党建工作丨认知向上，实干向前——北元集团构建全链条干部人才培养体系

5月17日至30日，北元集团在陕西华为联合学院举办装置长能力提升培训，82名装置长潜心研学。

10月13日，陕煤思创高管院第二期“北元定制班”培训动员会召开，22名业务主管及以上管理人员踏上求学之路。

每月，定期开展管理人员安全培训，组织举办“五型”大讲堂，54名中层管理人员勤学善思。

三类培训，指向同一导向——北元集团党委把高质量发展落脚于锻造高素质干部队伍，构建起“淬炼一线骨干、赋能中坚力量、培育战略人才”的干部人才培养体系，让人才强起来、攻坚底气实起来。

装置长能力提升培训

研训结合，淬炼骨干

装置长扎根生产一线，是保障装置稳运、设备安全、降本增效的“关键少数”。面对智能化升级、安全管控等任务，部分从技术骨干转型的装置长，在管理思维与统筹能力提升上仍有短板。

怎么训？既要补短板，更要把培训转化为装置安稳长满优运行的实绩。

“不搞大水漫灌，坚持需求先行。”公司党委组织问卷调研，摸排能力短板、梳理管理痛点，围绕角色转型、安全管理、智能赋能、党建规范、团队建设五大板块，搭建“课堂讲授+对标先进+研讨交流+特色活动”一体化教学体系。

课堂上，学员静心充电、踊跃互动；对标中，走进蒲洁能化、陕化、渭化、陕焦、法士特智能工厂，观摩智能制造、现场管理经验；研讨时，带着实际问题剖析碰撞，新的管理思路与破局之法火花迸现。

思维迭代推动履职升级，装置长将所学转化到隐患排查、班组建设、节能降耗实践中，装置非计划停车有效压减，基层自主安全管理意识持续增强。

中层管理赋能课堂

学用相长，实干提能

中层管理人员承担把发展“规划图”细化成“施工图”、转化为“实景图”的重任，履职水平直接影响企业治理效能。面对市场承压、改革任务繁重、技术迭代加速的环境，公司坚持内外双向赋能，搭建起专题培训与“五型”大讲堂互为支撑的赋能课堂。

向外借力，做精专题培训。邀请权威专家围绕安全体系管理、本质安全建设、防泄漏管控、设备全生命周期管理等授课，同步开展经营财务、合规风控专题培训，全面提升中层管理人员的系统安全理念与合规经营意识，力求月月有主题，月月有提升。

向内挖潜，办好“五型”大讲堂。中层管理人员轮番登台分享业务实践与管理心得，借助实景教学、案例警示，复盘实践、构建系统认知，形成在授课中总结、在总结中提升、在交流中互鉴的浓厚氛围。

赋能课堂有效激发干事创业动能，公司稳步推进与西安交通大学二氧化碳加氢制航空煤油联合研发，依托院士工作站加速氟化工产业技术攻关。安全隐患闭环整改质效提升，经营流程持续优化，跨部门协同效能明显改善，为深化“五型”本部建设筑牢坚实保障。

陕煤思创“北元定制班”

拓界启智，蓄力谋远

企业谋求长远高质量发展，既需善打硬仗的实干骨干，更需谋全局、谋长远的管理人才。在前期合作的良好基础上，北元集团再度联合陕煤思创高管院，开办第二期“北元定制班”。选拔年度考评优秀、45周岁以下、工作潜力突出的22名业务主管及以上管理人员，再次开启思想淬炼与认知提升的锻造之旅。

动员会上，公司党委寄予殷切期望，勉励学员保持“空杯心态”，锤炼学习力、创新力、表达力。通过在思创的学习，进一步提升个人认知，开拓管理视野，培养学以致用、持之以恒的良好学习习惯。并将所学所悟带回岗位、融入实践，形成“培养一人、带动一片”的示范效应，为打造学习型、创新型干部队伍奠定坚实基础。

在晨读分享、案例研讨、思想碰撞中，学员们的管理视野不断拓宽。随着培训深入推进，这一“企业+思创”的定制化培养模式成效初显，正为北元集团高素质专业化干部队伍建设探索出一条可复制、可推广的新路径。

企业行稳致远，干部队伍是关键支撑。北元集团党委将干部人才队伍建设作为应对行业变局、推动高质量发展的战略抓手，通过分层分类、精准施策的系列培训，锻造堪当重任的中坚力量，推动学习成效转化为稳产保供、降本增效、转型升级的实干动能，为企业破浪前行积蓄充沛人才活水。

作      者 | 何乃榜

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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