炫彩东华|中国化学工程东华公司五项成果获评2026年石油和化工企业管理创新推荐成果

10月22日至23日，2026年石油和化工企业管理创新大会在山西省孝义市召开。会议发布了2026年石油和化工企业管理创新成果。中国化学工程东华公司报送的《“流程优化+数智驱动”助力工程项目提质增效》《基于Power BI的EPC项目数据管理创新与实践》等五项成果荣获中国化工企业管理协会2026年石油和化工企业管理创新推荐成果。

东华公司高度重视管理创新，紧扣工程项目管理难点和数智化转型需求，持续完善管理机制、优化业务流程、强化数据赋能，形成了一批可复制、可推广的实践成果。此次入选成果涵盖工程项目管理、数智化转型、安全管理、界面管理和质量管理等领域，既是对东华公司相关领域创新实践的高度认可，也是公司深耕主业、追求卓越管理品质的生动缩影。

下一步，东华公司将进一步总结推广优秀管理创新成果，以点带面推动全公司项目管理水平整体跃升，为企业高质量发展注入新动能。

成果介绍
01
大型化工项目“界面管理”创新与实践

界面作为各专业、各系统、各标段、各参建方之间的衔接边界、责任划分、工作交叉与信息交互的载体，是大型化工项目管理的关键控制点，界面管理的优劣直接决定项目安全、质量、进度、成本、投资与长期运行稳定性。该成果以福建中沙古雷项目全厂性工程采购及施工总承包顺利实施为背景，详细介绍了全厂供电及照明、全厂控制系统、全厂电信系统的“界面管理”模式的创新及精益化管理方法。

02
基于Power BI的EPC项目数据管理创新与实践

针对大型EPC项目管理中多源异构数据融合困难、实时决策能力不足、数据标准缺失等痛点，该成果以多个大型化工EPC项目为载体，创新性构建了“基于Power BI的EPC项目数据管理智能化体系”。通过AI驱动的数据融合、智能分析决策、企业级数据资产管理、智能化施工管控、工艺系统移交及标准化建设六大核心模块，实现项目全生命周期数据的自动化采集、智能化分析和实时化展示。

03
大型石化工程“样板引路，质量先行”全过程质量管理创新与实践

针对大型石化工程投资规模大、技术复杂、参建单位多、质量要求高等特点，该成果以惠州乙烯污水项目为载体，系统构建了“策划-实施-验收-推广”四位一体的首件样板质量管理体系，为同类大型石化工程提供了可复制的质量管理实践。

04
“流程优化+数智驱动”助力工程项目提质增效

针对工程项目日益大型化、建设周期要求不断提高、项目管理难度持续加大等新形势，该成果依托公司长期对高质量项目管理模式的探索和多个项目的实践积累，成功构建了“流程优化+数智驱动”的创新模式。其中，“流程优化”着力保障信息流转顺畅和决策科学；“数智驱动”通过引入先进的信息技术与数据分析工具，实现对工程全过程的精准监控、智能决策及风险防控。

05
全域化安全管理在化工新能源项目施工现场的实践与应用

针对化工新能源工地作业杂、高风险工序多、交叉施工频繁、安全管控压力大等难点，该成果以东华公司深能鄂托克旗风光制氢一体化合成绿氨项目为依托，总结项目安全管理经验做法：升级原有网格管理，推行全域化安全管理，统筹时空、人员、设备与施工全流程；通过责任到人、标准化交接、智能巡检等务实举措，将安全管控嵌入各施工环节。成果结合一线实操，总结全域安全管理的举措与成效，为同类化工新能源项目提供参考。

文：肖源廷

供稿部门：企业管理部

编辑：程燕