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科技破局 成本领跑 | 太钢产销研协同为客户破解煤化工项目用材难题

今年以来,钢铁市场持续承压,高端板材领域的竞争尤为激烈。面对西北某在建单体规模最大的高品质纤维项目用材这块“硬骨头”,太钢没有先想“能不能拿单”,而是先想“怎样帮客户把难题解决掉”。该项目对高端复合板材料需求较高,但客户选供应商更看重能不能省心、能不能长期稳定运行:工艺标准严、工况要求苛刻,而且项目方对供应商的选择十分谨慎。太钢营销团队从一开始就明白:要赢得这个项目,靠的是把客户需求吃透、把服务做在前面的真本事。

01

“硬骨头”到底难在哪

该项目是地方“十五五”重点示范工程,客户最担心的是材料能否长期在纯水、蒸汽、弱腐蚀介质环境下稳定运行,对材料的成型性能、焊接性能、尺寸精度、界面结合强度都提出了超高标准要求。更棘手的是,项目核心装备要大批量采用的材料在同类型项目中还是头一回。客户没有成熟经验可参照,太钢也没有现成答案可照搬,从工艺设计到批量生产,每一步都是未知数。

面对这样一块难啃的骨头,太钢营销团队没有退缩,而是把客户的难点当成自己的课题,主动请缨,把这个项目当成了服务客户、验证能力的攻坚战。他们没有单打独斗,而是第一时间拉通了生产、研发技术条线,组建了专项攻坚小组——前端摸清客户需求、中端攻克技术难关、后端保障交付,全链条拧成一股绳。大家心里都清楚:市场越难,越要拿出真功夫;客户要求越高,越要把服务做到客户心坎上。

02

全链条协同

让客户少操心

太钢营销团队的第一步,不是急着报价,而是先到项目现场把客户的情况摸清摸透。他们反复对接项目方的技术和采购人员,一遍遍地拆解工艺工况、设备运行难点和用材痛点。客户有疑虑,他们就一条条记录下来,带回来跟研发团队一起研究解决方案;竞争对手报出低价,营销团队没有采用低价竞争策略,而是替客户把全生命周期账算细——从材料性能、使用寿命、焊接成本到后期维护,把综合成本优势明明白白摆到客户面前。“我们不是卖一块钢板,而是帮客户解决十几年的运行难题。”

技术端的攻坚,同样不轻松。项目要求的应用没有先例,研发团队就从零开始一点点摸索。材料配方怎么调?成型工艺怎么优化?适配性怎么保证?界面结合强度怎么提升?每一个问题,都要做大量的试验和验证。那段时间,办公室的灯经常亮到深夜——一组组数据测,一次次方案改,既要确保产品能扛住极端工况的考验,又要在成本上做到最优。最终,他们拿出了一套量身定制的用材方案:在核心性能指标上通过工艺优化,降低综合成本,同时满足项目要求,当这份方案摆到客户面前时,对方技术负责人点了头:“你们是真懂我们的工况,也是真替我们着想。”

03

盯紧每一道工序

把产品放心交付客户

方案定了,生产端的考验才刚刚开始。批量订单不是小型试制,客户最关心的是每一批性能一致、尺寸精准、交付不掉链子。生产团队专门结合研发工艺标准,重新梳理了生产流程,细化了每一道工序的质量管控节点。从排产到轧制,从复合到检验,每一步都盯着参数走。为了保障客户交付节点,产线按订单特性做了专项排布;质量检验环节也加严了标准,多一道把关就让客户多一分放心。与此同时,售后跟踪体系也同步建了起来——从定制研发、生产制造到现场应用,全流程都有人跟踪,客户有需求随时响应。

从第一次对接项目,到技术方案通过评审,再到排产生产落地,这一路走得并不轻松。市场越是严峻,越考验营销队伍服务客户的韧劲;客户要求越高,越检验企业为客户创造价值的能力。太钢这支营销团队用实际行动印证了一个道理:真正的市场攻坚,从来不是靠一时的运气,而是靠科技上的真本事、成本上的硬优势,以及把客户放在心上的认真劲。订单的落地只是第一步,后续的交付、服务、跟踪还要一环扣一环做好,让客户合作得安心、用得放心。太钢也愿意与更多客户携手,把难题交给太钢,把省心留给客户。在冲向市场的路上,太钢营销人始终在战斗。

注明:本文为公司日常业务阶段性介绍,不构成业绩预测,业务体量对公司业绩影响有限。

文 | 图:康军  王伟

责编:刘君

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