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资讯 伟大长征精神，铸就了不畏艰险、团结奋斗、攻坚克难的精神底色。岁月流转，这份精神力量同样在实体经济的产业战场上接续传承。对于拥有八十年红色底蕴的辽宁方大集团东北制药而言，走好新时代产业长征路，不是宏大口号，而是落实到每条生产线、每个岗位上的脚踏实地。四季度是全年生产经营冲刺的关键窗口期，企业生产制造、设备运维、环保保障、市场拓展多条战线同步加压，全体员工锚定全年目标，把这份精神力量转化为决战决胜的实际行动。
在推进技术改造、新项目研发布局的同时，东北制药坚信，提质增效的潜力也蕴藏在基层的实操细节之中。一台设备的小改动、一道工序的小优化、一处流程的小梳理，虽体量不大，却能破解生产堵点痛点，日积月累汇聚成企业穿越行业周期的坚实底气。
岗位微改良：小举措破解现场生产痛点
走进101分厂生产车间，设备正高速运转，保障四季度订单交付。产线能够平稳高效运行，离不开一批前期落地完成的小改小革。
设备高速运转下，零部件磨损、供水工况失衡等问题时常带来潜在停机风险。设备主管田庆阳巡检发现颗粒包装机平皮带磨损频繁，若等厂家备件供货，极易影响生产。他就地取用仓库闲置旧料自制皮带，用很小的投入消除设备停机隐患。员工关艳艳针对铝塑包装机打字机构线路易断裂的顽疾，加装航空插头实现线路快速分离，既降低备件消耗，又缩短维修时长。维修班班长孙庆宏发现B楼水循环真空泵“一管供三泵”的供水模式存在缺陷后，牵头改造管路，改为单泵独立直供，从源头规避设备故障，为四季度满负荷生产筑牢设备基础。
生产现场的优化不局限于设备硬件改造，管理流程的微调同样能释放效能。以往103分厂外包材暂存区域，各类包装物料堆放边界模糊，员工查找、核对物料耗时耗力。设备主管李伟利用闲置不锈钢支架，经切割焊接加工成倾斜式标识架，实现物料分区清晰摆放，物料转运、盘点核对工作效率得到明显提升。
生产线外，辅助岗位同样成为微创新的发力场。环保处理中心设备员殷亮在巡检磁絮凝污水处理系统过程中，结合日常进水工况开展工艺研判。经多部门联合评估，在严格保障出水指标稳定达标的前提下，完成系统管路工艺优化调整。改造实施后，设备能耗、维保投入合理下降，岗位巡检负担得到减轻。
这些岗位改良没有大额资金投入，不少改造依托闲置物料完成，单项经济效益并不突出。但无数微小改善叠加，持续减少停机损耗、备件浪费与无效人力消耗，堵住生产运营中的各类“跑冒滴漏”。企业坚持不唯大项目论英雄，即便改良难以核算直接收益，只要对工艺优化、安全提升、节能降耗等各方面有正向价值，经评审即可获得激励，充分保护员工创新积极性。
制度激活力：让基层巧思赋能攻坚实践
走好新时代产业长征，既要有攻坚克难的冲劲，也离不开制度机制保障。依托混改后“干到给到”的市场化导向，东北制药搭建闭环的小改小革激励机制：员工提出改良构想，部门开展可行性论证，落地后核验成效，奖励直接兑现给参与员工。
与此同时，企业重视优秀改良案例的沉淀总结，通过内部案例交流，把单个岗位打磨成熟的优化方案，向同类型产线、同岗位进行横向推广，避免重复摸索试错，让单点创新的价值实现规模化释放。“天天和设备工序打交道的一线员工最懂现场，调动大家的观察与思考，就是企业宝贵财富。”企业相关负责人表示。
四季度攻坚全面铺开，车间机器轰鸣，市场一线加紧抢抓订单，后勤保障岗位全力做好托底，各条战线协同奋进。回望八十年发展历程，东北制药一路走来，本身就是一场产业长征，历经烽火中建厂、计划经济时代的开拓、股份制改革的淬炼、混改转型的重塑，一代代从业者依靠实干闯过一道又一道难关。
未来，东北制药将持续传承不畏艰险、拼搏奋进的品格，持续激活全员创新活力，把一线的“金点子”转化为稳产保供、降本增效的现实成果，以全员实干奋力走好新时代产业长征路。
来源：人民网客户端
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