从“分头发力”到“同向聚力” ｜ 金陵饭店股份公司深化内部资源整合 激发协同发展新动能

为贯彻落实金陵饭店集团前三季度经营分析会精神，破除所属企业、经营板块间的业务壁垒，牢固树立“一盘棋”发展理念，金陵饭店股份公司启动内部业务资源互通互享建设，打通跨主体业务协同链路，推动各所属企业、经营板块由“分头发力”转向“同向聚力”，充分释放聚合效能。

此前，各所属企业、经营板块立足自身赛道独立开展市场经营，业务资源主要在本企业、经营板块内部循环，跨企业、板块之间的资源对接渠道不够通畅，业态协同和客户资源联动还有较大挖掘空间。股份公司坚持问题导向，统筹全产业链资源，打破各所属企业、经营板块业务边界，搭建一体化资源共享体系，将分散的经营要素纳入统一调度轨道。目前，已编制各所属企业、经营板块业务资源总目录，统筹归集客房接待、餐饮宴会、物业运营、酒店管理输出、食品酒类商贸等多元业态，理清业务品类、明确对接渠道，初步搭建起覆盖各所属企业、经营板块的内部业务对接平台。通过“一套目录、一张清单”，各所属企业、经营板块的业务供给与客源需求有了对接载体，业态资源、客源线索在全域范围内流转配置、共建共享，促进由分头推进向协同联动转变。

股份公司所属企业及全体员工均可借助依托共享平台开展跨主体业务线索推介，客户、场景、业态等多类资源实现联动利用，把散落的经营要素转化为整体市场竞争力。下一步，股份公司将持续推进宣贯落地与机制优化，引导各所属企业、经营板块强化协同意识，不断探索资源优势互补、多途径赋能的新路径，以协同联动创新促进企业提质增效，为“金陵”高质量发展增添助力。

作者 | 党政办公室

编排 | 陆亦瑶

审核 | 吴海燕  王峰