股票 
板块 
用户 
资讯 长江电力“精益-安全”
专项劳动竞赛专栏（第三期）
为深入学习贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观以及安全生产的重要论述，2026年4月，长江电力党委决定在全公司范围内开展“精益-安全”专项劳动竞赛，围绕“思想引领、现场管控、精益生产、基础管理、技术技能”五个维度，激励全体员工干事创业、岗位建功，持续提升公司精益管理水平，夯实安全生产基础。公司微信公众号开设专题专栏，聚焦竞赛一线、捕捉鲜活瞬间、挖掘先进典型、展示实干成效，全方位记录竞赛推进中的亮点做法和奋斗风采，本期带你走进：“安全+质量”全覆盖！白鹤滩电厂的精益“密码”
近年来，白鹤滩电厂13个生产班组，接连摘下两项行业级评定——由中国安全生产协会评定的“安全管理标准化一级班组”、由中国水利电力质量管理协会评定的“5A级质量信得过班组”，实现安全、质量班组建设“全覆盖”，成效“双提升”。这一成绩背后，是白鹤滩电厂始终以习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信精神为根本遵循，把长江电力“精益—责任”文化落细到每一道工序、每一个细节的生动实践。
一间“安全屋”，装下17项硬标准
“汇报完毕，请各位专家点评指导。”运行三值值长陆现波话音刚落，评委随即提问：“安全标准化创建落到班组，最难的是什么？”“难在把各项标准变成每个人的习惯。”陆现波答道，“我们把标准拆解到岗、拆解到人，用积分管理行为，以巡检排查隐患。”
这是白鹤滩电厂13个生产班组开展安全管理标准化一级达标答辩的现场。自2025年起，白鹤滩电厂以“5831班组安全屋”的17项核心标准为着力点，将班组安全管理拆解为可操作、可检查、可考核的措施，打造“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的精益安全文化。2026年，创新推行“安全信用账户积分”，把风险管控、隐患排查、安全培训、应急管理等工作量化管理，并与绩效挂钩。开发数字化巡检平台，将“重点管控风险”“重大事故隐患”“典型隐患”嵌入巡检标准，进一步推动隐患排查融入日常、风险防控关口前移。
▲“5831”班组安全屋模型
一次攻关，啃下硬骨头
如果说安全标准化是“底线”，质量信得过班组建设就是“高线”。QC小组是职工立足岗位、围绕现场问题开展质量改进的群众性组织，白鹤滩电厂“垂直到底”QC小组正是其中之一，针对交通洞人工挡水响应慢、操作繁琐、防护能力不足等痛点，研制出智能应急挡水装置，推动应急挡水由人工操作向自动化防控转变。项目从全国1600多项成果中脱颖而出，斩获2026年全国电力行业质量管理小组成果特等奖。
质量管理没有“统一标准”，白鹤滩电厂各班组结合岗位特点探索各具特色的管理模式。如机械分部探索“三化”提质增效（目标指标化、工作清单化、任务项目化）、“三法”智能管控（智能预警、任务分发、辅助决策），用数据分析驱动设备管理升级；水工及监测分部坚持“六以”方针（以目标为导向、以制度为准绳、以安全为中心、以责任为基石、以文化为抓手、以党建为引领）、践行“六精”理念（精益、精品、精细、精心、精专、精强）；起重金结分部建立“未病先防—既病防变—愈后防复—一隅三反”问题管理闭环机制。运行、电气等各班组也纷纷结合实际，形成了各自的质量管控特色。
▲“垂直到底”QC小组进行应急挡水装置调试
一项探索，让“科技兴安”落地生根
一次检修现场，重达1110千克的单相GCB灭弧室正由智能吊装工装稳稳吊起——此前，上千千克的重物拆装只能靠人力搬运、简易葫芦吊装，空间狭小、吊车难进，稍有不慎便容易发生起重伤害。如今工装具备悬臂力矩补偿、带载伸缩功能，作业人员轻点按钮即可完成吊装，彻底减少人员与重型设备的直接接触，既消除了挤压伤害风险，又节约了检修工期。
不仅“搬得动”，更要“站得稳”。全厂制作安装100多套固定平台爬梯、移动云梯，在母线洞、GIL竖井等无系挂点区域布设刚性生命线。布设52套SF6气体检测终端语音播报预警系统，防灾减灾从被动处置走向提前防控。将智能装备、数字技术与安全管理深度融合，实现安全防控由“人防为主”向“人防、技防相结合”转变，以科技之力稳固安全生产防线。
▲母线洞生命线安装情况
从安全管理、质量管理“达标”到安全管理标准化一级班组、5A级质量信得过班组“全覆盖”，白鹤滩电厂用实干交出了一份精益安全的亮眼答卷。站上新起点，白鹤滩电厂将以此次“精益－安全”专项劳动竞赛为契机，持续推动安全管理融入生产全过程，把既有成果提炼为可复制的经验，持续书写大国重器安全稳定运行的新篇章。
策划：唐培根、倾天佑
责
编：孙大威
校核：董琳 终审：黄磊
评论 (0)