【建工新闻】广东建工控股召开2026年第三季度经营分析座谈会

10月28日下午，广东建工控股召开2026年第三季度经营分析座谈会，全面总结集团前三季度经营运行情况，部署第四季度重点工作。集团党委书记、董事长白涛出席会议并作总结讲话；党委副书记、董事、总经理淡念阳主持会议并通报集团第三季度经营情况和部署第四季度经营工作；党委委员、副总经理王桂生宣贯6S战略管理体系、商业计划书和经营业绩考核核心要点；党委委员、副总经理刘科，副总经理苏家平，副总经理黄瑛鹏分别通报和部署工程管理、安全生产、风控合规、财务运行、市场经营等工作；领导班子其他成员出席会议。

会议现场

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会议指出，今年以来，广东建工控股及所属各企业坚决贯彻落实党中央及省委、省政府决策部署，围绕集团“十五五”发展战略规划，全面落实“1281”治企体系，坚定“跟着干、想着干、帮着干”，一手抓改革，一手抓经营发展，各项工作扎实有序开展，整体经济运行平稳。

会议要求，各企业、各部门要扎实打好第四季度提质增效攻坚战。要锚定目标，千方百计完成全年经营任务；聚力攻坚，加快“六张网”布局落地；深化改革，增强内生发展动力；强化经营，提升自主管控能力；筑牢底线，全面防范各类风险；强化协同，推动板主板群高效联动，为集团“十五五”开好局、起好步赢得主动、夯实基础。

会议强调，要锚定“做有价值、可信赖、善创新的建设投资集团”的企业愿景，深耕三大主业，协同推进六大板块，树牢“有利润的收入、有现金的利润”的经营导向，着力解决经济运行中存在的困难和问题，以过硬作风和实干担当，奋力完成全年目标任务。

一要深刻领会“有利润的收入、有现金的利润”的深刻内涵，切实增强提质增效的紧迫感和自觉性。有利润的收入是企业可持续发展的基本条件，有现金的利润是保证企业经营成果真实、维持生存的基本保障。要把经营的立足点转到质量效益上来，更加关注现金流安全，更加关注可持续投资能力的提升，切实提高经营业绩的“含金量”。

二要聚焦项目全链条关键环节精准发力，把“有利润的收入、有现金的利润”落实到每一个项目。要把抓提质增效贯穿项目全生命周期，坚持标前算赢，从源头严控经营风险；守住合同边界，压实效益管控主体责任；抓实现场管理，优化项目效益考核导向；狠抓结算与资金管理，推动账面利润转化为现金收益；压降应收账款，筑牢项目资金安全底线，实现经营质量稳步提升。

三要用好商业计划书和业绩考核“两个抓手”，把经营导向固化为硬约束、硬指标。要充分发挥商业计划书前瞻引领保障作用，精准锚定项目盈利、现金流管控目标，依托业绩考核传导压力、压实责任，将净利润、营业收入、应收账款等核心效益指标纳入经营业绩考核体系，强化结果运用，引导全员树牢“实干得实惠，业绩论英雄”的鲜明导向，持续夯实高质量经营根基。

会上，水利电力、基础设施、房屋建筑、清洁能源、智能制造等五个板块的板主企业分别汇报本板块生产经营和重点工作推进情况。

集团安全总监，总部各部室负责人；股份公司董事、经营班子成员，董事会秘书、各部室负责人；集团所属二级企业董事长、总经理参加会议。

来   源  | 广东建工控股

编   辑  | 党群工作部