持续开展“一月一亮区”，发挥党支部和党员作用，推动有效做法固化为日常管理标准，推动5S管理从「被动整改」转向「主动预防」、从「集中整治」向「常态化精益管理」纵深发展。

在见效时间上，能够立即整改的问题立行立改、当周见效；专项整治按照计划节点分阶段推进，力争每月实现一批现场改善，持续减少问题反复，推动现场环境和管理水平稳步提升。

问

您想对一线职工说什么？

答：现场改善涉及全员、全域、全过程，需要全体员工立足岗位主动改善，以点滴治理实现人人创效，价值共享。大家每天工作在现场，最清楚哪里不方便、哪些地方需要改。希望大家把“小麻烦”“好点子”提出来，从工器具归位、物料规范摆放、发现和报告隐患等身边事做起。作为党委书记，我将带动党员干部深入现场听意见、解难题，让大家的建议得到回应，让改善成果惠及一线。

我承诺：带头深入一线，带动全员改善，以实干守好现场阵地，以实效提升管理水平！

不锈热连轧厂

2250轧钢工场 厂长

裴建文

现场 ? 对话问答

问

参与本次现场会，您对“整洁也是一种竞争力”有了怎样更深的体会？

答：通过这次现场会，我更加认识到，现场整洁不能只靠清扫，更要靠设备状态改善和管理责任落实。轧钢现场生产节奏快，油污、积水等问题如果只做表面清理，没有解决产生的原因，就容易反复。对我们来说，既要把现场整理好，也要从现场问题中查找设备维护和工序衔接的不足，把清理整治向源头治理延伸，以更加稳定的设备状态、更加有序的作业环境保障产线顺行。

您认为所管理的区域还存在哪些短板，下一步将从哪些方面改进提升？

问

答：对照先进现场，我们在反复性问题治理、作业后现场恢复等方面还需要持续改进。特别是工作辊轴承箱甩油问题，单靠增加清理频次，难以从根本上改善现场。下一步，我们将加强与运行工场磨辊作业区的协同，围绕工作辊轴承箱甩油，共同排查原因，结合密封状态、装配质量和润滑情况逐项分析，制定针对性措施，跟踪上机使用效果，推动问题从源头解决。同时，把换辊、检修后的油污清理、物料清运和工器具归位纳入作业收尾检查，明确责任、及时复查，让源头治理与日常维护相互促进，持续巩固现场改善成效。

我承诺：紧盯反复问题，主动协同攻关，从源头减少油污，以扎实的现场改善保障轧线稳定顺行！

编辑：张丽霞

责编：刘君

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