开栏语:
时序收官,战鼓催征。四季度是决胜全年目标任务的关键时期,也是检验公司各项业绩的“实战考场”。今年以来,公司上下深化践行“四种经营理念”,锚定“三大中心任务”,聚焦“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作主线,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态,在市场拓展、项目攻坚、经营提效等关键领域稳扎稳打、持续突破,干部员工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。为此,公司党委推出专栏,聚焦生产一线、项目现场、研发前沿,记录全体干部职工抢进度、拓市场、强攻坚、提质效的实干瞬间,以破局争先的拼劲冲刺目标,以实干扛起担当,全力以赴打好四季度收官之战,奋力书写公司高质量发展新篇章。
建设机械化
进入四季度,决战全年目标的冲锋号全面吹响。建设机械化锚定年度生产经营目标,统筹推进项目建设、市场开拓、技术提质、安全生产、党建融合等各项工作,全体干部职工扎根一线,抢抓施工黄金期,掀起大干快上攻坚热潮,全力冲刺年度各项目标任务。
靠前指挥统筹调度,紧扣节点抢抓进度。公司领导班子靠前指挥,对在建市政道路项目逐一盘点梳理,建立“周调度、日跟进”的闭环管理机制,对照节点倒排工期、有序推进。项目团队动态优化施工方案,科学调配摊铺机、压路机等260余台(套)装备,抢抓晴好天气有利窗口期,有序推进西咸鼎鑫微波精密制造厂房室外道路、咸阳黄河轮胎橡胶项目沥青分包工程、西安幸福路市政道路、西安东站核心区等重点项目摊铺施工,全力保障项目建设进度。截至三季度,累计签订合同38份,合同总额1.04亿元;待签合同4份,合同金额0.61亿元。四季度计划生产沥青混合料6万余吨、水稳基层料25万余吨,奋力冲刺全年目标任务。
严把质量守牢安全,提质增效开拓市场。公司严把混合料拌和、摊铺、碾压全流程质量关口,严格落实安全技术交底,强化高风险作业旁站监督,实现连续安全生产280余天,守牢安全稳定底线。技术骨干组建攻坚小组,聚焦沥青粘轮、路面污染、材料损耗等痛点,升级多喷头低压雾化洒水装置,自主研制边角导流挡板、井口专用热夯工装,推广“试验段定参数+高温紧跟碾压”工艺,沥青损耗率较传统工艺下降10%至15%,实现提质降耗增效。市场开发部深耕市政基建赛道,深化陕煤集团内部协同联动,统筹抓好在建项目履约和新项目储备。
强化党建融合赋能,凝聚一线攻坚动能。公司联合党支部严格落实“三会一课”制度,持续深化理论武装,扎实开展树立和践行正确政绩观、全国两会精神等专题学习研讨;紧扣施工生产、红色教育、安全生产精心策划主题党日活动,推动党员在学思践悟中凝聚思想共识、强化使命担当。坚持把党建引领深度融入项目建设全流程,将战斗堡垒建在施工一线,党员干部主动冲锋在前,高效协调破解施工组织、工期保障等现场难点问题,推动组织优势转化为攻坚动能,以高质量党建为四季度冲刺收官提供坚实保障。
战鼓催征,实干为本。全体干部职工将继续保持昂扬攻坚势头,绷紧安全弦、紧盯进度表、做实效益账,全力以赴打好四季度收官之战,以扎实的项目成效为陕建机股份高质量发展贡献机械化力量。(王保国)
稿件编辑:刘奕辰
稿件校对:肖林蔚
稿件审核:王熙成
合规审核:余 凯
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