开栏语

四季度是全年任务目标的“收官窗口期”，航天信息各单位快速部署、精准施策，聚焦“三确保、一完成”年度工作目标，鼓足干劲、攻坚克难，勠力同心掀起大干热潮。官微特开设“大干四季度 打赢收官战”专栏，集中展示各单位的务实举措和奋斗风采。

系统工程公司

系统工程公司坚持“开源、节流、创效”总思路，锚定年度目标聚力攻坚。前台抢抓业务开源、拓展合同储备；中台深挖降本潜力、提升创效能力；后台从严管控费用、强化预算约束。统筹推进年末收官各项工作，从严加强作风建设，抓实问题处置，严防新增经营风险，同步启动2027年业务规划。公司号召全体干部员工凝心聚力、砥砺奋进，保障各项攻坚任务落地见效。

北京航信

北京航信召开经营分析会。会议要求，要深耕财税主责主业，坚持开拓新客户与精耕存量客户并重，巩固大客户业务和代账业务基本盘，加快商机转化和项目确收；要树牢“过紧日子”思想，从严管控成本费用，统筹落实降本举措，向精益管理要效益；要健全奖惩激励约束机制，坚持奖优罚劣，用好考核“指挥棒”，充分激发全员攻坚动能；要扎实开展自查自清，强化合规经营和风险防控，守牢廉洁和安全底线，以实干实绩坚决打赢全年收官战。

安徽航信

安徽航信召开四季度专题会，统筹推进重点项目攻坚和重要业务拓展。会议要求，要抓住加油站“支付即开票”、农产品“反向开票”等业务机会，做好政策研判、产品适配、客户推广和项目转化；要持续深耕重点行业、重点客户和存量市场，积极开拓新业务新领域；要强化资金管控、降本增效和穿透式监管，守牢合规廉洁底线，健全激励约束机制；领导班子要带头拓市场、跑客户、站局端，业务与技术团队协同联动、攻坚克难，以务实作风推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标任务。

福建航信

福建航信组织召开“决战四季度”攻坚行动部署会。会议要求，要集中力量拓市场、抓订单、促回款，以攻坚成效决胜全年收官；要咬定目标不动摇，坚持短期破局与谋篇布局并举；要以上率下、压实责任，领导班子带头攻坚，推动各项工作平稳推进；要加强党的建设，持续巩固拓展学习教育成效，推动党建与生产经营深度融合；要转变作风、严明纪律，筑牢合规底线，以过硬作风保障攻坚取胜，确保各项部署落实落细、见行见效。

湖北航信

湖北航信统筹推进四季度各项重点工作。一是全力拓市场、抓订单、促回款，聚焦大客户业务和财税业务，以点带面扩大市场规模。二是加快产品研发与技术攻关，成立AI专项攻坚组，重构产品形态，支撑多条业务线攻坚突围、抢占市场高地。三是健全工效联动机制，持续提升价值创造能力。四是盘活存量资产，从严管控成本费用。五是树立和践行正确政绩观，引导党员干部员工在攻坚冲刺中担当作为、真抓实干。六是严格落实穿透式监管要求，持续强化风险防控，筑牢合规经营底线。

湖南航信

湖南航信召开专项攻坚行动部署会。会议要求，要聚焦存量深耕、跟进转化、新拓突破三大方向，全面复盘业务底数，将任务层层细化分解至人；要压实岗位责任，激发攻坚动能，锚定客户走访量、业务转化率等核心指标，确保攻坚任务可量化、可考核、可追溯；要强化跨条线协同联动，优化服务响应机制，坚持以客户需求为核心、客户价值为导向，持续提升全流程交付质效，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

广东航信

广东航信贯彻落实“大干四季度 冲刺保全年”工作部署，坚持党建引领与业务攻坚同步发力，全力冲刺年度目标。党建方面，抓实“第一议题”闭环管理，纵深推进“广深一体化”改革，不折不扣落实党委决策部署；党工团联合开展主题比拼活动，激发干事热情。业务方面，聚焦市场营收，逐级拆解签约任务，加快成品油“交易即开票”等财税攻坚新模式落地；强化经营管理，深化成本管控，优化资源配置，破除区域壁垒，确保年度重点工作圆满收官。

深圳航信

深圳航信深入研判形势，聚焦财税业务突围、口岸业务攻坚、作风提升等重点任务，铆足干劲冲刺年度目标。组织开展“大干四季度”劳动竞赛，凝聚全员合力。财税业务条线，建立部门协同机制，小微业务以产品使用数据为抓手，锁定存量回款，大中业务成立专项攻坚组，精准获客营销。口岸业务条线，中标深圳边检总站智慧口岸项目，提供风险预判、故障处理、定制维保等服务，保障设备稳定运行。积极参与政府单位信息化建设，紧盯在建工程，确保按期交付验收。

    来源：航天信息

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