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资讯 秋日午后，浙江华策影视股份有限公司种满绿植的阳光房里，企业创始人赵依芳侃侃而谈到天色乌黑。她不时停下和摄像记者沟通，确保自己始终在最佳状态。
1992年，赵依芳离开体制下海创业。2010年，华策成为国内“电视剧第一股”。这两年，华策出品了《太平年》《我们的河山》《我是刑警》《国色芳华》等一批精品影视剧，影视剧年产量、海外出口量、自有版权量领跑全国。
浙江华策影视股份有限公司董事长赵依芳。徐彦 供图
当下影视圈，正经历一场重大变革。一方面，不少传统长剧推迟开拍，从业者日益焦虑。另一边，则是人工智能（AI）技术席卷行业，2026年上半年，每天有超过1500部AI新剧涌入市场。
赵依芳说，现在到了“换房间”的时候，要从舒适的人文“旧房间”，搬到一个布满视听科技的“新房间”，把东方的审美、判断和情感，带到更远的地方。
这两年，华策下场投资了智谱、Rokid、可灵等一批AI实验室和企业，并在桐庐创建人工智能生成内容（AIGC）创制中心。但不管技术如何变化，赵依芳始终相信内容创作中人的独特价值。
AI时代，技术用于提速，人需要给出审美和判断。
“视觉美学是皮，思想价值才是骨”
问：现在整个行业都在追求快，AI一键生成剧本和分镜。《太平年》华策做了十年，选的还是五代十国相对冷门的历史，这与当下产业潮流并不相符，担心过赔钱吗？
答：想到过，最后成本确实突破了预期。但我们一开始就没把《太平年》当纯商业剧，简单预设市场回报，决心要拍一部经得起时间考验的历史正剧。
这也是《太平年》后来得到广泛认同的关键。《太平年》从相对冷门的历史中挖掘具有普遍价值的精神内核，“重视和平、以民为本”，跳出了传统“成王败寇”的叙事框架。
这部剧制作精良，我对《太平年》的视觉美学很有信心。剧集对那个时代的服装、礼仪、饮食都有比较精准的还原和呈现。有观众说，电视里的人物，仿佛就是从《韩熙载夜宴图》里走下来的。
视觉美学是皮，思想价值才是骨。我们要用艺术化还原，让真实历史焕发出审美价值。这样的作品，最终不管是从经济账还是文化账，都是算得过来的。
问：真实历史很残酷。《太平年》播出时，剧中一些场景引起了争议，比如开头有“吃人”的血腥镜头，这些桥段是商业上的噱头吗？
答：这不是噱头。尊重历史，就必须直面特定阶段的本质特征。
五代十国是一个极度动荡的乱世，历史上确确实实发生过“人相食”，千里无烟、民不聊生的惨状。从历史的残酷中，大家更能体味“太平”的价值。
开头这段比较血腥残酷的镜头，内部也有过激烈争论。有人觉得这些场景会加大审核难度，建议一删了之。
撑起一部历史正剧的是思想价值，画面要为思想服务，无论它是唯美的还是残酷的。对这种乱世的惨痛避而不谈、什么都不表达，那本质上是虚无主义。不能一味地去放大血腥，我们希望是一种克制的艺术表达。
最后，剧里用血红色的磨盘、滴血的木槌，隐喻化的处理。历史学专家和各方在审片时，都给了极大的支持。
我们想在敬畏历史真实与影视创作突破之间，找到一种平衡。
结果来看，《太平年》的接受度很高，从街头巷尾的广场舞“大妈”，到年轻的文史爱好者，乃至企业家，都能从剧里中找到谈资。
问：《太平年》制作期间，AI从概念走进了现实。它在这部剧里发挥了什么作用？
答：AI确实在《太平年》中发挥作用，且不止一个环节。
后期制作方面，AI是效率加速器。据公司技术人员测算，AI生成镜头在同等画质下效率比传统计算机动画（CG）提升3至4倍，特定场景可达5至10倍。
推广营销方面，华策AIGC应用研究院在热播期间推出AI动漫《太平年小剧场》，用动漫人物重现经典桥段，形成观剧、考据、讨论、分享的传播。
AI也运用到延伸产品上，我们在浙江省博物馆的“太平年·天下同宁”大展，融合裸眼3D与VR技术，观众可沉浸式体验钱王射潮等历史场景。
但AI不是万能的，《太平年》采用超高清8K摄制、4K全流程制作，AI渲染画面和最终成片仍有差距，每个镜头还是需要人机协同完成。
在这部剧里，它还是辅助者，而非替代者，技术负责提速，人负责审美和判断。
“从人文的旧房间，搬到科技的新房间”
问：AI看起来越神通广大，老牌影视公司在场景打造、精美服化道上的护城河就越浅。华策积累的优势，会不会被AI拉平？
答：恰恰相反，AI放大了我们的家底优势。
华策现在积累了超5万小时的版权库，正在推进持续转化为视频元素数据库。
在此基础上，我们自主研发了“有风”和“国色”AI影视垂类大模型。比如，不论是要找特定朝代的服饰，还是做外语译制，很快就能调用。
更关键的是，当下我认为AI还是“人机协同”的模式，核心仍是人提诉求，AI执行。团队审美在线、表达清晰，AI的产出才高级。
真正决定作品价值的，仍是创作者想表达什么、为什么表达，以及能否和观众建立情感连接。
我认为，AI时代，人的审美价值会进一步凸显。
问：我们看到许多传统摄影棚、影视基地很冷清，一些小团队却闯了出来。AI对传统组织模式的冲击是实打实的，华策的新一轮组织架构变革，要怎么变？
答：我常跟团队打比方：大家必须从一个舒适的人文“旧房间”，搬到一个布满视听科技的“新房间”。你不搬，时代会抛弃你。
华策把“大数据中心”升级为一级战略部门“科技数字增长中心”，之后成立AIGC应用研究院，由总裁担任院长。
我们主要是给公司人才结构换血。现在华策的理工类、技术类岗位占比超过三分之一，研发人员达到70人。应届生海选时，专门发掘带有“AI Native（AI原生）”特质的年轻人。
未来的影视人才，不仅要会思考创作，更要能用工具精准展现内容。
在桐庐富春江畔的华策影视科技产教示范区里，已建成16万平方米的浙江华策影视高级技工学校，里面有AIGC创制中心。目前已有3000多名师生入驻。这里的课堂直通片场，就是想培养既懂艺术、又懂代码的“数字新工匠”。
华策设立首期5亿元专项基金，下场投资了智谱、可灵等大模型企业。
问：一家影视公司，为什么拿钱去投大模型、眼镜和视频平台，这是不是焦虑下的选择？
答：这是公司围绕战略方向，清醒地布局。
我们想把握影视AI生态的关键节点。1亿专项基金间接投资智谱华章，9000万战略入股AI眼镜公司Rokid，参与了快手可灵近期的融资。
这样从基础大模型，到算力，再到硬件入口，华策都有比较完善的涉及。
我个人虽然从事文艺行业，平常和智谱唐老师这样的科学家也多有联系。要先去理解新技术，向工程师团队学习，再看能共同做什么。
文科和理科在AI时代是不分家的。缺少人文积累，AI打造出来的产品和技术应用，会打折扣。这次AIGC来了，人文与科学有了很好的打通途径，我们抓紧投进去。
华策的优势在于有丰富的视频版权库，可以给合作公司相关模型训练，提供高质量语料。这是双向的选择。
“旧模式在退潮，新物种在生长”
问：有人说影视进入了寒冬，很多剧都开不起来，行业出现萎缩，演职人员失业。你感受到了寒意了吗？
答：长剧的确在减少，以前多的时候一年开机1000多部，现在只有100多部。许多剧“开不起来”不是缺演员、缺剧本，而是缺投资、缺市场。
但行业也有热门的地方，比如精品短剧单部投入相比前两年提升了20%到30%。这说明受众需求始终在，好内容依然有人买单。
行业变化的确很大，有一句话，叫旧模式在退潮，新物种在生长。
粗制滥造的投机项目，现在被市场自然淘汰。从岗位来看，传统影视人才岗位消失，但新兴视听产业科技背景下技术人才大量新增。企业和从业者都要适应变革。
我们不应该指望回到过去的时代。中国影视剧的出路在哪？产业化、生态化、国际化。通过AI去降低成本、放大创意，在新一轮发展中找到属于自己的市场。
问：出海是许多企业的选择。中国影视工业叠加了AI能力，像华策这样的企业与好莱坞等国际顶尖创作团队同台竞技，胜算大吗？
答：我认为，AI带来技术的“平权”，欧美有百年好莱坞经验，我们只有几十年。但中国有很强的AI能力，从技术上看，AI正让中外影视企业站上同一起跑线。
华策国际部有专门做海外本土剧的AI短剧创作团队。以前拍海外本土短剧，至少几个演员要是老外，现在都是AI“捏”出来就可以了，不用复杂的选角色过程。
这在短剧行业已经是比较普遍的做法。
华策的优势在于，有30多年的出海经验，了解全球各区域观众的消费习惯、审美欣赏特色，所以哪怕在AI短剧的制作上，也能更切合市场需求，更专业，质量上更容易比较快地切入市场需求。
今年，华策探索了出海新模式。华策和全球头部AI公司Utopai Studios达成合作，以技术赋能全AI生成动画剧集《西游记之消失的五百年》。这不再是单部作品的输出，而是像西游记这样的中国IP，加全球AI赋能的生态化协作。
问：AI让全球创作者站上了同一起跑线，那最终拉开差距的，到底是什么？
答：我先和你说个小故事。
2016年，有一次在纽约打车，美国司机用英文告诉我“有一部讲翻译的中国剧很火”。他说的正是华策出品的《亲爱的翻译官》。
好内容不是靠推销硬卖出去的，而是能让海外受众爱上中国文化与审美。AI带来了全球竞争的新机会，最终能打动世界的，还是靠故事。
有些情感是全人类共通的，共情的能力很重要。
《太平年》在海外发行了73个国家和地区，它的英文名没有直译，而是用了“Swords into Plowshares（铸剑为犁）”。这就是放之四海而皆准的人类情感，为了和平过上太平年。
文化相通、人文相连、情感互认。现在我们在200个国家和地区有内容传播，一年经常有几千上万小时内容出海。有些剧集给当地观众带去的深刻美好共情，影响力很大。
AI可以生成壮阔的大海，但海上的孤独与眷恋，必须由人来书写。
现在有很多企业说要堆算力，但华策要在全球竞技场上立足，最终靠的还是对审美的判断，对故事的理解，以及与观众建立情感连接的能力。
审美，才是最宝贵的算力。
来源：浙江日报
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