川能动力召开党委理论学习中心组学习（扩大）会

2026年10月26-27日，川能动力党委理论学习中心组学习（扩大）会在会东川能风电公司召开。本次学习紧扣优化公司管控模式、谋划企业发展思路和完成年度目标任务主题，将学习课堂设在风电项目一线，采取“现场调研、集中学习、交流研讨”相结合的方式，组织与会人员实地调研会东风电、储能项目运行情况，推动理论学习与管理实践深度融合。四川能源发展集团总经理助理，川能动力党委书记、董事长张忠武主持会议并总结发言，川能动力领导班子成员、各所属公司作交流发言。

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会议集中学习了《习近平党建文选》有关篇目、《中共中央国务院关于发展新质生产力的意见》及集团《关于进一步规范集团三级子公司领导人员职级管理的意见（试行）》等重要内容。

会议强调，作为国有上市企业，川能动力需同时遵守证券监管和国资监管双重规则，政治责任、经济责任和社会责任有机统一，这对公司的战略谋划及治理能力提出了很高要求。

一要统一发展思路，坚持存量提质与增量培育协同发力。要锚定“新能源电力+新能源材料”主业主线，做优做强存量产业，夯实经营基本盘；紧盯行业趋势，前瞻布局战略性新兴产业，培育长远发展新动能；坚持问题导向，稳妥化解风险隐患，推动公司高质量发展行稳致远。

二要厘清管控权责，建立边界清晰、放管结合的母子公司管理体系。以股权关系为纽带，本部聚焦发展规划、资本配置等关键领域，所属公司抓好建设运维、提质增效等具体经营工作。通过健全授权机制、完善权责清单，进一步明晰决策权限与责任归属，做到该放的放到位、该管的管到位，充分激发各层级经营活力。

三要建强干部队伍，锻造忠诚干净担当的干事创业中坚力量。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，注重在项目一线和急难险重任务中识别、锻炼、选拔干部。持续优化干部队伍结构，加大干部交流力度，在实践中培养复合型管理人才。

四要锚定全年目标，全力冲刺四季度。今年是集团专业化整合后完整运营的第一年，稳增长、提效益是必须扛牢的硬任务。各板块要逐项分解指标，深挖产能潜力，狠抓应收账款和存货压降，加速资金回笼。守牢安全环保底线，闭环整改隐患，严防赶工期、超负荷生产引发“三违”问题，确保全年安全稳定。

五要凝聚融合共识，以严实作风推动整合落地见效。按照从“物理整合”到“化学融合”的要求，公司管理体系和文化理念的深度融合还需持续推进。各级干部要自觉站在公司大局的高度谋划工作、推动落实。要把这次学习研讨形成的共识转化为任务清单，以实干实绩推动整合提质、发展提速。

川能动力领导班子成员，所属公司主要负责人和党建工作分管领导，川能动力相关部门负责人参加会议。

供稿：川能动力党群工作部

编辑：杨 欢

责编：张 丹

审核：陈 健

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