黄爱民一行赴建设钢构、建设机械化督导全年重点工作

10月28日，公司党委副书记、董事、总经理黄爱民带队赴建设钢构、建设机械化调研督导全年重点工作。党委委员、财务总监赵振杰，董事、副总经理惠鹏陪同督导。

座谈会上，督导组先后听取建设钢构、建设机械化工作汇报，对照两家单位2026年经营指标进度、财务精细化管理、重点项目推进、安全质量专项整治、党建纪检责任落实及2027年全面预算编制等重点任务，全面复盘经营发展态势，深入剖析短板弱项，逐项梳理工作进度、明确攻坚重点、细化落实举措，对四季度冲刺收官各项重点工作进行安排部署。

针对下阶段重点工作，黄爱民要求，一要压实目标任务，刚性督导考核。将年度核心经营指标分解到班子成员，落实月度节点管控，以刚性考核推动各项责任落地。二要前瞻谋划布局，聚力攻坚突破。提前谋划2027年度攻坚任务，锚定核心经营指标，扎实做好前期各项筹备工作。三要深化制度执行，健全内控体系。全面梳理制度执行堵点盲区，推动内控建设与巡察整改深度融合，将内控管控要求嵌入生产经营全链条。四要严守安全底线，严把质量关口。严格落实安全生产“三管三必须”，紧盯低温冻融等季节性风险，强化现场监督管控，深挖质量问题根源，持续优化工艺工序。五要建强班子队伍，凝聚发展合力。领导班子严格执行“三重一大”决策制度，坚持常态化沟通议事，持续凝聚攻坚克难的团队向心力。六要精细统筹预算，强化过程管控。坚持无预算不开支，细化日、周、月全过程管控，充分激发干部职工干事动能，承压奋进全力闯关。

赵振杰强调，决战年末收官阶段，要紧盯订单落地与现场施工，深挖项目创利增长点，着力扭转经营局势。进一步规范收入确认流程，梳理完善内部管理制度，优化薪酬发放模式，有效防范税务风险。各项工作坚持真实合规、准确及时，持续强化舆情监管，杜绝各类疏漏隐患。牢牢守住上市风控底线，做实项目全成本核算，高效盘活存量资金，规范账务核算，严控收支跨期，扎实做好审计整改，全面筑牢风险防线。

惠鹏指出，要全力以赴稳住营收基本盘，为2027年经营发展夯实基础。班子要提高站位、主动加压，摒弃消极等靠思想；坚持“以内为基、以外为攻”，稳固内部市场、攻坚外部市场；持续升级资质、深耕技术研发、优选优质客户，擦亮钢构业务品牌；立足自身业务优势，推动经营、采购、项目管理高效协同，压降管理成本，做实经营性利润。

会上，公司各职能部门就2027年重点工作与建设钢构、建设机械化进行交流探讨，并对2026年各项指标冲刺收官提出精准指导意见。

公司企业管理与法务风控部、财务资产部、人力资源部、综合管理部、党委工作部、安全环保部等部门负责人，建设钢构、建设机械化领导班子及相关部门负责人参加会议。（张科科 李嘉钰）

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