流程"瘦身"，效率"提速"——亚普股份流程变革"金种子"破土而生

流程畅通，则运行高效、协同顺畅。为夯实管理基础、突破管理瓶颈、构建流程型组织，亚普股份启动业务流程梳理与建设，聚焦流程贯通、业务敏捷、稳健降本。2026年4月，流程变革"金种子"培养项目应运而生。

公司流程变革“金种子”破土而生

把链路拉直，让风险前移

业务场景日趋多元，采购链条随之拉长，对审批效率与风险管控提出更高要求。项目组依托系统结构化管理采购方案，合并预算与需求流程，拆分或前置采购立项、寻源等关键节点，将风险管控嵌入系统，推行差异化并行审批、优化供应商准入，实现降风险、缩周期、提效率。

一张表厘清权责，一条线跑通结算

随着代工业务量增长，权责界定与定价结算效率成为协同中的关注点。项目组梳理责任矩阵，构建专属任务模板、签订年度质量协议、制定公司代工费规则，简化定价审批，以框架协议取代逐项合同审批，前置数据维护，推动权责更明晰、信息更同步、运转更高效。

效率做乘法，成本做减法

围绕客户对交付周期与项目成本的更高期待，项目组优化目标成本管控，推行标准化设计与AI辅助出图，将外购件寻源前置，分类分级简化评审审批，推动请购、检验过程系统化，同步建立调试标准、规范物料管理，实现样件开发设计周期与项目成本预计双降。

入职，从"一站式签收"开始

新员工入职以"一站式签收"为牵引，完善信息登记，建立岗位配置标准清单，打通系统数据链路，配套发布入职指南、引入AI助手，事项前置统筹、流程智能引导，办理过程更高效，员工体验更友好。

变革不止于流程再造，更在于管理转型：从依赖个人经验转向依靠系统流程，从部门孤立转向协同作战，从职能驱动转向流程驱动。"金种子"成员同步成长，为变革持续深化储备中坚力量。

投入运行不是流程变革的终点，而是新一轮优化的起点。下一步，亚普股份将持续评估试运行成效、完善运行机制，让流程更顺畅、让协同更高效，为十五五战略落地积蓄动能。

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