精益管理走深走实丨铅锌厂：精益赋能深挖潜 聚力冲刺四季度

日前，铅锌厂复盘前三季度精益管理阶段成效，安排部署四季度攻坚任务，强调全厂上下要进一步提高站位，强化责任担当，将精益管理理念深度融入生产组织、成本控制、技术攻关等重点环节，以问题为导向精准施策深挖潜力，圆满完成年度生产经营目标任务。      

铅锌厂要求，要以精益赋能生产全链条，筑牢稳产高效根基。深化现场6S管理，复制推广成熟样板经验，落实红黄绿三色动态分级管控与网格维持基准卡，推动6S与设备点检、隐患排查、物料管控深度融合，实现从“突击整治”向“常态长效”转变。强化生产组织与设备精益管控，刚性执行“日调度、周通报、月总结”机制，做实设备三级点检，导入TPM全员生产维护理念，推行自主保全与专业保全“双保”模式，从源头压降设备故障与非计划停机。聚焦锌总回收率、阴极锌直流电单耗等关键指标，建立偏差溯源闭环机制，深挖波动根源，逐项攻克生产瓶颈。同时将精益管控贯穿项目全生命周期，推动在建项目按期投运达产。

铅锌厂强调，要纵深推进降本增效，做细做实全面预算与单元成本管理，坚持日清日结，常态化开展成本差异分析，精准定位超耗根源。深化供应链精益管控，盘活存量物资，从严管控材料、备件、能源消耗。强化业财融合，推动成本分析从事后复盘转向事前预警、事中管控，加快中间品流转消化，刚性落实“两金”压降要求。坚持管理降本与技术降本双向发力，依托“揭榜挂帅”、技术攻关挖掘效益，切实把降本增效落到实处。要完善闭环管理体系，严格落实精益管理专项考核细则，形成“部署—落实—检查—考核—整改”完整闭环。要强化跨部门协同，以实实在在的经营成果检验精益管理成效，全力以赴实现全年生产经营目标。

文图：王梓藤 李旸

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编辑 | 钱   璐    制作 | 李晶晶
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