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资讯 10月24日，日出东方生产安全大提升行动启动会成功召开。公司总裁万旭昶主持会议并讲话，各职能部门负责人、各分厂厂长、专（兼）职安全员、车间主任/副主任及重点岗位人员参加会议。会议围绕生产安全大提升行动进行动员部署，进一步统一思想、压实责任、明确任务，全面吹响公司生产安全再提升、再加固、再落实的“集结号”。
董事长徐新建会前专门听取行动方案汇报，对本次生产安全大提升行动高度重视，并对安全生产工作提出明确要求。他强调，安全生产是企业发展的生命线，是必须牢牢守住的底线和红线，各级管理人员要把安全责任扛在肩上、抓在手上、落到行动上，以更高标准、更严要求、更实举措推动安全管理水平持续提升。
会议对“举一反三、自查自纠”工作进行了部署，明确了公司生产安全大提升行动的总体安排、重点任务和实施步骤。
安全高于一切
Safety prevails over all else
— 日出东方总裁 万旭昶—
会上，总裁万旭昶在讲话中指出，安全生产不是一句口号，而是企业经营管理中必须时时抓、事事抓、人人抓的基础工程。围绕做好本次大提升行动，他强调三点意见。
第一，安全是一份高度的责任心， 要严格落实“三管三必须”。
第二，安全是一种深入骨髓的习惯意识。要通过持续教育、反复培训、现场提醒和氛围营造，让“先安全后生产、不安全不生产”成为全员共同遵循的行为习惯。
第三，安全更是一门高深的技术。 安全管理不能停留在喊口号、查表面，要依靠专业能力发现问题、解决问题。要通过班组建设培训、作业指导书完善、危险源识别、岗位风险分析等，把安全要求嵌入每一道工序、每一个岗位、每一次作业，真正做到“看得懂标准、查得出隐患、拿得出措施”。
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六项硬措施，推动安全责任落实到“最后一个工位”
围绕大提升行动落地见效，会议提出六个方面具体做法，推动安全管理从“纸面”走向“地面”，从“会场”走向“现场”。
一是责任到工厂、到车间、到工位。各部门、各分厂要开展地毯式检查，逐车间、逐库房、逐设备排查风险隐患，做到不留死角、不留盲区。
二是健全完善安全管理机制。持续优化安全管理制度体系，借助外部专家专业力量补齐管理短板，迭代完善作业指导文件，以制度标准筑牢安全防线。
三是强化闭环整改，坚持从严管控。检查、整改全流程留存照片、整改文书等凭证资料，严格落实举一反三，整改完成后组织复查复核。
四是组织安全知识考试。坚持以考促学，检验学习成效，推动安全理论知识入脑入心。
五是营造全员关注安全的浓厚氛围。发动员工创作、转发安全生产主题抖音短视频，自上而下构建 “人人关注安全、人人参与安全” 的良好氛围。
六是坚持“一心三地双联动”工作模式。以连云港总部为核心，各生产基地同步部署、同步落实，实现多基地协同联动推进专项行动。
启动会现场
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九项专项行动同步展开，标本兼治构建长效机制
本次生产安全大提升行动坚持“当下改”与“长久立”相结合，梳理形成九项重点任务，包括问题隐患闭环销号专项行动、举一反三全覆盖排查行动、危险化学品使用安全专项整治、“厂中厂”安全管理专项整治、电机等用电设备外壳接地专项整治、特种设备与燃气安全专项整治、双重预防机制和制度体系重构、组织机构人员配备和全员责任制建设、教育培训与安全文化专项行动。
安全生产只有起点，没有终点。日出东方将以此次生产安全大提升行动为契机，进一步提高思想认识、压实主体责任、强化专业能力、健全长效机制，把安全责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个角落，推动“人人讲安全、个个会应急”在公司落地生根，以高水平安全保障企业高质量发展。
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