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资讯 在北新路桥集团深耕建设、逐梦前行的征程上，无数北新人以初心赴使命、以实干筑华章，在平凡岗位绽放不凡光彩。
为表彰先进、树立标杆，凝聚奋进力量，北新路桥集团微信公众号正式开设「北新好榜样」专栏。我们将陆续刊发集团各条战线先进个人与集体的奋斗故事，引导全体职工学榜样、践初心、担使命、创佳绩，为集团高质量发展注入澎湃动能。
本期榜样
北新路桥集团
2025年度优秀共产党员
张彦鹏
在重庆蕴丰建设公司，有这样一位共产党员：他十余年如一日，从一名预算员起步，精打细算守好企业成本底线；执掌一方后，又扛牢责任、革故鼎新，带领企业走出经营困境、扭亏为盈。他就是北新投资公司所属重庆蕴丰建设工程有限责任公司总经理、北新路桥集团优秀共产党员张彦鹏——一位在毫厘之间精打细算的“成本管家”，一位在改革攻坚中破浪前行的“掌舵人”。
作为成本管控者，他精打细算、一丝不苟；作为共产党员，他初心不改、模范带头；作为公司负责人，他压实责任、实干破局。十余年来，张彦鹏始终以“功成不必在我，功成必定有我”的奋斗姿态，用实干和担当，书写着兵团上市国企共产党员的别样风采。
1
勤学善思
当好经营“铁算盘”
十余年前，张彦鹏走出校园，从象牙塔里的“纸上谈兵”转战到项目现场的“真刀真枪”，从预算员做起，一路成长为成本合约部经理，再到公司总经理，每一步都走得踏实、稳健、有力。他勤勉刻苦、学无止境，面对专业性极强的业务，带头学习专业知识，经常与同事交流业务难题，积土成山、积水成渊，长期的点滴积累让他成为行业业务能手，先后获评兵团建工集团2017年度、北新路桥集团2022年度“优秀专业技术人员”。
在张彦鹏看来，成本管理是一项专业性、技术性极强的工作，把控稍有不慎，便是“失之毫厘，差之千里”，而这一“毫厘”，对公司可能就是几十万甚至几百万的损失。为此，他始终坚持“守住制度线，严把审核关”，跟数字“较真”、跟自己“较劲”，坚决贯彻全过程成本管控和成本前置控制，优先集中精力解决80%的成本前置工作。2022年，他完成房产项目审核结算35项，每一单都写满修改意见、反复查验求证，做到有理有据、专业服人，帮助项目守好成本控制大门、坚守工程质量，为公司经营决策提供了坚实支撑。
2
严管厚爱
带队伍育人才
身边的领导同事用“严、勤、爱”三个字评价张彦鹏：对自己“严”，对工作“勤”，对团队“爱”。他是同事口中的“加班狂魔”，不管是工作日晚上还是周末，办公室里总能看到他忙碌的身影——白天深入研究施工工艺，晚上加班复核工程量，遇到问题主动向前辈请教，用专业和严谨守住每一道成本关口。他言传身教，采取“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”等方法，严格要求、倾心培养，带动身边同事好学上进。
2019年8月，张彦鹏光荣加入中国共产党，多次获评优秀共产党员，工作中严于律己、讲方法有原则，积极参与党组织学习活动和社会实践，充分发挥先锋模范作用。他把全面从严治党作为首要政治任务，定期组织召开专题会议，分析党风廉政建设责任制落实情况，以风清气正的政治生态护航企业改革发展。
3
革故鼎新
盘活资产跑出扭亏速度
面对行业深度调整，张彦鹏大刀阔斧推进改革：将九个部门整合为七个，合并组建开发招商部、营销服务部，让机构设置更加精简高效；统筹推进各项业务开展，推动跨部门人才流动8名、岗位优化6名，并把新媒体推广纳入全员营销考核，借助新媒体力量助力去库存。
他坚持开源节流、降本增效，将办公区外租、处置闲置车辆、出租闲置土地，2025年办公楼租赁收入约53万元，出租土地80221平方米、盘活账面资产约13200万元。公司经营业绩根本性好转，成功大幅扭亏，由2024年度亏损5746.82万元转变为初步盈利9.41万元。
安全是企业发展的生命线。2025年，张彦鹏组织安全专题培训4次、覆盖员工120余人次，组织地震、消防专项应急演练各1次，召开安全专项会议8次，开展消防、安全专项检查16次、消除安全隐患40余项、整改完成率100%，为企业平稳运行提供坚实保障。
从预算员到总经理，张彦鹏把青春写进厚厚的成本台账，把担当刻在公司发展之路上。他深知行业发展瞬息万变，唯有自身持续进步才能不落后，始终笃行奋进、坚守初心，用实干与担当彰显兵团上市国企共产党员的风采，为“兵团精神”写下生动的注脚。
【END】
供稿 | 北新投资公司
编辑 | 宋晓雷
审核丨张锋 王勤桐
终审丨李耀勇
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