唐港股份持续推进“三类人、三项事、三本账”安全生产管理制度落实

9月份以来，唐港股份深入贯彻落实河北港口集团关于安全生产工作的部署要求，压紧压实主体责任，紧盯“三类人、三项事、三本账”，打通安全管理“最后一公里”，持续推进安全生产管理制度落地见效。

管好“三类人” 强化关键岗位人员履职

明确“三类人”的履职责任，建立“安全员、安全总监、主要负责人”任职信息和安全职责清单，完善安全生产责任制，构建分级负责的安全责任体系，实现安全责任到岗、到人。

干好“三项事” 构建安全风险防控体系

落实“日管控、周排查、月调度”工作机制，安全员和安全专家每日动态辨识生产作业、外委施工、设备维修等领域的安全风险，制定安全管控计划，开展现场检查和视频巡查，召开安全调度会通报隐患排查治理情况；安全总监每周组织开展安全生产排查治理，针对典型隐患分析根源性问题，提出改进要求，补齐管理短板；主要负责人每月组织召开安全生产调度会议，专题研判安全形势，通报重点工作完成情况，部署下阶段工作任务。

建好“三本账” 形成长效闭环治理机制

建立《每日安全生产检查记录》《每周安全生产排查治理报告》《每月安全生产调度会议纪要》三本台账，如实记录检查时间、发现问题和整改措施，通过安全监管信息平台对排查出的各类隐患进行分级管控、限期整改，全程跟踪督办，以隐患闭环整改推动安全管理水平提升。

安全无小事，责任大于天。唐港股份将围绕“三类人、三项事、三本账”制度落实，持续完善各项规章，细化工作措施，厚植安全文化，提升工作质效，加快推进安全生产治理模式向事前预防转型，以高水平安全护航高质量发展。

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审核丨张靖涛 任小霞

文字丨李建光

图片丨张欣然 宋醒 隋洪坤

编辑丨张欣然

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