深化改革 | 强生交通召开巴士国旅改革动员会，构建强生文旅融合发展新格局

巴士国旅改革动员会

---构建强生文旅融合发展新格局---

今天（10月30日）上午，强生交通召开巴士国旅改革动员会。强生交通党政领导班子、相关职能部门主要负责人，巴士国旅党政领导班子和交运巴士主要负责人参加会议。公司副总经理顾银祥主持会议。

本次旅游业务整合，是继强生人力、强生广告整合之后推进的第二项非主业改革项目。经过前期的充分调研和可行性论证，强生交通将原隶属于旗下交运巴士的新高度双层观光巴士和房车营地公园业务纳入旅游板块，由巴士国旅作为管理主体统一管理、统筹运营，搭建旅游服务、申城观光、文旅融合“2+1”旅游业务体系，形成更具特色的拳头产品，增强旅游板块核心竞争力，更好赋能强生交通客运主业高质量发展。

动员会上，强生交通党委书记、董事长江涛围绕此次改革的背景、路径和成效出了三道思考题，即“怎么看、怎么做、怎么行”，并提出工作要求：

一是怎么看？就是要认清改革意义。本次旅游板块改革既是落实国资国企改革部署，实施层级清理、亏损企业治理、专业化管理的硬性要求；又是推进强生交通非主业改革、做强客运配套产业的现实选择；更是融入久事集团文体旅交一体化布局的战略之举。作为百年骨干企业，强生交通必须把握机遇、主动出击，在市场竞争中体现强生优势、谋求长足发展。

二是怎么做？就是要明确改革路径。坚持“改革是动力、市场是核心、旅游是底色、管理是基础、合规是底线”原则，既要把握时间进度要求，按整合期、巩固期两个阶段，清单化推进各项改革任务；又要把握核心工作内容，聚焦组织架构重塑、业务流程再造、自营业务拓展、新高度车队化管理、房车露营特色化发展、人才队伍专业化和年轻化建设、以党建引领经营全过程这七个方面重点发力、有所突破。

三是怎么行？就是要以结果为导向。做到四个 “行”：班子要行。巴士国旅领导班子要分工协作、齐心协力向经营和品牌要效益。产品要行。按需不断打磨差异化产品，塑造核心竞争力。服务要行。以客户为中心完善服务标准、打造特色服务。管理要行。紧盯风险、业务、人员等关键环节，抓实精细化管理。

强生交通党委副书记、总经理杜慧强调了本次改革的目的意义，要求做好以下三个方面工作，确保改革落地见效。一要形成改革共识，凝聚发展合力，扎实做好市场调研，摸清供需、渠道及竞争者情况，广泛听取意见，同心推进改革。二要着眼改革攻坚，积聚发展动力，为能干事的员工搭建平台、创造机会，用好考核激励“指挥棒”，提升改革的积极性；同时统筹抓好安全稳定和经营发展工作。三要聚焦创新突破，汇聚发展活力，探索跨界融合发展模式，不断创新产品、开拓市场，激发旅游业务改革的“一池春水”。

会上，强生交通领导班子其他成员分别作相关工作提示；交运巴士、巴士国旅主要负责人作表态发言；巴士国旅班子成员（含经理助理）作交流发言。