力拼四季度?决胜全年旺丨铜业公司：以三精管理为抓手 冲刺全年目标任务

近期，铜业公司紧扣年度生产经营目标，牢牢把握三精管理工作主线，统筹生产组织、技改攻关、精益落地各项工作，奋力冲刺全年目标任务。

——稳产提质，生产运行稳步向好。前三季度各系统生产秩序平稳，火法系统、电解工序保持满负荷高效运行，主要产品产量顺利达成阶段性目标。坚持资源“吃干榨净”，持续攻关低品质物料处置工艺，常态化消化各类杂料，依托3#阳极炉实现再生铜固体料稳定处置，动态做好中间物料平衡，保障电解工序原料接续顺畅。持续优化物料配比结构，不断拓宽资源利用渠道，充分挖掘固废、杂料潜在效益，为稳产增效筑牢根基。

——技改赋能，项目攻坚积蓄发展动能。一批重点技改与建设项目稳步落地见效，19#线精矿仓改造进入代料试生产阶段；污酸提铼项目顺利投产达标，实现资源增值创效；20万吨智能化铜电解、铜冶炼挖潜改造等重点项目有序开展可研评审、手续报批。同步实施锅炉加装天然气爆破清灰装置、转炉烟灰自动输送、烟气管道路线改造等一系列改造，逐项破除生产瓶颈，持续提升系统运行质效。组建专项领导小组，落实日调度跟踪督办，组织骨干外出对标学习，扎实推进现场6S基础整治、设备深度清洁、区域定置管理，推动精益理念逐步转化为现场管理实效。

——聚力收官，多措并举冲刺全年目标。进入四季度，铜业公司锚定年度生产目标不动摇，倒排工期、挂图作战。持续保持冶炼系统高负荷稳定运行，加强外部原料协同保供。强化全工序联动协同，加大低价值物料处置力度，优化原料储备，依托精矿仓改造项目提前做好冬季供矿保障，规避季节性生产风险。深入推进设备全生命周期精益管理，抓实日常点检与预防性维护。纵深推进精益管控，统筹生产组织、能耗管控、物料平衡等重点环节，打通各环节堵点难点，深挖降本增效空间。提前研判行业发展形势，科学谋划下一年度重点工作，统筹兼顾当前冲刺与长远布局，全力以赴打赢全年收官战。

文图：褚晓满

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编辑 | 钱   璐    制作 | 李晶晶
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