承压奋进战收官 | 秦港股份九公司以“抢闯争拼”姿态大干四季度

今年以来，秦港股份九公司锚定全年生产任务目标，直面货种结构波动、船舶到港不均衡等外部挑战，大力弘扬“抢闯争拼”作风与“四千”精神，干部职工扎根一线攻坚克难，精准做好稳货源、强服务、拓市场、增效益各项工作，确保了生产形势平稳有序。

攻坚生产业务，稳固货源基本盘

面对外部市场波动影响，坚持精准施策、分类经营，以“一稳两拓”的思路夯实货源基本盘。一方面，着力做好存量客户维护，通过深化外部走访、精准响应客户需求、优化市场服务，稳住既有货源基本盘。另一方面，抢抓化工煤市场需求增加和蒙煤产能释放机遇，拓展重点客户货源引进，强化增量业务后发动能。年内，九公司新增市场客户5家，资源保障主动性持续提升。

深耕智能转型，重构生产新模式

开展智能化劳动竞赛，以“协同提效、破除壁垒、优化衔接、完善系统”为导向，以智能化考核新方式，激活作业系统和生产设备智慧运营效能；深化“一船一策”优质服务举措，锚定作业效能提升，通过科学分区堆料、动态规划作业路径、细化错峰生产预案，进一步压缩全链条各环节等待时间，保障作业船舶快速走靠。年内，九公司取料机、装船机自动化作业率分别提升4%、10%，TOS系统平均使用率增加60%，综合装船效率每小时提升4吨，船舶在港停时持续压降，泊位周转效率稳中有升。

抓实精细运维，激活降本新动能

灵活用好船舶靠离间隙，抓实设备维保和隐患排查整治工作。围绕装船机、堆料机、取料机等核心装卸设备，精细化开展磨损检查、零件更换，持续释放设备效能，保障生产平稳。面对皮带机回程带煤、装船机落料不稳等难题，组建党员技术攻关小组，全程跟班值守，紧盯现场优化工艺参数、快速处置故障隐患，有力压减非计划停机和计划外生产成本支出。年内，九公司卸堆设备完好率保持在98.5%以上，取装设备完好率保持在99.3%，生产用电、用水成本压减超68万元。

大干四季度，实干见担当。下一步，九公司全体职工将把“抢闯争拼”落实到每一艘船舶、每一次作业、每一项服务之中，持续深挖市场、生产、设备各环节潜力，加压赶进度、攻坚稳大局，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

文图 | 郑钧

编审 | 党委工作部  九公司